Tất cả chúng ta đều biết công cụ tìm kiếm Google và công ty Google với văn hóa doanh nghiệp tuyệt vời nổi tiếng khắp thế giới, nhưng liệu có bao nhiêu người trong số chúng ta biết được điều gì đã làm nên nền tảng cho sự nổi tiếng đó? Chade-Meng Tan – tác giả cuốn sách Search Inside Yourself sẽ giải thích cho bạn bí mật đó.
Mỗi năm, có đến hàng nghìn kĩ sư Google tham gia một trong 12 khóa đào tạo về thiền để tăng cường khả năng “cân bằng nhận thức” về những gì đang diễn ra xung quanh. Khóa học nổi tiếng nhất – mang tên “Search inside yourself” (Tìm kiếm bên trong bạn) – luôn là khóa học được trông đợi nhất và thu hút nhiều người tham gia nhất với danh sách học viên chờ tham dự dài đến sáu tháng. Khóa học do Chade-Meng Tan khởi sướng, ông là người rất có ảnh hưởng đến văn hóa Google, là người mà bất cứ nhân vật nổi tiếng nào khi đến thăm công ty cũng đều muốn gặp. Tham vọng của Meng chính là: “Soi sáng tâm trí, mở rộng trái tim và tạo ra hòa bình thế giới”.
Cuốn sách Search inside yourself đã được ông viết lại dựa trên các kinh nghiệm đúc kết từ khóa học cùng các bài tập thiền để mọi người trong chúng ta đều có thể áp dụng được mà không cần phải tham gia khóa học kia của Google. Bằng ngôn từ đơn giản, dễ hiểu, cùng các bước luyện tập cơ bản nhằm giúp con người kiểm soát trí thông minh cảm xúc – làm chủ được cảm xúc bản thân, từ đó trở thành con người hạnh phúc nhất thế giới và lan tỏa niềm vui đến mọi người. “Tôi không thích mang Phật giáo vào Google”, Meng nói. “Tôi thích giúp đỡ mọi người ở Goolge tìm kiếm chìa khóa hạnh phúc”.
Đúng như Eric Schmidt, Giám đốc điều hành của Google đã từng nói: “Cuốn sách này và khóa học mà nó dựa trên đại diện cho một trong những khía cạnh tuyệt vời nhất của văn hóa Google – một cá nhân với một ý tưởng thật sự vĩ đại có thể thay đổi thế giới”.
Cuốn sách được chia làm ba phần chính:
Rèn luyện khả năng chú ý: Chú ý là nền tảng của mọi năng lực cảm xúc và nhận thức cao hơn. Do đó, bất cứ giáo trình rèn luyện trí thông minh cảm xúc nào cũng đều phải bắt đầu với việc rèn luyện khả năng chú ý. Ý tưởng ở đây là rèn luyện khả năng chú ý để tạo ra một tâm trí vừa an bình vừa sáng sủa. Một tâm trí như vậy sẽ tạo nền tảng cho trí thông minh cảm xúc.
Tự phát triển kiến thức và tự làm chủ bản thân: Sử dụng khả năng chú ý đã qua rèn luyện để nâng cao khả năng nhận thức quá trình cảm giác và tư duy của bạn. Từ đó, bạn có thể quan sát ngày càng rõ ràng dòng suy nghĩ và quá trình cảm giác của mình, với sự khách quan như từ góc nhìn của một người thứ ba. Khi làm được như vậy, bạn sẽ tạo ra một loại kiến thức sâu sắc do bạn tự khám phá ra và loại kiến thức này cuối cùng sẽ dẫn đến sự tự làm chủ bản thân.
Tạo ra các thói quen hữu ích cho tâm: Hãy tưởng tượng rằng bất cứ khi nào bạn gặp ai đó, ý nghĩ đầu tiên, theo bản năng, theo thói quen của bạn là, tôi muốn người này được hạnh phúc. Có những thói quen như vậy sẽ thay đổi mọi thứ ở nơi làm việc, vì ý tốt chân thành này sẽ được người khác cảm nhận một cách vô thức, và tạo ra loại tin tưởng dẫn đến những sự hợp tác có hiệu quả cao. Những thói quen như vậy có thể được rèn luyện để trở thành tự nhiên.
Xem thêm
Ông gợi ý rằng các nhà phát triển ban đầu của Google (bao gồm cả ông, natch) nên thể hiện các nguyên lý được đặt ra trong cuốn sách này - bao gồm cả ý tưởng về một kiểu nhà lãnh đạo đặc biệt: một người có tham vọng lớn cũng như sự khiêm tốn tuyệt vời. “Những nhà lãnh đạo này rất tham vọng, nhưng trọng tâm tham vọng của họ không phải là bản thân họ; thay vào đó họ có tham vọng vì những điều tốt đẹp hơn.” Google dường như được điều hành bởi các vị thánh chỉ nhằm mục đích cải thiện xã hội. Giọng điệu của Meng xuyên suốt là có vẻ ngô nghê và ngốc nghếch. Anh ta sử dụng chiêu trò cũ của Mỹ để quảng bá bản thân như một người đàn ông bình thường. Vì vậy, anh ta có thể ‘xin sếp tăng lương’ hoặc anh ta có thể ‘thích thú khi Google cho phép [một] kỹ sư dạy về trí tuệ cảm xúc. Đúng là một công ty.” Hoặc anh ta có thể phát âm: 'Tôi biết bằng kỹ sư của tôi có ích cho việc gì đó.' (tr.4) giống như anh ta đang biện minh cho bằng cấp giấy tờ của mình trước những chàng trai cổ xanh ở quán bar ở trung tâm thành phố. Thái độ 'đáng khinh thường mọi người' này kết hợp với nhau khiến tôi khó chịu với những gì chúng tôi hiểu được là những cộng sự quen thuộc của Mạnh. Việc nêu tên một cách không xấu hổ của ông gần như là một anh hùng: Barak Obama, Đạt Lai Lạt Ma, Richard Gere, will-i-am, Gwyneth Paltrow, Deepack Chopra, Bill Clinton, Natalie Portman. Hầu hết trong số họ, cho dù họ là những người nổi tiếng hay chỉ là những người vĩ đại và tốt bụng, đều trở thành 'bạn bè' của anh ấy vì anh ấy không bao giờ mệt mỏi khi đưa tin. Sự nhiệt tình không hề nao núng mà Mạnh dành cho các CEO và những người nổi tiếng bắt đầu giảm sút sau một thời gian cũng như phương trình quyền lực cao độ đến khó chịu của ông với nền tảng đạo đức cao.