Nếu bạn đam mê nhiếp ảnh và loay hoay không biết cách thuyết bố mẹ như thế nào khi họ nghi ngờ, cho rằng nghề này là một nghề lông bông, không kiếm được tiền và bắt buộc bạn phải theo ngành Ngân hàng. Nếu bạn đang đau đầu với từng bước đi của một doanh nghiệp khi lần đầu thực hiện một chiến lược đổi mới phương pháp kinh doanh đã không còn hiệu quả nữa. Hay đơn giản bạn muốn học Kinh doanh nhưng lại ngán ngẩm việc đọc những cuốn sách dày cộp, phức tạp và khó hiểu. Thì cuốn sách "Our Iceberg Is Melting" của tác giả John và Holger Rathgeber chính là thứ bạn đang cần!

Dù bạn làm việc trong doanh nghiệp hay trên bước đường mưu sinh, dù bạn là Giám đốc Điều hành hay là học sinh trung học, bạn đều có thể thu thập được nhiều điều hữu ích qua từng bước của câu chuyện này.

Trong một thế giới có tốc độ phát triển nhanh với hàng tỉ dữ liệu và tài liệu viết như hiện nay thì cuốn sách này như một làn gió mang đến không khí trong lành. Giáo sư John Kotter và đồng tác giả Holger Rathgeber đã thật sáng tạo và khác lạ khi trình bày bài giảng với một phương pháp qua nhiều thế kỷ vẫn giúp người ta học hỏi tốt hơn bất kì phương pháp nào khác: đó chính là sử dụng chuyện ngụ ngôn. Chuyện ngụ ngôn có tác dụng hữu hiệu vì chúng biến những đề tài nghiêm trọng, phức tạp và đáng sợ trở nên minh bạch và dễ dàng tiếp cận, dễ nhớ giúp bạn tìm thấy những phương cách để khởi xướng cuộc đổi mới mà tập thể của bạn đang cần, bạn tìm thấy những phương cách giúp người khác phát huy sáng kiến, v.v. Chứ không như rất nhiều các thông tin hôm nay dội xuống chúng ta rồi ngày mai bị quên đi. Trong thế giới hiện đại, công nghệ cao, chúng ta dễ dàng quên đi sự thật đơn giản nhưng vô cùng sâu sắc này. Mình sẽ tóm lược nội dung câu chuyện để các bạn có thể nắm bắt được ngụ ý của tác giả nhé. 

I. Câu chuyện ngụ ngôn về một bộ tộc chim cánh cụt rất tiến bộ.

Ngày xửa ngày xưa, có một bộ tộc chim cánh cụt sống ở vùng Nam cực băng giá quanh năm, trên một tảng băng mà chúng gọi là “quê hương mãi mãi” của chúng – Mũi Washington. Tảng băng ấy đã có ở đó từ thời nảo thời nào rồi. Trong số hai trăm sáu mươi tám cánh cụt sống trong bộ tộc, có một anh chàng tên là Fred. Anh ta rất hiếu kì và thích quan sát. Bởi vậy, thông tin mà anh thu thập được sau khi nghiên cứu về băng và biển rất nhiều ngày – càng trở nên lo ngại và bắt đầu báo động rằng: Tản băng đang tan và chẳng bao lâu nữa có lẽ sẽ vỡ ra!! Không ai nói được hậu quả của chuyện này ghê ghớm đến mức nào. Fred hiểu rằng mình phải làm điều gì đó, nhưng anh không có vị thế để công bố hay ra lệnh cho mọi người phải nên làm gì. Alice là một thành viên trong Hội đồng Lãnh đạo, nổi tiếng là bậc nữ lưu tài năng và rất thân thiện, luôn sâu sát với bộ tộc. Vì thế, anh tìm đến cô và thuật lại những nghiên cứu, kết luận của mình rồi đưa cô đến nơi băng đang tan và những dấu hiệu xấu khác do nó gây ra. Cô nàng đã bắt đầu hiểu vấn đề. Vài ngày sau, Alice đã liên lạc với tất cả thành viên trong Hội đồng Lanh đạo và nài nỉ, thuyết phục bằng được ông Louis - Tộc trưởng Cánh cụt cho anh chàng Fred - một cánh cụt trước đây chưa bao giờ được tiếp chuyện với nhóm lãnh đạo trình bày vấn đề. Sau khi nghĩ kĩ, anh chọn phương cách kiến tạo một mô hình của tảng băng bằng nước đá và tuyết rồi bắt đầu kể về khám ohas của mình. Có một vụi tên là NoNo nghe vậy liền lớn giọng phản đối, khăng khăng cho rằng tảng băng rất chắc chắn, không có gì phải làm quá lên vậy cả rồi tung ra những lời nhằm hạ gục đối thủ. Cả Hội đồng Lãnh đạo đang cãi nhau chí chóe thì Fred tay cầm một chai thủy tinh đưa đến và trình bày một thí nghiệm. Ông Louis đồng ý giao cho Buddy- một chàng cánh cụt ai cũng tin tưởng – làm thử cuộc thí nghiệm này. Sáng hôm sau, lời tiên đoán của Fred đã xảy ra. Đúng thật sự là tản băng đang tan ra! Ông Louis cho tập hợp một cuộc họp bộ tộc rồi trao quyền cho Alice điều hành buổi họp. Cuối cùng, vị Tộc trưởng tuyến bố rằng họ cần phải hành động. Cả bộ tộc bàng hoàng.

