Đây là một cuốn sách nhỏ hữu ích. Trong mỗi chương ngắn, O'Connell đưa ra lời khuyên và đề xuất của mình, cũng như cung cấp các trích dẫn và ý tưởng từ các bậc thầy thuộc nhiều loại khác nhau. Cuốn sách bao gồm tất cả mọi thứ liên quan đến thành công trong công việc và sự phát triển nghề nghiệp - sếp, cuộc họp, giao tiếp, kết nối, cân bằng công việc/cuộc sống, v.v.

Đôi khi có vẻ hơi quá nhiều về bản thân tác giả, và chắc chắn có những lời khuyên nghe có vẻ tuyệt vời, nhưng sẽ khó làm theo. Ví dụ, bạn có thể sẽ đồng ý với O'Connell rằng bạn cần phải từ bỏ thói quen gửi email hoặc bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn khi bỏ qua nhiều cuộc họp mà bạn được yêu cầu tham dự; và bạn có thể thấy lời khuyên của O'Connell về việc giải quyết những vấn đề này nghe có vẻ tuyệt vời trên trang, nhưng tôi nghi ngờ bạn có thể thấy những thách thức như vậy khó vượt qua hơn trong chính trị và quán tính của nhiều tổ chức.

Tuy nhiên, nhìn chung, đây là một bài đọc ngắn gọn, dễ đọc mà tôi chắc chắn sẽ đặc biệt hữu ích cho bất kỳ ai bắt đầu sự nghiệp của họ và cũng sẽ được đánh giá cao bởi bất kỳ ai ở các giai đoạn khác trong sự nghiệp của họ, bất kể thâm niên của họ là gì.

Những thứ tôi ước tôi biết khi tôi bắt đầu làm việc của Fergus O'Connell

Phạm vi của cuốn sách: Cuốn sách này nói về sự sống còn và quản lý tại nơi làm việc. Nó nhằm vào nhân viên mới bước vào thế giới doanh nghiệp. Tuy nhiên, có rất nhiều lời khuyên chung cho tất cả chúng ta ở đây.

Nội dung: Cuốn sách này nói về môi trường làm việc mà bạn có thể phải đối mặt và cách đối phó với tất cả những thách thức từ làm việc theo nhóm đến thuyết trình tốt.

Có rất nhiều lời khuyên vững chắc ở đây thu được từ nhiều chuyên gia và những người đã trải qua hệ thống.

Phong cách viết: Bạn có thể đọc cuốn sách này hoặc tìm kiếm một vấn đề cụ thể ảnh hưởng đến bạn. 

Lời khuyên được đưa ra: Không có nhiều điều mới mẻ ở đây nhưng những gì có đã được trình bày tốt và động lực đằng sau cách mọi người tương tác rất chi tiết. Rất nhiều bẫy phổ biến trong môi trường làm việc được thảo luận và các chiến lược thoát được trình bày. Đó là tất cả những thứ vững chắc và ở một nơi.

Đây là một cuốn sách mỏng mà bạn có thể đọc trong ba giờ nếu bạn không bắt đầu làm việc. Nó có khiếu hài hước và gọi là cách tiếp cận, và văn bản được chia nhỏ trong những đoạn ngắn. Có những trích đoạn từ các bài phát biểu đầy cảm hứng trong ngày tốt nghiệp để cho thấy không chỉ Fergus nói những điều này.

Đây không phải là hướng dẫn của Machiavellian về 'văn phòng' hoặc leo lên một cây cột dầu mỡ khi vẻ bề ngoài quan trọng và những người bạn biết, chứ không phải là việc cung cấp các đầu ra có thể đo lường được thực sự. Nó được viết bởi một người đã tạo ra sự nghiệp danh mục đầu tư của riêng họ từ sự pha trộn giữa viết tiểu thuyết và sách kinh doanh và đào tạo mọi người về quản lý dự án. Vì vậy, nó có lẽ là một hướng dẫn tốt hơn cho những người đang theo đuổi sự nghiệp danh mục đầu tư, hoặc muốn thành lập doanh nghiệp nhỏ của riêng họ, hơn là thực hiện theo cách của bạn trong văn hóa doanh nghiệp. Nó tuân theo lý thuyết rằng bạn thử rất nhiều thứ, tìm thấy niềm đam mê của mình và sau đó tìm hiểu xem bạn có thể bán nó hay không. Đó là một cách tiếp cận sự nghiệp. Nó không xem xét cách tiếp cận mà bạn nhìn vào nơi cơ hội nằm, đặt mình ở đâu đó nơi bạn bị kéo dài và có cơ hội, và sau đó nắm bắt những cơ hội đó khi chúng xuất hiện trong nền kinh tế luôn thay đổi. Nó khuyến khích sự sáng tạo - nó gợi ý rằng mỗi cá nhân phải có một cái gì đó sáng tạo mà họ đang làm trong công việc hoặc trong cuộc sống cá nhân của họ - để có được một cú đá ra khỏi cuộc sống - rằng bạn cần một niềm đam mê.

