Nghệ Thuật Tư Duy Chiến Lược - Avinash K.Dixit & Barry J.Nalebuff Reviews

Nguyên tắc chung của các trò chơi có hành động lần lượt chính là bạn phải đoán câu trả lời của những người chơi khác và sử dụng chúng làm tư liệu để suy đoán câu trả lời của mình ở hiện tại. Và điều đó đã được khái quát trở thành một nguyên tắc trong hành vi chiến lược: “Nhìn về tương lai và suy luận ngược lại”.

Trong chương này, bạn sẽ được giới thiệu về CÂY QUYẾT ĐỊNH và CÂY TRÒ CHƠI. Bạn sẽ được học cách vẽ sơ đồ này để mô tả các lựa chọn trong một trò chơi chiến lược. Đây sẽ là một công cụ hữu ích đối với bạn trong việc tính toán lựa chọn tối ưu cho chính bản thân mình.

Nhìn chung, trong phần một, tác giả giới thiệu cho người đọc hiểu thế nào là lý thuyết trò chơi trước khi đào sâu hơn về nó. Tác giả chỉ ra rằng: “Trò chơi là tình huống phụ thuộc lẫn nhau về chiến lược” và trong một trò chơi sẽ có sự di chuyển. Để phân tích sự di chuyển đó, chúng ta cần tạo lập cây trò chơi và bắt đầu quá trình phân tích dựa trên 4 quy tắc sau:

Quy tắc 1: Nhìn về phía trước và suy luận ngược.

Quy tắc 2: Nếu bạn có một chiến lược áp đảo, hãy sử dụng nó.

Quy tắc 3: Không xem xét các chiến lược bị áp đảo.

Quy tắc 4: Tìm kiếm các cân bằng, hoặc cặp chiến lược, trong đó hành động của mỗi người chơi là phản ứng tốt nhất của họ đối với chiến lược của người chơi còn lại.

Cuốn sách "Nghệ thuật tư duy chiến lược" là một tài liệu tuyệt vời cho những ai muốn hiểu rõ hơn về cách xây dựng và triển khai chiến lược trong công việc và cuộc sống. Tác giả khéo léo đưa ra các nguyên lý chiến lược không chỉ dành cho các nhà lãnh đạo hay doanh nhân, mà còn hữu ích cho bất kỳ ai muốn phát triển khả năng ra quyết định dài hạn và giải quyết vấn đề một cách có hệ thống.

Điểm mạnh của cuốn sách là cách tiếp cận thực tế, dễ hiểu. Từ việc lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, đến việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết, cuốn sách giúp bạn phát triển tư duy chiến lược từng bước. Những ví dụ thực tế và các bài học từ các doanh nghiệp thành công cũng được lồng ghép một cách tinh tế, giúp người đọc dễ dàng áp dụng vào tình huống cụ thể trong công việc và cuộc sống.

Một điểm thú vị là sách không chỉ nhấn mạnh đến sự quan trọng của kế hoạch chiến lược mà còn đề cao sự linh hoạt và khả năng học hỏi từ thất bại. Đây chính là chìa khóa giúp mỗi người trưởng thành hơn trong quá trình đối mặt với thử thách.

Tôi bị cuốn hút ngay từ cái nhìn đầu tiên bởi cái tên mỹ miều của nó, một thứ nghệ thuật trong suy nghĩ, tư duy và cách lên chiến lược như thế nào cho đúng đắn, nhưng khi suy nghĩ kĩ, tôi thắc mắc: "Liệu những điều này có tác dụng trong cuộc sống không hay chỉ là lý thuyết suông?" Nhưng khi tìm hiểu kỹ về tác giả cũng như suy nghĩ lại thì tôi thấy những nguyên lý trong nghệ thuật tư duy chiến lược không chỉ có giá trị trong môi trường kinh doanh mà còn là công cụ mạnh mẽ để áp dụng vào cuộc sống cá nhân. Nếu bạn thực sự biết cách ứng dụng và phải đúng trường hợp, nó sẽ cũng sẽ giúp bạn có chiến lược rõ ràng, quản lý nguồn lực một cách thông minh, và biết cách điều chỉnh linh hoạt khi gặp phải những thách thức.

