Tứ Đại Quyền Lực - The Four Reviews

Cuốn sách này được viết vào năm 2017 nói về những thành tích và phương thức hoạt động trong quá khứ của Tứ Đại Quyền Lực (*Big 4) - Amazon, Apple, Facebook và Google. Mặc dù sự thật đáng kinh ngạc nhưng cuốn sách vẫn có một số sai sót.

a) Thứ nhất, giọng điệu và từ ngữ sôi nổi, gợi nhớ đến Trump.

b) Những hiểu biết sâu sắc chỉ đơn giản được ném vào bạn mà không có bất kỳ dữ liệu nào làm căn cứ, một lần nữa gợi nhớ đến Trump.

c) Đôi khi giọng điệu trở nên trẻ con - "Bạn cần rất nhiều thứ. Những thứ khiến chúng ta cảm thấy dễ chịu và giúp ta quan hệ tình dục, v.v." và điều đó cũng gợi nhớ đến Trump (và Prathamik Kaksha Nibandhmaala)

d) Nó lặp đi lặp lại và nếu điều đó vẫn chưa đủ trong sự lặp lại thì các số liệu sẽ thay đổi, điều này một lần nữa gợi nhớ đến Ai - Thì - Bạn - Cũng - Biết - Rồi ;)

e) Và để có biện pháp tốt, tác giả đã đưa ra cả những bài học về cuộc sống/công việc cũng như cả những bài học dành cho các doanh nhân công ty trong một cuốn sách 250 trang, trong đó ông cũng trình bày về Tứ Đại. Nhắc đến Chetan Bhagat.

Có lẽ đây là cuốn sách 2* hay nhất tôi từng đọc và lẽ ra tôi có thể đánh giá nó 3* (3* nói là tôi thích nó). Nhưng tôi nghĩ điều này sẽ bị lãng quên trong một vài năm nữa và chắc chắn sẽ có những cuốn sách trưởng thành hơn, hay hơn đâu đó ngoài kia. Và tất nhiên là tôi không thích Trump :)

Chà. Tôi đọc không được bao nhiêu trang nhưng lại thấy được vô số điều nhảm nhí sau đây:

"Những người thời đồ đá cũ và đồ đá mới chỉ dành 10-20 giờ mỗi tuần để săn bắn và thu thập thức ăn họ cần để tồn tại. Những người hái lượm, trong hầu hết các trường hợp, là phụ nữ, chịu trách nhiệm về 80-90% công sức và lượng rau quả hái được. Những người đi săn chủ yếu cung cấp thêm protein.

Điều này không có gì đáng ngạc nhiên. Đàn ông có xu hướng đánh giá tốt hơn ở khoảng cách xa - từ khoảng cách này, người ta phát hiện thấy con mồi. Bằng cách so sánh, phụ nữ thường giỏi hơn trong việc đánh giá môi trường xung quanh họ. Người hái lượm cũng chu đáo hơn về những gì họ hái được. Trong khi một quả cà chua không thể chạy khỏi cô ấy, những người phụ nữ hái lượm vẫn cần phát triển các kỹ năng cần thiết để đánh giá các sắc thái như độ chín, màu sắc và hình dạng để tìm các dấu hiệu ăn được hoặc mầm bệnh. Ngược lại, người thợ săn cần phải hành động nhanh chóng khi có cơ hội hạ gục 1 con mồi. Không có thời gian cho sắc thái, chỉ có tốc độ và bạo lực."

Ý tôi là ồ. Tôi cho rằng bất cứ ai đang đọc bài viết này đều có não trong đầu và sẽ không gặp khó khăn gì khi giải mã điều vô nghĩa đó, vì vậy tôi sẽ không bận tâm quá nhiều ở đây. Nhưng chuyện tào lao vẫn tiếp tục. Và từ phần giới thiệu và mô tả của cuốn sách này, có vẻ như nó sẽ tiếp tục, vì vậy tôi sẽ không lãng phí thời gian của mình vào thứ nhảm nhí ngụy khoa học này.

Thêm một điều xàm xí nữa đọc cho vui:

"Anh chàng được lính cứu hỏa đào ra từ tờ báo dưới 45 năm tuổi không hề điên rồ - anh ta đang thể hiện thể chất theo thuyết Darwin (*Darwinian) của mình với bất kỳ ai đi ngang qua."