Như ngụ ý của tiêu đề, phần lớn nó dường như là lẽ thường đối với bất kỳ ai đã sống sót qua thế giới công việc trong một thời gian, mặc dù nó thách thức các hành vi phổ biến và sẽ khuyến khích một người sớm trong sự nghiệp của họ chủ động hơn và quyết đoán hơn. Những điểm tôi thích bao gồm:

• Gợi ý rằng quản lý dự án tốt cung cấp mọi thứ không chỉ là đi xa và làm mọi thứ theo ngày đã đặt - bạn cần tìm ra những gì cần phải được thực hiện bởi ai khi nào và nếu nó không thể phân phối được trong các nguồn lực được cung cấp, bạn cần thay đổi kế hoạch của mình hoặc những gì bạn cung cấp để sản xuất, và đưa ra các giải pháp mà mọi người mua vào.

Giải thích làm thế nào để thách thức các ông chủ chỉ muốn nó được thực hiện - không chỉ đơn giản bằng cách nói với anh ta rằng bạn đang quá tải mà bằng cách đưa ra giải pháp cho vấn đề - 'các ông chủ thích vấn đề của họ được giải quyết'. Vì vậy, hãy cung cấp cho sếp một số lựa chọn thay thế - Tôi sẽ hoàn thành việc đó trong vài tuần nếu chúng tôi giao x công việc cho người khác, vì vậy tôi có thể tập trung vào các ưu tiên. Và đồng ý một số mục tiêu và mục tiêu có thể đo lường được - nói dễ hơn làm trong một số công việc tôi đã làm.

• Bán quản lý dự án theo lẽ thường - về việc tìm ra một chuỗi các sự kiện trong một dự án - chia nhỏ một nhiệm vụ lớn thành các phần nhỏ; tìm ra ai cần làm gì vào thời điểm giao hàng; và có dự phòng cho những điều có thể sai - suy nghĩ trước về các lựa chọn thay thế;

• Nhấn mạnh tầm quan trọng của sự kiên trì và cam kết - không bỏ cuộc - trong khi chống lại văn hóa làm việc nhiều giờ vì lợi ích của nó - đó là về cách bạn quản lý thời gian của mình, và nhiều giờ và thuyết trình có thể khuyến khích sự kém hiệu quả và trì hoãn.

• Tập trung vào cách tiếp cận đôi bên cùng có lợi để đàm phán trong đó mục đích là tất cả các bên đang nhận được một cái gì đó từ thỏa thuận, họ đã đăng ký đầy đủ các mục tiêu, bạn cùng sở hữu dự án và bạn hiểu những gì họ thực sự muốn và bạn đã truyền đạt rõ ràng những gì bạn muốn bên kia làm;

• Chỉ ra rằng quản lý là sửa chữa những thứ bị hỏng - và đó là lý do tại sao quản lý là công việc khó khăn và không tự nhiên, bởi vì điều đó có nghĩa là bạn phải tham gia với những người và những thứ không hoạt động, không phải những điều tốt đẹp, và vào thứ Sáu, bạn chỉ đơn giản là không cảm thấy muốn làm điều đó;

• Cung cấp một cách tiếp cận thực tế để thử nghiệm thị trường - điều này dễ dàng hơn nếu bạn đang đặt mục tiêu trở thành một nhà đào tạo hơn là một nhà sản xuất quy mô lớn với chi phí trả trước, nhưng có ý nghĩa trong mọi trường hợp. Thay vì viết một kế hoạch kinh doanh lớn, ông nói, hãy tìm ra một "sản phẩm khả thi tối thiểu" và thử bán nó để xem liệu nó có bán được hay không. Cung cấp cho khách hàng hai phiên bản khác nhau của sản phẩm - để kiểm tra nó. Nhận số liệu có thể hành động - đó là tất cả về việc tạo ra sản phẩm bán được. Và - bán cho những người có tiền - đừng đi đến tận cùng của thị trường. Và - bán dựa trên những gì bạn tin tưởng thay vì chỉ dựa trên sản phẩm - mọi người sẽ mua vào những gì bạn đang cố gắng làm. Nghe có vẻ như là lời khuyên tốt;

• Vạch trần các cuộc họp - và gợi ý nhiều cuộc họp không có mục đích và bạn cần tổ chức chúng để hoàn thành công việc - lời khuyên tốt sớm trong sự nghiệp khi mọi người bắt bạn tổ chức cuộc họp và bạn cần phải rõ ràng nó dùng để làm gì;

• Thách thức liệu công việc có cần phải được thực hiện hay không - báo cáo đó không bao giờ được đọc; cuộc họp không mang lại gì - và thách thức bạn tập trung vào những gì cần thiết và những gì sẽ được đọc và bán đấu giá, và để tìm hiểu;

Thách thức bạn tưởng tượng mình vào công việc bạn có thể làm nếu bạn được thăng chức - và cư xử trong các cuộc họp và ở nơi khác như thể bạn đã có công việc đó.