Nhưng bằng cách giảm đi sự tự mãn và tăng độ khẩn trương, họ đã thực hiện chính xác bước đầu tiên hoàn toàn đúng để cứu nguy bộ tộc. Việc thứ hai mà ông Louis làm chính là lập ra một đội ngũ tốt nhất để chỉ đạo công cuộc đổi mới cần thiết, bao gồm cả Fred, Alice, Buddy và thêm ngài Giáo sư. Mọi người trong bộ tộc cùng nhau vạch ra nhiều kế hoạch nhưng nghe chừng không khả thi. Bất ngờ Fred thấy một chim mòng biển bay trên trời. Cả nhóm sau khi dò hỏi chú chim ấy thì biết được rằng chú là chim trinh sát. Chú kể đời sống du cư của bầy đàn mình cho các cánh cụt nghe rồi tạm biệt bay đi. Những câu hỏi hoài nghi, không lời giải đáp làm ngài Giáo sư đau đầu ghê ghớm. Sáng hôm sau vị Tộc trưởng một lần nữa triệu tập toàn thể bộ tộc và Buddy kể về chàng mòng biển và đời sống du cư của chúng một cách thật mạnh mẽ và truyền cảm. Nghe đến đó, huyết áp của NoNo tăng như hỏa tiễn. Hầu hết mọi người bắt đầu hiểu được thông điệp, thấy được cách sống mới và tin nó sẽ tốt đẹp. Rồi Alice giăng cáp áp phích có ghi thông điệp "Giải pháp du cư là hợp lí" khắp mọi nơi. Thành công đáng kể nhất là việc tuyên truyền viễn cảnh mới về một tương lai hoàn toàn khác. Một nhóm cánh cụt bắt đầu làm việc để chọn ra các trinh sát, hoạch định những chuyến du hành để tìm ra những tản băng mới, sắp xếp chuyện hậu cần khi bộ tộc di cư. Nhưng đến đây, một số vấn đề không hay bị phát sinh. Các bạn hãy đọc tiếp phần còn lại của cuốn sách để xem bộ tộc chim cánh cụt xử lí thế nào nhé.

Chuyện ngụ ngôn thì giống như thế. Bạn nghĩ rằng một câu chuyện vui có minh họa chỉ dành cho trẻ con thì bạn sẽ sớm thấy cuốn sách này nói về những vấn đề trong đời sống thực tế, những vấn đề làm đau đầu hầu như tất cả mọi người trong cơ chế tổ chức. Hãy đọc và suy ngẫm câu chuyện. Có lẽ bạn sẽ thấy có ích nếu đọc nó nhiều lần. Có thể bạn cũng thấy ngạc nhiên khi có rất nhiều điều được gói ghém trong câu chuyện ngắn này.

