Mục tiêu của chúng tôi với 'Thanh niên khởi nghiệp"  là để có được sự khôn ngoan thực sự có thể tiếp cận về cách xây dựng một startup thành công vào tay càng nhiều doanh nhân càng tốt.

'Thanh niên khởi nghiệp' là cá nhân của chúng tôi, làm thế nào - để hướng dẫn xây dựng startup của bạn từ đầu. Trong đó, bạn sẽ tìm thấy một tập hợp các bài học và phím tắt chính mà chúng tôi đã học được sẽ thay đổi tỷ lệ cược có lợi cho bạn. Chúng tôi chia sẻ những lời khuyên, bí mật và lời khuyên của chúng tôi trong một cuộc thảo luận thẳng thắn, sáng lập - để - với bạn.

Chúng tôi không có sự thiên vị về phía của chúng tôi. Chúng tôi đứng về phía bạn, người sáng lập bên phía. Không có nghi ngờ rằng các nhà đầu tư mạo hiểm, nhà đầu tư và máy gia tốc / vườn ươm có giá trị lớn trong hệ sinh thái khởi nghiệp, nhưng cuốn sách này không phải là về quan điểm của họ. Chúng tôi sẽ cho bạn biết lợi ích của chúng tôi khi những người sáng lập phân kỳ từ những người ở phía bên kia của bảng — nhà đầu tư, nhân viên ngân hàng, cố vấn, thành viên hội đồng quản trị và những người khác — và phải làm gì khi điều đó xảy ra.

Giữa chúng tôi, chúng tôi đã bắt đầu hơn một chục công ty phần mềm công nghệ cao -, huy động được hơn $ 500 triệu vốn đầu tư, mua lại hơn ba mươi - năm công ty, có ba công ty khởi nghiệp của chúng tôi công khai, đã bán sáu trong số đó và chúng tôi đã kiếm được hàng tỷ đô la cho các cổ đông. Chúng tôi cũng đã tư vấn và cố vấn cho hơn hai trăm công ty và tích cực làm việc với các nhà đầu tư mạo hiểm để giúp khởi động nhiều công ty mới khởi nghiệp khác.
Chúng ta cũng có rất nhiều thất bại. Và chúng ta có lẽ đã học được nhiều hơn từ những người đó hơn là từ những thành công. Chúng ta chia sẻ những bài học là tốt.
"Thành niên khởi nghiệp" có đầy đủ lời khuyên và hướng dẫn từ các doanh nhân đã từng đóng vai trò của người sáng lập nhiều lần. Chúng tôi muốn chia sẻ kiến thức khó khăn - kiếm được với bạn để giúp bạn đạt được thành công dễ dàng hơn.

Tôi đã theo dõi bản tin Fortune của Adam Lashinsky trong nhiều năm, đó là lý do tại sao tôi chọn cuốn sách này. Nó được viết tốt và cung cấp cái nhìn sâu sắc có giá trị về nguồn gốc của nền tảng và suy nghĩ của Uber và Travis mà tôi không biết trước đây. Nhưng tôi đã đọc cuốn sách này năm năm sau khi nó được xuất bản và rất nhiều điều đã xảy ra trong ngành và cho công ty kể từ đó. Như vậy, nó khiến tôi muốn biết thêm về các chi tiết và câu chuyện bên trong về những gì tôi nhận thức được một cách hữu hình liên quan đến Travis cuối cùng đã rời đi và Dara nắm quyền lãnh đạo với tư cách là CEO và Dara suy nghĩ hiện tại liên quan đến tương lai của công ty. Tôi hy vọng tác giả có thể tìm thấy thời gian để đưa người đọc tăng tốc với phiên bản thứ hai.

Gần đây, thị trường hay nói đến các doanh nghiệp khi triển khai KPI thì bị thất bại, tức là các doanh nghiệp triển khai không thành công. Vậy lý do gì mà nó không thành công? Các bạn hãy đọc thật kỹ cuốn sách này và các bạn sẽ thấy những cái điểm mà các doanh nghiệp đã chưa làm tốt khi triển khai KPI trong công ty để từ đó bạn có thể rút ra những bài học cho bản thân mình, cho doanh nghiệp của mình. Riêng mình thì mình là một người có khá nhiều kinh nghiệm khi triển khai KPI cho công ty, với mình đây là một cuốn sách đáng cho bạn đọc. 

