11 nguyên tắc phát triển năng lực lãnh đạo của John C. Maxwell là một cuốn sách tuyệt vời hỗ trợ cho các nhà lãnh đạo. Mỗi nguyên tắc được đặt ra mang riêng đặc thù nhất định về năng lực lãnh đạo. Cũng là bí quyết giúp tác giả trở thành chuyên gia lãnh đạo đáng ngưỡng mộ hàng đầu thế giới.
Tại sao mọi nhà lãnh đạo cần chuyển dịch năng lực lãnh đạo
"NHANH HƠN_NGẮN HƠN" trong thời đại với tốc độ thay đổi chóng mặt và không ngừng xoay chuyển thế giới hiện nay, vai trò là nhà lãnh đạo bạn cần phải có tầm nhìn đi trước những gì người khác thấy, càng linh hoạt và dễ thích nghi chúng ta càng có thể dịch chuyển và thay đổi nhanh chóng. Các nhà lãnh đạo có thể ví như những nhà khai phá, họ như người tiên phong mở ra những con đường mới lạ và tạo ra lối đi cho người theo sau.
Là một người lãnh đạo giỏi bạn không thể mang cho mình tư duy cũ, bạn không thể đi theo một lối mòn của suy nghĩ, cương vị đòi hỏi bạn phải có những dòng suy nghĩ linh hoạt và đầy tính bứt phá, bạn phải chấp nhận và sẵn sàng bước ra vòng an toàn tìm ra một lối đi mới.
Bạn đã làm quen với định nghĩa "chuyển dịch năng lực lãnh đạo"? Vậy bạn sẵn sàng thay đổi và chấp nhận đến mực nào? Bạn quen với việc liên tục tự đặt ra các câu hỏi? Bạn sẽ trở thành một người biết lắng nghe và quan sát tốt hơn?
Chính cuốn sách này sẽ dạy cho bạn học được 11 điều nên làm để chuyển dịch năng lực lãnh đạo.
TỪ NGHỆ SĨ ĐỘC TẤU SANG NHẠC TRƯỞNG - Bước chuyển dịch trọng tâm
Bạn có thể trở thành người thành công nhưng không chắc bạn trở thành người lãnh đạo thành công. Người lãnh đạo giỏi có nghĩa là bạn không tập trung lợi ích vào bản thân mà bạn cần tập trung vào lợi ích và nâng cao năng lực của người bạn dẫn dắt, đồng nghĩa với việc năng lực lãnh đạo của bạn được nâng cao.
Tố chất người lãnh đạo tư duy nhạy bén, tầm nhìn xa, quyết đoán trong mọi việc và tốc độ đi nhanh hơn người bình thường, nhưng muốn trở thành người lãnh đạo giỏi bạn phải dám từ bỏ quyết định đi nhanh một mình, bạn đóng vai trò của dẫn dắt và kề bên mọi người. Đồng nghĩa với việc bạn sẽ đi lâu hơn nhưng bước đi của bạn sẽ luôn có người đồng hành. Điều này giúp bạn tạo ra môi trường bổ trợ lẫn nhau, những ưu điểm của người này sẽ được bù vào khuyết điểm của người kia, tạo ra môi trường giúp mọi người cùng hoàn thiện lẫn nhau chứ không phải cạnh tranh nhau.
Khi bạn thành công, bạn không hề đứng trên đỉnh cao với sự cô đơn mà ngược lại vinh quang đấy còn được chia sẻ cùng những người đồng hành với bạn.
Bạn không nên mang tư tưởng thể hiện quyền lực của mình với người dưới trướng, không nên mang tư tưởng áp đặt , chi phối và không quan tâm đến cảm xúc mọi người.
TỪ MỤC TIÊU SANG PHÁT TRIỂN - SỰ CẢI THIỆN PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN
Bạn sẵn sàng thay đổi để phát triển, "phát triển bên ngoài để phát triển bên trong" và sự phát triển từ bên trong chính là nhiên liệu sự phát triển bên ngoài, đó là sự tác động qua lại lẫn nhau. "Phát triển mọi thứ để phát triển một vài thứ quan trọng", bạn nhận ra rằng bạn không thể phát triển mọi thứ cùng một lúc, việc đấy là bất khả thi, và 4 lĩnh vực chủ chốt được tác giả nhắc đến: mối quan hệ, trang bị, thái độ và khả năng lãnh đạo. "Phát triển với mốc thời gian cụ thể so với phát triển mà không cần mốc hoàn thành". Trong phần này tác giả dùng 3 đề mục trên và đưa ra những dẫn chứng cụ thể để bạn hiểu được bản chất phát triển.
TỪ ĐẶC QUYỀN SANG GIÁ TRỊ - Bước chuyển dịch về trả giá
Hầu hết mọi người đều có khao khát trở thành nhà lãnh đạo. Điều đáng nói là đây là bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo chú trọng đến đặc quyền hay là chú trọng vào giá trị. Cả 2 hình thức trên mục tiêu hướng đến đều là một nhưng quá trình đạt được và chiều hướng suy nghĩ lại ngược nhau. Bạn sẽ lựa chọn giữa đặc quyền hay là lợi ích của người khác. Bạn sẽ sẵn sàng từ bỏ đặc quyền của mình để trở thành một nhà lãnh đạo?