ừm... ông cứ dùng từ đó hoài. Tôi không nghĩ từ đó có nghĩa như ông nghĩ đâu.

"The four" của Scott Galloway là một cuộc khám phá hấp dẫn về sự thống trị và ảnh hưởng chưa từng có của những gã khổng lồ công nghệ này. Với con mắt tinh tường về chi tiết và sự hiểu biết của một chuyên gia về chiến lược kinh doanh, Galloway đi sâu vào hoạt động tiềm ẩn của Amazon, Apple, Facebook và Google, tiết lộ động lực thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng và tác động xã hội của họ.

Cuốn sách lật lại các lớp để mổ xẻ các chiến lược riêng biệt mà mỗi công ty sử dụng. Từ nỗi ám ảnh không ngừng của khách hàng Amazon đến đặc tính định hướng thiết kế của Apple, nỗ lực vô độ của Facebook về kết nối xã hội và khả năng làm chủ thuật toán của Google, Galloway đã vẽ nên một bức chân dung sống động về cách 'Bốn kỵ sĩ' này đã tạo dựng tên miền của họ.

Giáo sư Galloway sâu sắc và thú vị. Việc anh ấy đảm nhận "Tứ Đại Quyền Lực" và những gì cần thiết để cạnh tranh với họ đặc biệt hữu ích cho các doanh nhân và nhà đầu tư.
Hai chương cuối nên được đọc cho những người ở độ tuổi hai mươi đang cố gắng xây dựng sự nghiệp và nổi bật giữa đám đông.

Scott Galloway là người sáng lập cơ quan tình báo kinh doanh L2, đồng thời là giáo sư tại Trường Kinh doanh Stern của NYU. Cuốn sách này xem xét vai trò của "bốn gã khổng lồ" công nghệ - Amazon, Apple, Google và Facebook - trong cuộc sống của chúng ta, một chủ đề mà Galloway cũng đã thảo luận trong bài thuyết trình xuất sắc về "Tứ Đại Quyền Lực" của ông vào đầu năm 2015 (bạn có thể xem trên YouTube - rất khuyến khích!). Cuốn sách này xem xét bốn công ty một cách chi tiết hơn, xem xét "Thuật toán T"; - "DNA" giúp chúng thành công như vậy - và sau đó xem xét những công ty khác có thể là "công ty thứ 5", bao gồm Alibaba, Tesla và Walmart.
Một phần của phản ứng dữ dội mới chống lại Big Tech (xem thêm The Attention Merchants của Tim Wu), đây là một bài đọc có nhiều thông tin và thú vị.

Cuốn sách này như hạ màn. Mọi thứ mà Galloway đề cập đều kém thú vị. Tôi đọc nó với một chút muối vì nó đã hơn 2 năm tuổi, nhưng ngay cả khi đã lỗi thời, nó vẫn kém sáng tạo.
Anh ấy không đủ thông minh để nhận ra rằng một khi anh ấy viết một cuốn sách về công nghệ thì giá trị đã giảm xuống ngay khi anh ấy bắt đầu viết về nó. Bất kỳ ai theo kịp một số tin tức và sự kiện hiện tại ở mức độ thấp đều có thể chứng thực rằng cuốn sách này là không cần thiết.
Anh ấy cũng có vẻ là kiểu người muốn tỏ ra “ngầu” bằng cách sử dụng những từ chửi thề trong bài viết của mình. Làm thế nào về việc chỉ phát triển văn bản tốt hơn? Tôi không muốn đọc về lời lẽ của bạn chống lại những công ty này, điều mà tất cả chúng ta đều đã làm, tôi muốn bạn cung cấp nội dung thú vị (điều này đã không xảy ra). Tôi hy vọng các lớp học của anh ấy thú vị hơn cuốn sách này. 