Đối với tôi, Edward de Bono là một nhà tư tưởng hấp dẫn, người không nhận được sự chú ý xứng đáng. Anh ấy đưa ra nhiều ý tưởng thú vị về cách chúng ta suy nghĩ và cách chúng ta có thể cải thiện tư duy của mình. Nếu những ý tưởng của anh ấy được thông qua, tôi tin rằng chúng sẽ có tác động tích cực lớn đến nhân loại. Nói một cách kỳ lạ, việc không áp dụng các ý tưởng của ông xác nhận lý thuyết của ông về lý do tại sao tư duy kiểu cũ lại thịnh hành và tư duy thiết kế tốt hơn vẫn là điểm dừng chân của các nghệ sĩ và người có tầm nhìn xa, và nằm ngoài phạm vi của con người thông thường.

Tiền đề cơ bản của ông là tư duy logic, phân tích và phán đoán truyền thống không đủ tốt để đưa chúng ta tiến tới nơi chúng ta cần. Bản chất của nó, tư duy này dựa quá nhiều vào các khuôn khổ hiện có và do đó không dẫn đến loại phương pháp tiếp cận sáng tạo cần thiết cho những bước đột phá. Thay vào đó, chúng ta cải tiến theo một tốc độ tiến hóa, hài lòng với cách mọi thứ đang diễn ra (trừ khi bị khủng hoảng thúc đẩy) và chờ đợi một thiên tài sáng tạo dẫn dắt chúng ta vào một thời điểm và địa điểm nào đó trong tương lai.

De Bono cho rằng tư duy là một kỹ năng có thể dạy cho bất kỳ ai, đặc biệt là cách thay đổi nhận thức. Ông đã phát triển khái niệm tư duy bên, hoạt động để giúp thiết kế các ý tưởng mới bằng cách làm việc với những gì ông gọi là mô hình tự tổ chức, trái ngược với các hệ thống được tổ chức bên ngoài. Đối với tôi, đây thực sự là khái niệm khó nắm bắt nhất, đó là ý tưởng về hệ thống tự tổ chức là gì. Ví dụ chính - và quan trọng nhất - của ông về điều này là cách bộ não hoạt động: nó tiếp nhận thông tin tạo thành các khuôn mẫu. Đầu vào trong tương lai tuân theo các mẫu trước đó để chúng ta chỉ có thể thấy những gì chúng ta chuẩn bị thấy. Để nhìn thấy điều gì đó khác biệt và mới mẻ, hoặc nảy ra một ý tưởng mới, não bộ cần một sự khiêu khích để đưa nó ra khỏi những khuôn mẫu trước đây của nó. Đây là cách hoạt động của sự hài hước: đường đột là bất ngờ, nhưng theo sau một cách hợp lý trong nhận thức muộn màng.

Các lý thuyết của De Bono về tư duy và cách cải thiện nó thách thức hiện trạng và có thể đe dọa đến các thể chế hiện tại, đặc biệt là giáo dục mà theo ông, không dạy học sinh cách suy nghĩ; thay vào đó các trường học và đại học điền vào sinh viên thông tin mà sau đó họ phản ứng. Họ bị bỏ lại mà không có kỹ năng tư duy mà ông gọi là khả năng vận hành, hoặc khả năng đưa ra những ý tưởng khả thi. Có lẽ trường hợp mạnh nhất của ông là nhận xét rằng nhân loại đã tiến bộ đáng kể trong các vấn đề kỹ thuật, nơi phân tích và logic là chìa khóa, nhưng hầu như không quan trọng trong các mối quan hệ giữa con người, nơi không chỉ cần đến tư duy truyền thống. Ông thậm chí còn đề xuất việc tạo ra các từ mới sẽ nắm bắt các ý nghĩa mà hiện tại không được diễn đạt trong ngôn ngữ hiện có.

Có một số điều mỉa mai trong các tuyên bố và cách tiếp cận của De Bono, khi ông sử dụng logic và phê bình chống lại logic và phê bình; sử dụng ngôn ngữ mà ông chỉ trích là hạn chế, để chỉ trích ngôn ngữ; cung cấp một lịch sử tư duy trong khi lên án trọng tâm vào lịch sử; và, theo quan điểm của tôi, người ta có thể tuyên bố rằng anh ta áp dụng một triết lý khác vào tư duy đồng thời tuyên bố chấm dứt triết học. Không điều gì trong số này là lên án công việc của ông, mà đúng hơn và thừa nhận rằng, trớ trêu thay, bất kỳ nhà tư tưởng cách mạng nào cũng chỉ có thể kế thừa cho công việc của mình những công cụ giống hệt như ông đang tìm cách thay đổi.

Tôi Đúng / Bạn Sai là một lời giải thích tốt về các lý thuyết cơ bản của anh ấy. Nó rất đáng đọc cho bất kỳ ai tìm cách hiểu nền tảng tư tưởng của De Bono.