Avinash K. Dixit là Giáo sư L.L. Mittenthal về Chính sách Công tại Trường Quản lý Kellogg thuộc Đại học Northwestern. Ông là chuyên gia về kinh tế học, lý thuyết trò chơi và chiến lược kinh doanh. Ông đã xuất bản hơn 100 bài báo học thuật và 12 cuốn sách, bao gồm Nghệ thuật tư duy chiến lược, Kinh tế học trong một giờ và Sự hợp tác.

Barry J. Nalebuff là Giáo sư Quản lý Milton Steinbach tại Trường Quản lý Yale. Ông là chuyên gia về chiến lược kinh doanh, lý thuyết trò chơi và đàm phán. Ông đã xuất bản hơn 100 bài báo học thuật và 10 cuốn sách, bao gồm Nghệ thuật tư duy chiến lược, Tại sao các nhà quản lý thất bại và Làm thế nào để thành công.

Dixit và Nalebuff là đồng nghiệp và cộng tác viên lâu năm. Họ đã cùng nhau giảng dạy, nghiên cứu và viết sách. Họ được biết đến với khả năng giải thích các khái niệm phức tạp một cách đơn giản và dễ hiểu.

Nếu phần I và phần II giới thiệu và giúp bạn làm quen với Lý thuyết trò chơi cũng như Tư duy chiến lược thì trong phần III của cuốn sách, hai vị giáo sư đưa các bạn đến với những tình huống thực tế và phân tích nó để bạn hiểu làm thế nào để có thể ứng dụng được những mảng kiến thức mới mà mình vừa tiếp thu.

Các tình huống thực tế này nói về đủ mọi khía cạnh trong công việc và cuộc sống mà bạn có thể gặp phải. Ví dụ, bạn sẽ phải làm thế nào để những đứa con đến thăm và gọi điện cho mình thường xuyên hơn? Nếu trở thành một người lãnh đạo trong quân đội, bạn sẽ làm gì để tất cả những người lính dưới quyền bạn sẵn sàng hi sinh tất thảy, thậm chí ngã xuống vì Tổ quốc? Khi tham gia một cuộc đua, một trận đấu hay một cuộc thi, bạn cần hành động như thế nào để không bị bỏ lại phía sau? Không chỉ nói về những vấn đề như vậy, cuốn sách còn kèm theo vô vàn tình huống khác. Song điều tuyệt vời nhất của cuốn sách này chính là sau khi bạn đọc và thấu hiểu hoàn toàn những nội dung được truyền tải trong đó thì bạn chắc chắn sẽ có thể ứng dụng được một phần nào đấy của những gì bạn học được vào giải quyết các vấn đề nảy sinh hằng ngày trong cuộc sống thường nhật của bạn. Và đây cũng chính là điều mà hai vị giáo sư muốn truyền tải tới bạn sau ba phần của cuốn sách Nghệ thuật tư duy chiến lược (The art of Strategy).

Cuốn sách Nghệ thuật tư duy chiến lược (The art of Strategy) giống như một cuốn giáo trình dành cho bạn để nghiên cứu và tìm cách ứng dụng Lý thuyết trò chơi vào trong công việc và cuộc sống hằng ngày của mình. Từng ví dụ và phân tích của hai tác giả sẽ khiến bạn thay đổi hoàn toàn cách suy nghĩ về cách sự việc vận hành trong cuộc sống hàng ngày đấy. Vậy tại sao bạn không bắt đầu với cuốn sách ngay ngày hôm nay nhỉ?

“Tôi chẳng thể nghĩ ra nổi cuốn nào phù hợp hơn cuốn này khi phải nói đến sự kết hợp hoàn hảo giữa những hiểu biết thực tế và tính giải trí”- Steven Levitt

Trong một bộ phim mang tên The Princess Bride(Cô dâu công chúa) có một phân cảnh nói về trận chiến giữa anh hùng(Westley) và nhân vật phản diện (Vizzini xứ Sicily) được đánh giá cao khi nó thể hiện một tình huống khiến con người ta phải cân nhắc về sự lựa chọn của mình sẽ dẫn tới cơ hội hay rủi ro.