Đối với tôi, cuốn sách này có thể được chia thành hai câu chuyện:
- Cái nhìn sâu sắc và chi tiết về cách thức hoạt động của "Tứ Đại Quyền Lực" và cách họ đạt đến đỉnh cao trong trò chơi của mình.
- Tác giả nói về cách họ (Apple/Facebook/Amazon/Google) đại diện cho mọi thứ không ổn với thế giới.
Tôi thực sự thích phần đầu tiên, nhưng không đánh giá cao phần thứ hai nhiều. Tác giả có một số điều không quá tâng bốc để nói về "Tứ Đại Quyền Lực" khi ông gọi chúng, một số trong số đó là sự thật. Tuy nhiên, về tổng thể, điều này có cảm giác như tác giả viết cuốn sách này để giải quyết một số vấn đề, (ông đã sớm đề cập đến việc một số dự án kinh doanh của mình đã thất bại vì "Tứ Đại Quyền Lực") thay vì thực sự tập trung vào chủ đề hiện tại.
Ngoài ra, thật trớ trêu khi tôi và rất nhiều người khác đã mua cuốn sách này trên Amazon :D

Trích dẫn yêu thích từ cuốn sách này:
Mitt Romney đã sai - các tập đoàn không phải là con người. Như Thủ tướng Anh Edward Thurow đã quan sát cách đây hơn hai thế kỷ, các doanh nghiệp kinh doanh "không có thể xác để bị trừng phạt, cũng không có linh hồn để bị kết án." Như vậy, họ không xứng đáng với tình cảm hay lòng trung thành của bạn, họ cũng không thể đền đáp bằng hiện vật. Các nhà thờ, quốc gia và thậm chí cả công ty tư nhân không thường xuyên đã bày tỏ lòng trung thành với các tổ chức trừu tượng trong nhiều thế kỷ, thường là một mưu đồ để thuyết phục những người trẻ tuổi làm những điều dũng cảm và ngu ngốc như tham chiến để những người già có thể giữ đất và kho báu của họ. Nó Là Nhảm nhí...Chúng tôi được hưởng lợi (rất nhiều) từ...[sự] trung thành [của những nam nữ thanh niên đã phục vụ đất nước này]...nhưng tôi không nghĩ rằng chúng tôi (Hoa Kỳ) trả công xứng đáng cho họ. Tôi tin rằng đó là một giao dịch xấu cho họ.

Mỗi công ty trong số bốn công ty đều mang lại sức mạnh tài chính độc quyền trên thị trường, cho phép họ đặt cược lớn vào những thứ như trí tuệ nhân tạo và xe không người lái; đặt cược rằng những công ty như General Motors và IBM và nhân viên của họ không thể bắt đầu tài trợ từ lợi nhuận tương đối bình thường và bị hạn chế cạnh tranh của họ.
Mặc dù Galloway rõ ràng có mối quan hệ yêu/ghét với từng người trong số "Tứ Đại Quyền Lực" và cố gắng đưa ra đánh giá cân bằng, nhưng văn xuôi dành cho tiêu cực chắc chắn có giọng điệu gay gắt hơn và mang tính cá nhân hơn một chút. Tôi thừa nhận sự khó chịu đặc biệt trong cách miêu tả Steve Jobs của anh ấy, gợi ý rằng những người hâm mộ như tôi “đã thuận tiện bỏ qua sự thật rằng Steve Jobs không làm từ thiện gì cả, hầu như chỉ thuê những người da trắng trung niên và là một người tồi tệ.”
Không tranh cãi về sự ăn miếng trả miếng về con người của Jobs, vì tôi chưa bao giờ gặp ông ấy, nhưng ông ấy vẫn gây ấn tượng với tôi như một người có niềm đam mê và sự chân thực; hai phẩm chất vô cùng thiếu trong nhiều C-suite. Có một ranh giới mong manh giữa việc không chịu đựng những kẻ ngốc (điều tốt) và bắt nạt (điều xấu), nhưng tôi vẫn chọn tin rằng Jobs đã ở bên phải của ranh giới đó.

Trong vài chương đầu tiên của cuốn sách, tác giả đã làm rất tốt trong việc mô tả cách thức mà 4 công ty lớn đang thống trị và phá vỡ các ngành công nghiệp lâu đời. Khi cuốn sách tiếp tục, Scott Galloway bắt đầu đưa ra ý kiến ​​của mình, ý kiến ​​này nhanh chóng trở thành một bài tập dài lê thê mà không có cái nhìn sâu sắc hoặc thông tin mới. Đến cuối cuốn sách, tôi cảm thấy cuốn sách trở nên quá thiên vị và mất đi tính khách quan. Thiếu nội dung và tôi sẽ không giới thiệu cuốn sách này cho bất kỳ ai.