Dựa trên nghiên cứu mới nhất về kinh tế học hành vi và sự hiểu biết sâu sắc về tâm lý con người, "Quy tắc làm việc!" cũng cung cấp các ví dụ giảng dạy từ một loạt các ngành công nghiệp - bao gồm cả các công ty được ca ngợi là nơi làm việc ghê tởm và các công ty ít được biết đến đạt được kết quả ngoạn mục bằng cách đánh giá và lắng nghe nhân viên của họ. Bock đưa chúng ta vào bên trong một trong những doanh nghiệp thành công rực rỡ nhất trong lịch sử để tiết lộ lý do tại sao Google luôn được đánh giá là một trong những nơi tốt nhất để làm việc trên thế giới, đúc kết 15 năm nghiên cứu và phát triển của nhân viên chuyên sâu thành những nguyên tắc dễ áp ​​dụng, cho dù bạn một đội gồm một hoặc một nhóm hàng nghìn người.

"Nội quy làm việc!" cho thấy cách làm thế nào để đạt được sự cân bằng giữa tính sáng tạo và cấu trúc, dẫn đến thành công mà bạn có thể đo lường về chất lượng cuộc sống cũng như thị phần. Đọc nó để xây dựng một công ty tốt hơn từ bên trong thay vì từ bên trên; đọc nó để đánh thức niềm vui của bạn trong những gì bạn làm.

Những năm tiếp theo đó, MAMA liên tục được tổ chức ở nước ngoài với quy mô ngày càng lớn về địa điểm, nội dung cũng như cơ cấu giải thưởng. Những quyết định này đã vấp phải không ít ý kiến phản đối của người dân Hàn Quốc khi cho rằng lễ trao giải Hàn Quốc thì phải tổ chức ở Hàn Quốc, thừa tiền hay sao mà lại tổ chức ở nước ngoài. Nhưng với ban lãnh đạo CJ, MAMA không chỉ đơn giản dừng lại ở mục đích trao giải âm nhạc mà nó còn là “bàn đạp” truyền bá văn hóa Đại Hàn Dân Quốc, đồng thời là sân khấu phục vụ hoạt động giao lưu quốc tế không chỉ về văn hóa mà còn cả kinh tế.

Cuối cùng với phương châm “Sự hoàn thiện của văn hóa chỉ có thể đạt được khi nắm bắt được khẩu vị của đại chúng”, CJ tiếp tục mở rộng hoạt động của mình để quảng bá nền ầm thực truyền thống Hàn Quốc. Với lĩnh vực này, tuy có thể nói CJ đã có nhiều kinh nghiệm trong nghề nhưng trước yêu cầu ngày càng cao, ngày càng khắt khe của người dân trong nước nói riêng và các thực khách nước ngoài nói chung khi thức ăn giờ đây không chỉ còn để ăn mà là để thưởng thức, việc đưa ẩm thực trở thành mảnh ghép văn hóa tiếp theo không phải là việc có thể hoàn thành trong ngày một ngày hai. Nhưng với sức lực vốn có cùng tư duy sáng tạo không ngừng nghỉ, CJ đã chứng minh rằng không việc gì là không thể khi sự ra đời của “gia vị quốc dân” Dasida, cơm ăn liền Haetbahn đã làm thay đổi không ít phong cách ăn uống của người dân Hàn Quốc hay chuỗi các cửa hàng Bibigo, VIP trên toàn thế giới đã thành công bước đầu trong việc lan rộng văn hóa ẩm thực quốc dân.

Khi lấn sân sang nhiều lĩnh vực mới, CJ luôn đối đầu với những thách thức và cơ hội mới. Nhưng họ đã không lùi bước cũng không bỏ cuộc vì những lời gièm pha trước đó. Vì đôi khi quá để tâm đến những lời nói của người khác sẽ khiến bạn không nhận ra giá trị thực của chính bản thân mình. CJ, vốn chỉ từ một công ty sản xuất thực phẩm đã vươn lên trở thành một doanh nghiệp hoạt động trên mọi lĩnh vực liên quan đến “phong cách sống”, định hướng việc ăn-mặc-nghe-nhìn cho đại đa số người dân Hàn Quốc đã chứng minh cho sự thành công của sự táo bạo, đổi mới, nỗ lực không ngừng nghỉ và những chiến lược mang tầm nhìn sâu sắc của không chỉ ban lãnh đạo mà của cả tập thể tập đoàn. Có thể khẳng định rằng trong tương lai, CJ cùng với các doanh nghiệp kinh doanh văn hóa khác của Hàn Quốc có đủ tự tin để truyền bá văn hóa dân tộc đi xa hơn nữa, sánh mình với các nền văn hóa khác của thế giới…