II. Tiến trình Tám bước của Sự đổi mới thành công.

Tác giả trình bày cho chúng ta thấy cách thức bộ tộc chim cánh cụt sử dụng những bước này trong những tình huống nghiệt ngã, mà dường như chúng không biết gì về các bước ấy. Bạn có thể quan sát từng bước trong Tiến Trình Tám Bước mà các cánh cụt khôn ngoan đã thực hiện để đạt được thành công. Sau đó, từng bước một, bạn có thể nhìn lại những gì mà bạn đang thực hiện hoặc dự định thực hiện.

Chuẩn bị

1. Nhận thức được Đổi mới là Nhu cầu bức thiết.

Hãy giúp người khác nhận ra nhu cầu đổi mới, và tầm quan trọng của việc gấp rút hành động.

2. Tập hợp một Ban lãnh đạo. Hãy chọn ra một nhóm hùng mạnh để chỉ đạo công cuộc đổi mới.

Nhóm này phải có khả năng lãnh đạo, được tín nhiệm, có khả năng tuyên truyền, có uy thế, có khả năng phân tích và nhận thức được đổi mới là nhu cầu bức thiết.

Quyết định Việc-phải-làm

3. Khuyếch trương Viễn cảnh và Chiến lược về cuộc đổi mới.

Làm cho mọi người thấy rõ sau khi đổi mới, tương lai sẽ khác ra sao so với quá khứ và làm cách nào để biến tương lai đó trở thành hiện thực.

Thực hiện

4. Tuyên truyền để Thông hiểu và chấp nhận.

 Làm cho càng nhiều người hiểu và chấp nhận Viễn cảnh và Chiến lược càng tốt.

5. Trao quyền Hành động cho Những người khác.

Tháo gỡ hết mọi chướng ngại, để những ai muốn biến Viễn cảnh đó trở thành hiện thực đều có thể làm được điều đó.

6. Tạo ra những Chiến thắng-Trước mắt. 

Tạo ra những thành công cụ thể cho mọi người nhìn thấy càng sớm càng tốt.

7. Không sa sút sức chiến đấu.

Thúc đẩy tiến trình nhanh hơn, mạnh hơn sau những thành công đầu tiên, Kiên quyết đi tới cùng và không ngừng đổi mới cho đến khi Viễn cảnh đó trở thành hiện thực.

Xác lập cái mới

8. Tạo ra một Nền Văn hóa Mới.

Nắm giữ những cách làm mới, và đoán chắc những cách làm này thành công, đến khi chúng đủ mạnh để thay thế những lề thói, nếp nghĩ cũ.

Bạn cũng có thể áp dụng ý tưởng này ngoài nơi làm việc – trong các nhóm sinh hoạt cộng đồng, các đội thể thao, các nơi thờ cúng như đền, chùa và ngay cả trong gia đình. Một khi bạn bắt đầu nghĩ về bài học đó, bạn sẽ thấy có những tảng băng đang tan, hay những tản băng sắp tan hiện hữu mọi nơi.

Nhưng trên hết, chúng ta sẽ chẳng bao giờ hết kinh ngạc với cách thức sáng tạo mà con người nghĩ ra để tiến lên và phát triển tương lai tốt đẹp hơn cho từng tập thể rất nhỏ, cho những tổ chức rất lớn, và cho bản thân mỗi người. Cuối cùng – và đây là thành quả to lớn nhất của cuốn sách này – khi các bạn phối hợp làm việc với nhau, hãy thảo luận nội dung câu chuyện cùng nhau, bởi vì tất cả các bạn đã đọc, đã suy ngẫm thì kết quả cuối cùng đạt được có thể sẽ vô cùng tuyệt vời lúc cả tập thể đã cùng đứng trên một chiếc thuyền, cùng khao khát đổi mới.