TỪ LÀ HÀI LÒNG MỌI NGƯỜI ĐẾN THỬ THÁCH MỌI NGƯỜI - Bước chuyển dịch quan hệ
Làm hài lòng tất cả mọi người là việc làm bất khả thi, mỗi người sẽ là cá thể mang tính cách riêng biệt dù bạn tài giỏi đến đâu cũng không thể chiều lòng tất cả mọi người. Để có thể lấy được niềm tin từ mọi người trước tiên bạn phải có cái nhìn sâu sắc về chính bản thân. Vậy chúng ta phải làm gì? Chính phần này của cuốn sách sẽ chỉ ra cho bạn 7 điều bạn cần thực hiện theo, để đặt được những điều đúng với mọi người và tổ chức của bạn lên trước những gì bạn cảm thấy đúng.
TỪ DUY TRÌ ĐẾN SÁNG TẠO - Bước chuyển dịch phong phú
Chúng ta luôn có xu hướng sống an nhàn, thoải mái, hẳn là ai cũng thích vậy. Chính cách sống như vậy biến chúng ta dần trở nên thụ động cũng giống cách lãnh đạo theo lối mòn từ trước đến giờ vậy. Nhưng mà bạn hãy nghĩ xem để trở thành lãnh đạo ưu tú hẳn bạn phải đặt ra cho mình những thử thách, bạn bứt phá chính bản thân, vượt qua những trở ngại về tinh thần, làm điều mà chưa từng có ai dám thử. Chính điều này tạo cho bạn những ý tưởng mới lạ, hiểu sâu sắc về những quan điểm khác nhau.
TỪ KHAI THÁC ĐẾN XÂY DỰNG - Chuyển dịch sản xuất
Một kĩ năng không thể không nhắc đến trong lãnh đạo đó là thuyết giảng. Sự truyền đạt ý tưởng của mình đến mọi người nhưng làm thế nào khiến mọi người đều thiện cảm, hào hứng và không cảm thấy nhàm chán. Những điều bạn nghĩ và nói ra không phải về bản thân bạn mà phải hướng đến người khác. Nếu bạn nghĩ thể hiện bản thân quá mức để gây ấn tượng thì dường như bạn đã sai rồi, bạn phải biết điều nên nói và không nên nói, trọng tâm bạn hướng đến sẽ là mọi người, khi kết thúc thuyết giảng thì điều mọi người nhớ đến là tên bạn và bạn xem như là người bạn của họ thì bạn đã thành công.
CHUYỂN TỪ CHỈ ĐẠO SANG KẾT NỐI - Bước chuyền dịch giao tiếp
Sự nóng tính là điểm yếu trong lãnh đạo. Bạn nghĩ rằng chỉ đạo người khác phải làm gì là điều đương nhiên nhưng đối với mọi người điều đó không hẳn là tốt. Cũng giống như bạn không ai muốn mình bị sai bảo, họ làm theo vì đơn giản họ bắt buộc phải theo bạn, chứ họ không hề muốn, bạn sẽ không thấy được sự tự nguyện từ mọi người mà đó là sự ràng buộc. Vậy cách nào tốt hơn để lãnh đạo mọi người?
Đấy chính là sự kết nối lẫn nhau, bạn có vai trò tạo ra môi trường hợp tác biết lắng nghe, thấu hiểu lẫn nhau và quan trọng là đồng hành cùng nhau.
TỪ NHÓM ĐỒNG ĐỀU SANG NHÓM ĐA DẠNG -Bước chuyển dịch tiến bộ
Đây được xem là bước nhảy vọt lớn trong lãnh đạo. Ở mỗi nhóm người khác nhau bạn sẽ nhận thức khác nhau về lãnh đạo, qua mỗi lần giao lưu bạn sẽ học được nhiều thứ, bạn dần cảm thấy bản thân đang hòa nhập cùng mọi người. Mỗi một sự khác biệt sẽ tạo ra sự khác biệt trong tổ chức và mỗi cá nhân, chính sự khác biệt về kiến thức sẽ bổ trợ lẫn nhau làm cho khoản cách hiểu biết dần thu hẹp lại, và chỉ cần bạn tìm thấy điểm chung và tạo ra những điều tốt chung cho mọi người thì đấy là lúc mọi thứ dần tốt đẹp.
TỪ THẨM QUYỀN VỊ TRÍ SANG THẨM QUYỀN ĐẠO ĐỨC - Bước chuyển dịch tầm ảnh hưởng
Vị trí lãnh đạo không trao cho ai đó quyền lãnh đạo. Bạn nghĩ vai trò lãnh đạo sẽ mang đến cho bạn những thẩm quyền riêng, vậy thẩm quyền nào đặc biệt trong vai trò lãnh đạo, tác giả đề cập đến chính là thẩm quyền đạo đức - đây là mức độ ảnh hưởng cao nhất. Đây là quan niệm rất khó xác định, có thể hiểu là sự công nhận về ảnh hưởng lãnh đạo của một người dựa trên họ là ai hơn là vị trí họ nắm giữ, bổ sung giá trị cho người khác, một người có thẩm quyền đạo đức sẽ khiến mọi người tự nhiên muốn đi theo họ. Bạn sẽ biết được làm thế nào trở thành người có thẩm quyền đạo đức.