Những điều còn thiếu:

• Cuộc thảo luận về mạng lưới rất tập trung vào bán hàng và cơ sở dữ liệu và giữ danh thiếp và chi tiết liên lạc, ít tương tác không chính thức, nảy ra ý tưởng và khiến mọi người đứng về phía bạn khi bạn có vị trí thay đổi trong một tổ chức, và không nhiều về cách giao dịch không chính thức và đi bộ nói chuyện hoạt động trong việc ảnh hưởng đến mọi người trong một tổ chức rộng lớn. Nó yêu cầu bạn tham gia LinkedIn - nhưng không nói nhiều về cách sử dụng nó.

• Cuộc thảo luận về giao hàng rất tập trung vào các công việc mà giao hàng có thể nhìn thấy và cá nhân - và không giải quyết đầy đủ công việc đòi hỏi đồng minh, chính trị và tầm nhìn để đóng góp của bạn được cho phép và công nhận, hoặc nơi biết người yêu cầu tài chính là một cách tốt để trở thành người giải quyết vấn đề.

Fergus O'Connell thành lập công ty riêng của mình, ETP, chuyên quản lý chương trình và dự án cho các công ty công nghệ cao. Ông đã thiết kế một phương pháp 10 bước để quản lý dự án. Tuy nhiên, cuốn sách này là một hướng dẫn về những điều quan trọng mà một người bắt đầu trong thế giới công việc sẽ có lợi khi biết - từ một người đã học một cách khó khăn. Có 24 chương, bao gồm tất cả mọi thứ từ giao tiếp, email và kết nối mạng đến tầm quan trọng của việc đánh giá cao cuộc sống nói chung.

Có một số lời khuyên tốt ở đây, và nó sẽ hữu ích cho ai đó, không chỉ mới bắt đầu, mà cả những người đã ở trong một vài năm và cảm thấy bị mắc kẹt. Yêu thích của tôi là về các bên liên quan trong một dự án - tìm hiểu những gì họ coi là chiến thắng trước khi bắt đầu dự án. Từ kinh nghiệm, điều đó sẽ hữu ích và tiết kiệm một lượng lớn thời gian về lâu dài. Một số lời khuyên, như thế này, sẽ được hưởng lợi từ nhiều giai thoại hơn, một câu chuyện để củng cố tiền boa. Mặc dù có một số ít, tôi cảm thấy có thể làm nhiều hơn để gắn cờ một mẹo và câu chuyện đi kèm cho mỗi mẹo, vì điều này sẽ có nhiều khả năng nhúng mẹo cho ai đó mới bắt đầu. Nhưng tôi có thể đang kén chọn. Cuốn sách rất mỏng - thêm quá nhiều vào có thể làm cho nó trở thành một cuốn sách khá nặng và có thể vượt quá phạm vi giá của người bắt đầu.

Nhìn chung, tôi muốn giới thiệu điều này. Những điểm được đưa ra là lẽ thường tốt, nhưng ý nghĩa cần một vài năm kinh nghiệm để xây dựng.

Tôi hơi lo lắng rằng tất cả những gì cuốn sách này sẽ chứa đựng là "trích dẫn truyền cảm hứng" từ những người nổi tiếng nhưng khi tôi đọc lời giới thiệu, tôi không cần phải lo lắng!

Những gì nó chứa đựng khá nhiều lẽ thường, bạn biết những thứ mà mẹ bạn sẽ nói với bạn và bạn sẽ gạt bà ấy ra khỏi tầm tay vì bạn biết rõ nhất!

Chỉ lần này, không phải mẹ bạn bảo bạn mặc áo sơ mi và đứng cao - đó là một chàng trai thực sự đã ở đó và làm điều đó nói với bạn cách xử lý bản thân trong các cuộc họp, làm thế nào để thăng tiến bản thân và vào vị trí bạn muốn đúng cách mà không cần phải nâu mũi theo cách của bạn ở đó!.

Nó có rất nhiều mẹo và ý tưởng thực sự tốt, được viết với sự hài hước theo phong cách dễ tiếp cận mà bạn có thể đọc từ đầu đến cuối hoặc nhúng vào và ra khi bạn muốn xem xét một khu vực cụ thể.

Đây là một cuốn sách tuyệt vời để tặng cho ai đó sắp bắt đầu làm việc sau giờ học / đại học / đại học hoặc một người đang ở trong một chút lối mòn và cảm thấy như họ sẽ không đi đâu trong công việc.