Kết

Đây là suy nghĩ của mình sau khi đọc cuốn sách …

  • Cuốn sách làm mình thấy thú vị, vì mình có thể thấy ngay trường hợp của mình giống như nhiều cánh cụt.
  • Cuốn sách cung cấp cho mình bức tranh tuy ngắn nhưng toàn diện về một sáng kiến đổi mới có phương pháp trong một câu chuyện sễ hiểu.
  • Cuốn sách giúp mình thấy mình như một người hùng, và hình dung mình như là một thủ lĩnh thích hợp cho cuộc đổi mới – vì mình có thể gairi mã những điều bí ẩn mà trước đây thường nghĩ rằng chúng chỉ dành cho các sếp lớn giải quyết.
  • Cuốn sách cho thấy sự tiến bộ phải có sự tham gia của một tập thể, trong tập thể đó mỗi người đều có một vai trò quan trọng và ai cũng hiểu rõ vai trò của mình.
  • Và trong mọi trường hợp – những người chưa từng trải qua một cuộc đổi mới quan trọng, những người đứng đầu doanh nghiệp và những người là công nhân viên bình thường – cuốn sách này giúp cho ai ai cũng có được những kĩ năng mới tốt hơn, và đạt được những thành quả mới tốt hơn.

Còn một điều nữa đó là mình khuyến khích các bạn nên đọc cuốn sách này bản Tiếng Anh, rất dễ đọc, từ vựng quen thuộc, phù hợp với những người mới bắt đầu đọc sách Tiếng Anh. Hi vọng bài review của mình sẽ có ích cho các bạn.


Review chi tiết bởi Excelsior - Bookademy

------

Theo dõi fanpage của Bookademy để cập nhật các thông tin thú vị về các cuốn sách hay tại link: https://www.facebook.com/bookademy.vn/

Trở thành CTV viết reviews sách để có cơ hội đọc và nhận những cuốn sách thú vị cùng Bookademy, gửi CV (Tiếng Anh hoặc Việt) về: [email protected]


     

Xem thêm

Tôi đã biết đến cuốn sách này cách đây vài năm nhưng mãi đến năm nay mới có cơ hội đọc. Một cuốn sách dễ thương với mạch truyện dễ thương nhưng nội dung chính của cuốn sách lại vượt xa quần thể chim cánh cụt. Bìa sách trông giống sách dành cho trẻ em nhưng thông điệp lại sâu sắc hơn.
Chim cánh cụt mô tả một số kiểu người tồn tại trong bất kỳ tổ chức nào...Tôi đã tìm thấy tôi trong đó..bạn cũng có thể như vậy.
Bất kỳ thay đổi nào xảy ra đều bắt đầu từ một nhu cầu quan trọng như tảng băng trôi tan chảy... hoặc bất kỳ tình huống quan trọng nào xảy ra trong cuộc đời một con người. Vẻ đẹp mà tôi thấy là tầm quan trọng của tinh thần đồng đội...ngay cả những đứa trẻ mẫu giáo cũng có vai trò cứu lấy tổ ấm của mình. Vấn đề không chỉ do người lớn quản lý hay quản lý cấp cao nhất xử lý mà các nhân viên cấp dưới cũng phải có vai trò của mình trong việc xử lý khủng hoảng.
Sự thay đổi có thể là một rào cản lớn trong việc giải quyết vấn đề là . Bao nhiêu người trong chúng ta có thể đối mặt với những thay đổi một cách dễ dàng? Điều này cũng được đề cập trong cuốn sách.
Vì vậy, cách tiếp cận giải quyết một vấn đề được trình bày trong cuốn sách. Cách tiếp cận từng bước (Tám bước) được trình bày cho bất kỳ ai cũng có thể điều chỉnh hoặc áp dụng.
Một cách chắc chắn để thay đổi là làm việc cùng nhau.

