REVIEW MỚI NHẤT
Một cuốn sách đủ để "thức tỉnh" mỗi người
Mở đầu từ câu chuyện kể về trải nghiệm đã thay đổi cuộc đời ông. Từ một thanh niên học ngành nông nghiệp, khoảng thời gian làm việc trong niềm ngạc nhiên và khám phá thế giới tự nhiên bằng chiếc kính hiển vi, rồi thì cảm giác cô đơn khi cận kề cái chết cho đến hành trình đi tìm chân lý sống ... Xem thêm
branding 4.0
Vì không thể đánh giá ở mức 3.5 nên tôi sẽ để nó ở mức 4 trên 5. Cuốn sách nói về nhiều thứ. Bản thân sau khi đọc branding 4.0 thì thấy nó khá dài và khó để tiếp nhận hết các nội dung. Tôi đã phải dành ra 2 tuần để đọc xong toàn bộ quyển sách này bởi vì có một vài chỗ tôi phải đọc lại vài lần mới hiể... Xem thêm
Sách truyền cảm hứng hay
“Nghĩ giàu làm giàu là tinh hoa được Napoleon Hill dành toàn bộ thời gian và công sức suốt gần 30 năm để phỏng vấn hơn 500 người nổi tiếng và thành công nhất trong nhiều lĩnh vực, cùng hàng ngàn doanh nhân khác. Cuốn sách này có giá trị vĩnh hằng theo thời gian về tính đúng đắn khi ứng dụng thực tiễn.”&... Xem thêm
Cuốn sách hay dành cho dân content
Content hay nói thay nước bọt của MediaZ xứng đáng là một cuốn sách hay là người thầy dẫn dặt cho những ai muốn trở thành một Content Creator. Đây là chìa khóa giúp bạn mở cánh cổng ước mơ và tiến tới con đường tương lai của mình.
Đối với nghề Content Creator sự sáng tạo là yếu tố cần có, sá... Xem thêm
Ở lĩnh vực tôi đang làm việc, tôi đã bắt đầu từ level thấp nhất - từ khi chưa có kinh nghiệm nào. Sau nhiều năm cố gắng tôi đã thực sự tiến đến được level của một người quản lí. Thế nhưng, điều này lại khiến một thách thức xuất hiện. Từ một người "hoàn thành công việc tốt nhất", tô... Xem thêm
Ở lĩnh vực tôi đang làm việc, tôi đã bắt đầu từ level thấp nhất - từ khi chưa có kinh nghiệm nào. Sau nhiều năm cố gắng tôi đã thực sự tiến đến được level của một người quản lí. Thế nhưng, điều này lại khiến một thách thức xuất hiện. Từ một người "hoàn thành công việc tốt nhất", tôi nhanh chóng bị ngợp bởi không có danh hiệu nào như vậy ở khi tôi trở thành một quản lí trong công việc. Thật khó khăn để hiêu rẳng, quản lí không phải là "làm tốt nhất" mà là khiến những người khác trong team "làm tốt nhất". Người quản lí thành công là người có thể ra quyết định ủy quyền, phân quyền hiệu quả. Lần đầu tiên tôi đọc cuốn sách của Donna Genett cách đây nhiều năm. Khi ấy tôi vẫn một người sếp soi xét nhân viên, và Donna Gennet cùng cuốn sác đã giúp đỡ tôi thay đổi rất nhiều. Gần đây tôi đã đọc lại cuốn sách để tiếp tục duy trì và cải thiện chất lượng của người quản lí là tôi. Đúng là một cuốn sách hữu ích.
Ghi chú dành cho ai đang đọc cuốn sách
1. Khi giao việc, hãy luôn yêu cầu người được giao công việc lặp lại những gì bạn hướng dẫn họ, đảm bảo họ hiểu công việc họ cần làm.
2. Khi được việc bởi cấp trên, hãy luôn đảm bảo bạn đã hiểu rõ ràng và chi tiết. Hỏi hoặc yêu cầu sếp của bạn xác nhận ý hiểu của bạn.
3. Đảm bảo nhân viện của bạn hiểu rõ việc xác định các khu vực riêng của nhiệm vụ, phần việc nào cho phép sáng tạo hoặc linh hoạt và phần việc nào cần được thực hiện theo một cách nhất định.
4. Nêu rõ mốc thời gian rõ ràng khi giao việc, khi nào yêu cầu nộp công việc nào.
5. Xác định rõ ràng các phần công việc có thể linh hoạt cũng như các công việc phải được xử lý theo một cách nhất định. Sếp bạn đã chỉ định khung thời gian mà nhiệm vụ phải được hoàn thành và nêu rõ thời hạn chưa?
6. Công việc chuẩn bị càng kỹ càng, tiến độ càng nhanh và bạn sẽ càng vui khi hoàn thành
7. Khi một nhiệm vụ hoặc dự án trở nên lớn hơn và phức tạp hơn, điều quan trọng là phải xây dựng các thời điểm kiểm tra phù hợp.
8. Khi nhân viên đã hoàn thành bất kỳ công việc nào bạn giao phó, hãy luôn trao đổi ý kiến.”
9. Hiểu được điều việc gì đã diễn ra thuận lợi, việc gì có thể cải thiện thêm và tất cả đã học được điều gì.”