Cuốn sách rất nhiều thông tin, vô giá đối với bất kỳ người nào muốn tham gia một dự án.  Nó không chỉ giải thích rõ ràng các bước cần thực hiện mà còn đưa ra các ví dụ để sao lưu chúng.  Là một người không có kinh nghiệm làm việc trong các dự án trước đây, nhưng là một Học viên Prince 2 và quan tâm sâu sắc đến lĩnh vực Quản lý dự án, cuốn sách này giúp ích rất nhiều trong việc hiểu các công việc thực tế hàng ngày cần có của một PM và giúp xác định kiểu tài liệu từ  'Định nghĩa dự án' thành 'Lập kế hoạch dự án', 'Đăng ký rủi ro', 'Nhật ký sự cố', 'Kết thúc dự án'.  Cùng với nhiều ví dụ khác về các nhiệm vụ thiết yếu mà một PM sẽ cần phải thực hiện.  Tất nhiên, còn rất nhiều điều để học, nhưng cuốn sách này là một tài liệu tham khảo tuyệt vời cho người mới bắt đầu và từ những gì tôi nghe được từ những độc giả khác, những chuyên gia giàu kinh nghiệm.  Đọc xuất sắc. 100% sẽ giới thiệu cuốn sách này. Tôi sẽ đọc lại.

Thực tế mình thấy đây là 1 cuốn sách khá hay về kinh tế vi mô và quản trị kinh doanh, đặc biệt là trong ngành may mặc và bán lẻ thời trang. Mình thấy cuốn sách này không nói về Uniqlo nhiều lắm, mà nói đúng hơn là nói về thành công của Uniqlo sau thời ki khủng hoảng kinh tế năm 2008, với việc Uniqlo là một trong những thương hiệu vẫn phát triển trong khi các thương hiệu thời trang Nhật Bản khác sau thời kì suy thoái không đạt được mức tăng trưởng như Uniqlo. Nhìn rộng ra, tác giả cũng nói về sự suy thoái của nước Nhật và văn hóa tiêu dùng của Nhật nói chung, cả bao gồm người trẻ và người đã lớn tuổi ở Nhật, và bàn về việc làm thế nào để tránh khỏi một cuộc suy thoái kinh tế.

Mình thấy đây là một cuốn sách khá hay, dù được xuất bản năm 2010 nên rất nhiều điều được ghi trong sách đã trở nên lỗi thời hoặc những dự đoán đã có lời giải. Qua cuốn sách này, mình cũng hiểu kha khá về tâm lý tiêu dùng của người Nhật truyền thống, cũng như lối suy nghĩ về văn hóa Nhật của bản thân người Nhật. 

Như mình nói, đây là một cuốn sách về kinh tế vi mô và quản trị kinh doanh nhiều hơn là một cuốn sách giải thích tâm lý tiêu dùng hay marketing đoán dự xu hướng thị trường, mình cũng cảm thấy học được rất nhiều điều từ cuốn sách, đặc biệt là về kinh tế vi mô. Tuy nhiên nếu không thật sự hiểu về nước Nhật và văn hóa Nhật thì nội dung của cuốn sách có thể khá xa vời với vài người. Tuy nhiên, mình vẫn recommend cuốn sách này, đặc biệt là với những người đang học chuyên ngành kinh tế, hoặc kinh tế vi mô và quản trị kinh doanh ở đại học. 

Đây là một cuốn sách được người Nhật viết và được dịch sang tiếng Việt. Cuốn sách này được viết văn phong khá truyền thống, bố cục dễ đọc, dễ theo dõi, mỗi chương được viết theo nội dung rất hoàn chỉnh, tuy nhiên mình cảm giác là sự sắp xếp thứ tự của các chương vẫn chưa được hợp lý lắm. Ngôn ngữ được dịch trong trong sách tương đối dễ hiểu, mặc dù có 1 số từ chuyên môn, tuy nhiên cũng đã được dịch giả chú thích khá đầy đủ. 

Sách có 5 chương, mỗi chương chừng 30 trang, trong đó mỗi chương lại chia ra thành các phụ chương nhỏ nên mỗi chương đều dễ đọc, dễ theo dõi. 

Cuốn sách "Brand Intimacy - Định Vị Thương Hiệu Trong Thời Đại 4.0" là trang bị cho người đọc những kỹ năng xây dựng thương hiệu cần có trong thời đại bùng nổ thông tin này."Brand Intimacy - Định Vị Thương Hiệu Trong Thời Đại 4.0" là sự kết hợp giữa luồng kiến thức của hai tác giả vô cùng xuất sắc, với những thông tin về đầy kinh nghiệm về marketing được trình bày có hệ thống và cực kì quy củ. Bên cạnh đó còn có những kinh nghiệm thực chiến khi xây dựng brand và thương hiệu của mình. Cuốn sách là kho tàng kiến thức cho các bạn đang muốn xây dựng thương hiệu riêng của mình.