Đây là một cuốn sách ngắn, đọc rất nhanh (khoảng một buổi tập thể dục), do đó sẽ không có ý nghĩa gì khi mong đợi quá nhiều ở cuốn sách từ góc độ câu chuyện hoặc lý thuyết sâu sắc. Nó có thể là một trường hợp tốt để đưa ra quan điểm liên quan đến nhu cầu thay đổi cụ thể hoặc những khó khăn trong sáng kiến ​​thay đổi.
Câu chuyện dựa trên mô hình thay đổi sau từ Kotter:
*Thiết lập các giai đoạn
1. Tạo cảm giác cấp bách- Giúp người khác thấy được sự cần thiết phải thay đổi và tầm quan trọng của việc hành động ngay lập tức.
2. Tập hợp nhóm để hướng dẫn- Đảm bảo có một nhóm mạnh mẽ nắm rõ sự thay đổi - một nhóm có kỹ năng lãnh đạo, độ tin cậy, khả năng giao tiếp, quyền hạn, kỹ năng phân tích và ý thức cấp bách.
*Quyết định phải làm gì
3. Phát triển Chiến lược và Tầm nhìn Thay đổi- Làm rõ tương lai sẽ khác với quá khứ như thế nào và cách bạn có thể biến tương lai đó thành hiện thực.
*Làm cho nó xảy ra
4. Giao tiếp để hiểu và đồng tình- Đảm bảo càng nhiều người khác hiểu và chấp nhận tầm nhìn cũng như chiến lược càng tốt.
5. Trao quyền cho người khác hành động - Loại bỏ càng nhiều rào cản càng tốt để những người muốn biến tầm nhìn thành hiện thực có thể làm được điều đó.
6. Tạo ra những thắng lợi ngắn hạn - Tạo ra một số thành công rõ ràng, rõ ràng càng sớm càng tốt.
7. Không từ bỏ– Nhấn mạnh hơn và quyết liệt hơn sau những thành công đầu tiên. Hãy kiên trì với những thay đổi khó khăn này đến thay đổi khác cho đến khi tầm nhìn trở thành hiện thực.
*Gắn kết
8. Tạo ra một nền văn hóa mới - Giữ vững những cách ứng xử mới và đảm bảo chúng thành công cho đến khi chúng trở nên đủ mạnh để thay thế những truyền thống cũ.

Đây là một cuốn sách ngắn, đọc rất nhanh (khoảng một buổi tập thể dục), do đó sẽ không có ý nghĩa gì khi mong đợi quá nhiều ở cuốn sách từ góc độ câu chuyện hoặc lý thuyết sâu sắc. Nó có thể là một trường hợp tốt để đưa ra quan điểm liên quan đến nhu cầu thay đổi cụ thể hoặc những khó khăn trong sáng kiến ​​thay đổi.
Câu chuyện dựa trên mô hình thay đổi sau từ Kotter:
*Thiết lập các giai đoạn
1. Tạo cảm giác cấp bách- Giúp người khác thấy được sự cần thiết phải thay đổi và tầm quan trọng của việc hành động ngay lập tức.
2. Tập hợp nhóm để hướng dẫn- Đảm bảo có một nhóm mạnh mẽ nắm rõ sự thay đổi - một nhóm có kỹ năng lãnh đạo, độ tin cậy, khả năng giao tiếp, quyền hạn, kỹ năng phân tích và ý thức cấp bách.
*Quyết định phải làm gì
3. Phát triển Chiến lược và Tầm nhìn Thay đổi- Làm rõ tương lai sẽ khác với quá khứ như thế nào và cách bạn có thể biến tương lai đó thành hiện thực.
*Làm cho nó xảy ra
4. Giao tiếp để hiểu và đồng tình- Đảm bảo càng nhiều người khác hiểu và chấp nhận tầm nhìn cũng như chiến lược càng tốt.
5. Trao quyền cho người khác hành động - Loại bỏ càng nhiều rào cản càng tốt để những người muốn biến tầm nhìn thành hiện thực có thể làm được điều đó.
6. Tạo ra những thắng lợi ngắn hạn - Tạo ra một số thành công rõ ràng, rõ ràng càng sớm càng tốt.
7. Không từ bỏ– Nhấn mạnh hơn và quyết liệt hơn sau những thành công đầu tiên. Hãy kiên trì với những thay đổi khó khăn này đến thay đổi khác cho đến khi tầm nhìn trở thành hiện thực.
*Gắn kết
8. Tạo ra một nền văn hóa mới - Giữ vững những cách ứng xử mới và đảm bảo chúng thành công cho đến khi chúng trở nên đủ mạnh để thay thế những truyền thống cũ.