Westley thách Vizzini tham gia một trò chơi sau. Westley sẽ bỏ độc vào một trong hai ly rượu vang mà Vizzini không thấy. Sau đó Vizzini sẽ chọn một ly để uống.

Vizzini cân nhắc đến tình huống, tất cả đều đi theo một vòng tròn logic. Cuối cùng, hắn đã làm cho Westley phân tâm, đổi hai chiếc ly và nở nụ cười tự tin khi cả hai đều uống ly rượu của chính mình. (…) Và khi cái chết đột ngột đến, Vizzini vẫn còn đang cười lớn vì chiến thắng dự kiến của mình.

Cái chết của Vizzini được lý giải do trong vòng trong logic mà hắn lập ra trong đầu có một lỗ hổng lớn, và lỗ hổng này được phân tích rất kỹ càng trong phần II của cuốn sách nhằm giúp người đọc hiểu sâu hơn, biết làm thế nào để vẽ nên một vòng tròn logic khi bị rơi vào tình thế tương tự mà không mắc sai lầm như Vizzini đã mắc phải.

Đồng thời, ngoài việc dạy bạn cách sử dụng những công cụ để phân tích một tình huống trong công việc và cuộc sống như một trò chơi( theo đúng tinh thần của Lý thuyết trò chơi) thì hai tác giả còn đưa ra cho bạn những sai khác giữa lý thuyết và thực tế để bạn tiếp cận Tư duy chiến lược một cách chân thực và sinh động nhất. Đây chính là điểm mạnh của cuốn sách giúp bạn thành công hơn khi tập áp dụng những thứ mình học được vào thực tế cuộc sống.

Trong chương đầu tiên mở đầu nội dung về Lý thuyết trò chơi, cuốn sách đưa ra 10 câu chuyện thực tế giúp người đọc có cái nhìn tổng quan nhất về cái được gọi là Lý thuyết trò chơi.

Hãy coi các câu chuyện này như món tráng miệng trước khi bạn thưởng thức món chính. Chúng được thiết kế để kích thích vị giác của bạn, chứ không phải để bạn thấy no.

Trong số những câu chuyện được kể làm ví dụ trong chương này, có một câu chuyện về Thế lưỡng nan của Buffett với sự ứng dụng Lý thuyết trò chơi một cách vô cùng thú vị. Warren Buffett đề xuất một chiến dịch thúc đẩy tài chính và mong muốn nó được thông qua. Song đây là một điều rất khó vì nó ảnh hưởng đến lợi ích của rất nhiều người trong cơ quan lập pháp. Tác giả phân tích rằng, để có thể thuyết phục được những người trong cơ quan luật pháp bỏ phiếu thuận thông qua dự luật này thì phải đặt họ vào một thứ gọi là “Thế lưỡng nan của những người tù” và bắt họ ra quyết định. Để minh chứng cho điều này, Buffett đã nói rằng:

Giả sử một tỷ phú lập dị đưa ra đề nghị sau: Nếu dự luật này bị bãi bỏ, ngươi này- ngài E.B- sẽ tặng 1 tỷ đô-la the cách được cho phép( tiền mềm biến mọi thứ trở thành có thể) cho đảng chính trị có nhiều phiếu bầu ủng hộ dự luật nhất. Với cách ứng dụng láu cá này của lý thuyết trò chơi, dự luật sẽ được Quốc hội thông qua, do đó không làm E.B. phải tốn kém gì.

Đây chỉ là một trong những cách mà chúng ta có thể vận dụng lý thuyết trò chơi vào công việc và cuộc sống của mình. Những nội dung chi tiết hơn của lý thuyết này được bàn ở phần sau của cuốn sách.