TỪ NHÀ LÃNH ĐẠO ĐƯỢC ĐÀO TẠO SANG NHÀ LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI - Bước chuyển dịch tác động
Bạn đọc đến đây thì bạn đã tiến đến phần quan trọng nhấy của cuốn sách rồi đấy. Nếu hành đồng của bạn có khả năng tác động đến mọi người, bạn truyền cảm hứng cho mọi người mơ ước nhiều hơn, tìm hiểu thêm, làm nhiều hơn, và trở nên phát triển hơn, thì bạn chính là nhà lãnh đạo chuyển đổi. Bạn có khả năng lan tỏa sức ảnh hưởng của mình đến suy nghĩ và hành động của mọi người, và tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của chính họ. Kiểu lãnh đạo này có thể thay đổi cả thế giới.
TỪ SỰ NGHIỆP ĐẾN TIẾNG GỌI - Bước chuyển dịch đam mê
Người ta nói rằng, nếu bạn chọn một công việc mình yêu thích, bạn sẽ không bao giờ phải làm việc một này nào trong cuỗ sống của mình. Điều này theo cách nghĩ riêng chính là nếu công việc đấy là đam mê của bạn thì bạn sẽ không bao giờ cảm thấy áp lực hay nhàm chán với công việc này, đồng nghĩa với việc mỗi ngày mỗi giờ bạn đi làm là lúc bạn thỏa đam mê của chính mình. Khi bạn sống chính đam mê của mình, bạn dường như đạt được mục đích sống của bản thân, chính điều này tạo điều kiện cho bạn đạt đến cuộc sống thành công và trọn vẹn.
Cuốn Leader shift của John C.MAXWELL là một trong những cuốn sách hay về nghệ thuật lãnh đạo. Tác giả thông qua những tình huống thực tế làm cho độc giả hiểu về bản chất một người lãnh đạo. Bên trong cuốn sách còn vô vàn các câu nói hay được tác giả nhắc đến. Là cuốn sách chứa đựng hầu như toàn bộ các tố chất để bạn trở thành nhà lãnh đạo giỏi. Lối suy nghĩ hoàn toàn khác biệt, không hề theo một lối cũ nữa mà là sự biến động thay đổi không ngừng bắt kịp xu hướng, hòa nhập toàn cầu. Đây chắc chắn là cuốn sách hay để các bạn đọc.
Review chi tiết bởi: Như Phương - Bookademy
------------
Theo dõi fanpage của Bookademy để cập nhật các thông tin thú vị về sách tại link:
https://www.facebook.com/bookademy.vn
Đăng ký để trở thành CTV Bookademy tại link: http://bit.ly/2Hxkazt
Tôi vừa đặt hàng trước của tôi. Tôi đã nhận được tiền thưởng của một khóa học nhỏ. Tôi nóng lòng muốn bắt đầu. Cập nhật Tôi đã có thể tham gia nhóm khởi động. . Tôi muốn cảm ơn John C Maxwell. Tôi sẽ cho nhiều hơn năm sao nếu có thể... Tôi muốn cảm ơn @harpercollinsleadership và #netgalley về bản phác thảo và sản phẩm cuối cùng, đồng thời cho phép tôi trở thành thành viên của nhóm ra mắt. Tôi đã đặt hàng trước bản sao của mình nên bây giờ tôi sẽ có một bản để chia sẻ. Điều tôi yêu thích ở John Maxwell là niềm đam mê của anh ấy đối với mọi người. Anh ấy thức dậy vào buổi sáng và nghĩ ‘làm sao hôm nay mình có thể tăng thêm giá trị cho ai đó’. Cuốn sách này thực hiện điều đó rất nhiều. Leadershift có liên quan đến thế hệ mới, những người yêu cầu giao tiếp đích thực trước khi họ đi theo ai đó. Họ muốn đơn giản không phức tạp. Tất nhiên hầu hết chúng ta đều muốn đơn giản đúng không. Một điều anh ấy nói đến là lập kế hoạch. Bạn đã bao giờ lập một kế hoạch thực sự tốt để đạt được mục tiêu nhưng có điều gì đó không thành công. Điều đó không có nghĩa đó là mục tiêu sai mà chỉ có nghĩa là kế hoạch của bạn không hiệu quả. Đánh giá những thất bại của bạn “Những nhà lãnh đạo bám vào sự thiếu linh hoạt trong một kế hoạch sẽ kìm hãm sự sáng tạo và bỏ lỡ cơ hội sáng tạo.” Kiểm tra ý tưởng của bạn. Hãy sáng tạo và ghép hai ý tưởng lại với nhau và thử nghiệm chúng. Nếu chúng không hiệu quả, bạn sẽ học cách thay đổi để tạo ra sự khác biệt.