Truyện ngụ ngôn, tục ngữ hay truyện hư cấu luôn là một phần trong cuộc sống của chúng ta.
Đó là một ý tưởng, khái niệm, đạo lý đáng nhớ mà chúng ta học được từ một câu chuyện đơn giản và sẽ không bao giờ phai nhạt trong chúng ta. Ví dụ: “Rùa và Thỏ”, đây có thể là câu chuyện đầu tiên mà nhiều người trong chúng ta có thể đã được nghe khi còn nhỏ, nhưng chúng ta vẫn nhớ bản chất của nó.
Trong cuốn sách"Our Iceberg Is Melting": Đổi Mới Và Thành Công Trong Mọi Hoàn Cảnh của John Kotter và Holger Rathgeber, chúng ta có thể thấy một câu chuyện ngụ ngôn đơn giản về cuộc sống của chim cánh cụt và lý do chúng sống cuộc sống du mục. Một câu chuyện xảy ra dưới nhiều hình thức khác nhau xung quanh chúng ta khi chúng ta phải tiếp tục sống với những thay đổi. Câu chuyện này thể hiện chiến lược tám bước cần được áp dụng để thực hiện thành công bất kỳ thay đổi mới nào.
Tóm lại:
Bước 1: Giảm sự tự mãn và tạo cảm giác cấp bách.
Bước 2: Tập hợp một nhóm để hướng dẫn những thay đổi cần thiết.
Bước 3: Xác định tầm nhìn và chiến lược thay đổi.
Bước 4: Truyền thông. Làm cho mọi người làm quen với sự thay đổi và nhu cầu thay đổi.
Bước 5: Làm cho người khác cảm thấy được trao quyền.
Bước 6: Đạt được thắng lợi ngắn hạn (Bước đầu tiên.)
Bước 7: Xây dựng động lực: Chuẩn bị nước đi thứ 2, sẽ đỡ chấn thương hơn khi chúng ta thiết lập được thắng lợi ngắn hạn ở nước đi đầu tiên.
Bước 8: Xây dựng nền văn hóa mới: Truyền thống khó khăn, văn hóa thay đổi nhưng khó khăn hơn nhiều. Hãy giữ vững cách hành xử mới, nó sẽ trở nên mạnh mẽ và thay thế cái cũ.

Chuyên gia hàng đầu về sự thay đổi tổ chức và khả năng lãnh đạo đã đưa ra một câu chuyện ngụ ngôn đáng yêu mà chắc chắn - trên thực tế, nó đã tồn tại kể từ năm 2019 đánh dấu kỷ niệm 10 năm xuất bản - sẽ đứng vững trước thử thách của thời gian. John Kotter cùng với Holger Rathgeber đưa độc giả của mình vào một cuộc hành trình phi thường liên quan đến một đàn chim cánh cụt đang bị đe dọa.
Fred, một chú chim cánh cụt có bản tính dũng cảm nhận thấy tảng băng trôi mà thuộc địa của cậu gọi là 'nhà' đang gặp nguy hiểm. Các hang động nước hình thành sâu bên trong tảng băng trôi có nguy cơ tan chảy. Là một chú chim cánh cụt ít gây hậu quả và cũng nhận thức được sự chế giễu mà một chú chim cánh cụt đồng loại phải chịu trước đó vì làm sáng tỏ một mối đe dọa tiềm tàng tương tự, Fred thấy mình rơi vào trạng thái bối rối. Cuối cùng, lấy đủ can đảm, anh trình bày những phát hiện của mình với Alice, một chú chim cánh cụt hung hãn nhưng suy nghĩ logic, cũng là thành viên của Hội đồng chim cánh cụt đứng đầu.
Sau đây là một câu chuyện hấp dẫn về sự phức tạp của tổ chức. Chính trị, lãnh đạo, ra quyết định, thay đổi văn hóa, tránh xa những giáo điều cố hữu, cố vấn và kỹ năng quản lý, tất cả kết hợp với nhau để tạo thành nền tảng cho biện pháp mà chim cánh cụt ấp ủ để bảo vệ và bảo tồn di sản của chúng.