Hoàn toàn không cần thiết phải đọc cuốn sách này nếu bạn đã đọc Thinking Strategically. Tôi không chắc tại sao chúng lại tồn tại như hai cuốn sách riêng biệt. Nội dung gần như giống hệt nhau, và 90% các ví dụ trong cuốn này được lấy từ cuốn kia. Tôi không hiểu tại sao nó lại được quảng cáo như là một "phần tiếp theo". Nó không phải vậy. Nó chỉ là Thinking Strategically được đóng gói lại (nhưng tôi phải nói rằng bao bì của nó đẹp hơn). Dòng quảng cáo nói rằng đây là "hướng dẫn thành công trong kinh doanh và cuộc sống," nhưng nó không phải vậy. Đây là lý thuyết trò chơi được giải thích một cách dễ tiếp cận. Tôi yêu lý thuyết trò chơi. Tôi đã học kinh tế ở đại học, và lý thuyết trò chơi là lớp học yêu thích của tôi. Tôi đã thích Thinking Strategically và mong chờ được đọc cuốn này. Tôi đã thất vọng. Nếu tôi không đọc Thinking Strategically, có lẽ tôi sẽ thấy cuốn này thú vị, nhưng tôi chỉ đánh giá nó hai sao vì quảng cáo sai sự thật

à một người hâm mộ lý thuyết trò chơi, tôi rất thích cuốn sách này. Nó cố gắng tránh đi sâu vào nhiều chủ đề, tuy nhiên vẫn có một số toán học và tính toán liên quan. Bỏ qua những phần đó, cuốn sách cung cấp thông tin về nhiều chiến lược khác nhau tồn tại trong thế giới thực và giúp giải thích tại sao mọi thứ lại như vậy. Tôi đầu tiên đọc các phần một và hai vào năm 2019, và không thể tiếp tục đọc phần ba cho đến năm 2021, tuy nhiên tôi đã dễ dàng vượt qua từng phần một cách nhanh chóng. Nội dung của sách rất thú vị và sáng tạo, đầy rẫy các ví dụ, nghiên cứu tình huống và thí nghiệm tư duy. Như cuốn sách đã nói, lý do duy nhất tôi không khuyên bạn đọc cuốn sách này là nếu bạn là đối thủ của tôi

Đây là một cuốn sách rất thông tin, nơi bạn thực sự nhận được những gì bạn đã bỏ vào. Các nghiên cứu tình huống và "chuyến đi tới phòng tập" được cung cấp là những thách thức nghiêm túc khi bạn cố gắng áp dụng những kiến thức học được từ tài liệu, tất cả đều độc đáo, nhưng cùng nhau cho thấy nhiều ứng dụng của lý thuyết trò chơi. Chính sự vươn tới tinh thần này, nỗ lực suy nghĩ trước nhiều nước đi, để dự đoán những gì đối thủ của bạn sẽ dự đoán, là nơi mà công trình thể hiện giá trị của nó. Nó đã khiến tôi suy nghĩ về các ứng dụng hàng ngày của lý thuyết trò chơi và cách hầu như mọi tương tác là một trò chơi cần được chơi đến một mức độ nào đó. Đôi khi đây là một cuốn sách dày đặc, yêu cầu phải đọc lại nhiều lần để khám phá thêm những khám phá của nó.

Cuốn sách này bao gồm rất nhiều khía cạnh, từ ra quyết định hàng ngày đến cả những chủ đề quan trọng như bầu cử và đàm phán kinh doanh. Các tác giả đã cố gắng giải thích mọi thứ thông qua các trò chơi thực tiễn, nghiên cứu tình huống và các phương trình toán học đơn giản. Nó thực sự có thể là như tiêu đề đã gợi ý - một hướng dẫn để thành công. Tuy nhiên, mặc dù tôi thích đọc cuốn sách, tôi thấy khó để tưởng tượng bản thân mình thực sự áp dụng các nguyên tắc này trong đời sống thực. Dù sao, cuốn sách cũng đã thay đổi quan điểm của tôi về một số chủ đề như đấu thầu, bầu cử, thương lượng, phối hợp v.v., và cách những quyết định này có thể được suy nghĩ kỹ lưỡng và chiến lược.