Đây là một cuốn sách kinh doanh và phát triển tốt cá nhân. Tiêu đề mô tả những gì cuốn sách đang cố gắng làm - để giúp những người trẻ tuổi có được kiến thức họ cần để điều hướng thế giới công việc thành công - hy vọng không lặp lại quá nhiều sai lầm của thế hệ trước. Tôi nghĩ rằng tinh thần của nó phù hợp với quan sát của người Pháp, "si jeunesse savoit, si vieillesse pouvoit." Cuốn sách này được viết thẳng vào khoảng trống đó. Có một phần trong tôi nhớ đến triết gia trong Thông điệp truyền đạo: Thời gian để than khóc và thời gian để nhảy múa (Kinh thánh nói hôm nay) và nhận xét của ông, "Không ai nhớ đến các thế hệ trước, và ngay cả những người chưa đến cũng sẽ không được những người theo họ nhớ đến." Có lẽ các thế hệ công nhân mới phải tự phạm sai lầm?

Cuốn sách này nhằm vào những người lần đầu tiên bước vào thế giới công việc. Tôi nghi ngờ sự chuyển đổi này - từ giáo dục sang nơi làm việc là một trong những chuyển đổi sắc nét hơn mà chúng ta thực hiện trong cuộc sống của mình. Cuốn sách này sẽ giúp ích cho quá trình chuyển đổi đó - nếu những người lao động mới sẵn sàng nhận sự giúp đỡ của nó. Nó sẽ cứu vãn một số nhận xét tồi tệ nhất của những người lao động lớn tuổi như "anh ta có thể thông minh: thông minh anh ta không." Nó cũng sẽ tiết kiệm cho một số công nhân trẻ sự sỉ nhục khi bị gửi đến các cửa hàng cho một "chỗ đứng dài (trong góc)" Có rất nhiều ý nghĩa tốt trong cuốn sách này, và rất nhiều ý tưởng hay - sẽ mang lại lợi ích cho những người cũ có kinh nghiệm nhiều như những người mới bắt đầu. Đặc biệt, ý tưởng của anh ấy về việc thử ngừng làm một số việc và xem liệu chúng có bị bỏ lỡ hay không có khả năng giải trí.

Cuốn sách được viết dưới dạng một loạt các chương dựa trên chủ đề ngắn - với một số trích dẫn rất hay đóng khung mỗi chương. Có một sự nhấn mạnh rất rõ ràng về năng suất từ công việc tập trung, trái ngược với sự kém hiệu quả lao động tự coi mình là công việc trong tất cả quá nhiều tổ chức. Nơi làm việc theo phong cách Dilbert là một trò đùa hay một cách sống? (ví dụ: Cẩm nang quản lý bí mật hàng đầu của Dogbert)

Tôi có thể giới thiệu cuốn sách này cho những người lần đầu tiên bước vào thế giới công việc. Nó sẽ giúp bạn tránh được một vài sai lầm, và có nhiều ý tưởng hơn về những gì đang xảy ra xung quanh bạn. Tôi cũng có thể giới thiệu nó cho những người lao động có kinh nghiệm - những ý tưởng và câu hỏi của nó sẽ khiến bạn suy nghĩ về loại lối mòn nào bạn đã tự đưa mình vào và những gì bạn muốn làm để cải thiện nó.

Khi mọi người tiến lên nấc thang của công ty, họ mang theo kinh nghiệm của họ, và một ngày nào đó nhìn lại một cách tàn nhẫn và nghĩ rằng họ ước họ sẽ biết khi bắt đầu sự nghiệp của họ những gì họ làm bây giờ. Trong Những Điều Giá Như Tôi Biết Khi Bắt Đầu Đi Làm!, O'Connell cố gắng truyền đạt thông tin mà ông ước mình sẽ có khi mới bắt đầu sự nghiệp và tiến lên. Đây không phải là một cách đọc dễ dàng, cũng không phải là một cuốn sách nhẹ nhàng; Nó có thể đi ra một chút thuyết giáo, nhưng ý nghĩa rõ ràng đằng sau mỗi chương. Quan trọng nhất đối với người đánh giá này, nó thực sự nhận được một số lời khuyên trong thế giới thực có thể và nên được áp dụng cho mỗi cuộc sống làm việc cũng như cuộc sống cá nhân của chúng ta - một số là rõ ràng, những người khác, không quá nhiều. Có những ý tưởng ở đây có thể áp dụng cho các tình huống cụ thể, nhưng thách thức thực sự là áp dụng kiến thức mà ông đưa ra theo tất cả những cách nhỏ và lớn mà O'Connell đề cập. Như tác giả nói, "Cuộc sống của bạn sẽ phong phú hơn vì nó.