Chuyên gia hàng đầu về sự thay đổi tổ chức và khả năng lãnh đạo đã đưa ra một câu chuyện ngụ ngôn đáng yêu mà chắc chắn - trên thực tế, nó đã tồn tại kể từ năm 2019 đánh dấu kỷ niệm 10 năm xuất bản - sẽ đứng vững trước thử thách của thời gian. John Kotter cùng với Holger Rathgeber đưa độc giả của mình vào một cuộc hành trình phi thường liên quan đến một đàn chim cánh cụt đang bị đe dọa.
Fred, một chú chim cánh cụt có bản tính dũng cảm nhận thấy tảng băng trôi mà thuộc địa của cậu gọi là 'nhà' đang gặp nguy hiểm. Các hang động nước hình thành sâu bên trong tảng băng trôi có nguy cơ tan chảy. Là một chú chim cánh cụt ít gây hậu quả và cũng nhận thức được sự chế giễu mà một chú chim cánh cụt đồng loại phải chịu trước đó vì làm sáng tỏ một mối đe dọa tiềm tàng tương tự, Fred thấy mình rơi vào trạng thái bối rối. Cuối cùng, lấy đủ can đảm, anh trình bày những phát hiện của mình với Alice, một chú chim cánh cụt hung hãn nhưng suy nghĩ logic, cũng là thành viên của Hội đồng chim cánh cụt đứng đầu.
Sau đây là một câu chuyện hấp dẫn về sự phức tạp của tổ chức. Chính trị, lãnh đạo, ra quyết định, thay đổi văn hóa, tránh xa những giáo điều cố hữu, cố vấn và kỹ năng quản lý, tất cả kết hợp với nhau để tạo thành nền tảng cho biện pháp mà chim cánh cụt ấp ủ để bảo vệ và bảo tồn di sản của chúng.

Người đọc có thể dễ dàng liên tưởng đến dàn nhân vật chim cánh cụt đáng yêu, mỗi nhân vật đều tượng trưng cho những thuộc tính và đặc điểm đại diện cho những khung suy nghĩ và nhận thức đa dạng. Louis là Chú chim cánh cụt đầu đàn rất được kính trọng, người luôn sẵn sàng lắng nghe những đề xuất của mọi người nhưng vẫn kiên quyết đưa ra quyết định cuối cùng. Buddy là một chú chim cánh cụt vui tính, mặc dù không phải là một nhân vật tri thức có sức ảnh hưởng nhưng điều đáng mến của Buddy là sự thấu hiểu, lòng vị tha và khả năng kết bạn kỳ lạ - đầy thu hút người tình! Sally Ann dù là chsu chim cánh cụt bé nhỏ nhưng lại thể hiện sự khéo léo và sáng tạo khi biến mọi việc thành hiện thực. Jordan là chú chim cánh cụt lão làng, người có thể nói lan man liên tục về kỹ thuật giải phẫu thuần túy nhưng rõ ràng đến đáng kinh ngạc. Cuối cùng là NoNo, một người vô cùng bi quan, bám chặt vào hiện trạng và thấm nhuần những khuôn mẫu, không muốn chấp nhận sự thay đổi.
John Kotter sử dụng câu chuyện ngụ ngôn khó quên này như một cách trung gian để nhắc lại sự cần thiết của một tổ chức và nhân viên của tổ chức đó phải cam kết thực hiện điều mà ông gọi là “Quy trình tám bước để thay đổi thành công”. Tóm lại, tám quá trình này là:
Tạo cảm giác cấp bách;
Tập hợp đội hướng dẫn;
Phát triển Tầm nhìn và Chiến lược Thay đổi;
Giao tiếp để thấu hiểu và đồng tình;
Trao quyền cho người khác;
Tạo ra những thắng lợi ngắn hạn;
Không từ bỏ; Và
Tạo ra một nền văn hóa mới
Nếu bạn cho rằng câu chuyện ngụ ngôn liên quan đến một nhóm Chim cánh cụt Hoàng đế chỉ là những câu chuyện trước giờ đi ngủ để giúp đứa trẻ tràn đầy năng lượng của bạn chìm vào giấc ngủ thì hãy suy nghĩ lại. Kotter và Rathgeber có thể thay đổi cách bạn tiến hành công việc kinh doanh chuyên nghiệp của mình – và theo hướng tốt đẹp!

Tôi bị thu hút bởi cuốn sách này bởi vì...

Tôi đang nghiên cứu về khả năng lãnh đạo với tinh thần cấp bách và tôi đã đọc rất nhiều của John Kotter. Tôi bị hấp dẫn bởi khái niệm truyện ngụ ngôn.

Cuốn sách này kể về một chú chim cánh cụt giải phóng tảng băng trôi mà chúng đang sống đang tan chảy. Đây là câu chuyện về cách anh ấy lôi kéo những người khác tham gia để khám phá xem họ nên làm gì với tư cách là một nhóm để tránh thảm họa.

Những điều tôi thích ở cuốn sách này là một câu chuyện ngụ ngôn, nó kể một câu chuyện tuyệt vời về những chú chim cánh cụt này, đến với nhau và tìm ra cách làm việc hợp lý cũng như tìm ra giải pháp cho vấn đề sắp xảy ra của cộng đồng chúng.

Tại sao bạn nên đọc cuốn sách này?.

Cuốn sách này là một sự khích lệ rất lớn rằng nếu chúng ta lắng nghe nhau và tìm cách làm việc cùng nhau thì chúng ta có thể giải quyết được nhiều vấn đề trong cộng đồng.

Cuốn sách này sống động như bản sao bìa sau

Truyện ngụ ngôn là một minh họa tuyệt vời về cách các vấn đề có thể được xác định, giải quyết và giải quyết bằng cách làm việc cùng nhau.

Nếu bạn thích "Ai đã lấy pho mát của tôi?" bạn cũng sẽ thích câu chuyện này.

Cuốn sách tuyệt vời để đối mặt với sự thay đổi:

Tôi làm bác sĩ tâm thần với những người mắc chứng rối loạn phát triển trí tuệ (IDD) (trước đây gọi là khuyết tật tâm thần) và gia đình họ. Thử thách chính trong công việc của tôi là mang lại cách tiếp cận tích cực cho nỗ lực đào tạo của phụ huynh. Là cha mẹ có 'đứa trẻ đặc biệt', cha mẹ phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nuôi dạy và lập kế hoạch cho tương lai của trẻ. Trách nhiệm này không phải là điều cha mẹ mong muốn khi đứa trẻ được sinh ra trong gia đình họ. Nhu cầu của 'đứa trẻ đặc biệt' đòi hỏi cha mẹ phải suy nghĩ hoàn toàn khác về một số lĩnh vực như chăm sóc hàng ngày, đào tạo trẻ, học tập, chăm sóc sức khỏe, lập kế hoạch cho tương lai, v.v. Chính những thách thức này đòi hỏi bạn phải đương đầu với những thách thức này. thử thách và tìm ra những con đường mới để thành công.

Chủ đề trọng tâm trong công việc của tôi là trao quyền cho con và gia đình bạn đối đặt những thử thách.

Chính trong bối cảnh đó, cuốn sách Our Iceberg Is Melting có ý nghĩa đặc biệt đối với bạn và gia đình.

Hầu hết các bậc cha mẹ đều phủ nhận những nhu cầu 'đặc biệt' của con mình trong suốt cuộc đời. Từ cuốn sách, cha mẹ học cách chấp nhận hoàn cảnh, bằng cách chấp nhận những nhu cầu 'đặc biệt' của con bạn để chúng có thể giúp ích nhiều nhất cho con.

Cuốn sách giới thiệu 8 nguyên tắc giải quyết vấn đề hữu ích cho phụ huynh dưới dạng được sửa đổi một chút như dưới đây.

1. Nhận biết nhu cầu đặc biệt của con bạn và tầm quan trọng của việc đào tạo.

2. Tập hợp tất cả các thành viên trong gia đình bạn.

3. Phát triển tầm nhìn và Chiến lược cho con bạn.

4. Tiếp cận các chuyên gia để được giúp đỡ và hỗ trợ.

5. Có được các kỹ năng để đào tạo con bạn.

6. Lập kế hoạch cho những lợi ích ngắn hạn.

7. Đừng bỏ cuộc.

8. Hãy nỗ lực liên tục và thường xuyên.