Thiên Tài Tập Thể - Lãnh Đạo Khác Biệt Để Đổi Mới Và Bứt Phá Reviews

Có lẽ là (3.5) nhưng sẽ làm tròn lên vì nửa đầu của bài viết chuyên sâu về lãnh đạo đổi mới này xứng đáng được 5 điểm. Các nghiên cứu về Pixar và Pentagram đặc biệt phù hợp với những người làm công việc sáng tạo đương đại. Tôi đã học được rất nhiều từ mô hình Pentagram về các giá trị chung và trách nhiệm giải trình. Việc đơn giản hóa các nguyên tắc kinh doanh, dễ nhớ nhưng không đầy đủ. Phần về Pixar cũng rất hay nhưng hơi giống một bài báo cáo sách của Creativity Inc.

Nửa sau của cuốn sách có vẻ lặp lại và hơi gượng ép đối với một người không làm việc trong lĩnh vực được chọn. Có lẽ là 3 điểm. Tôi đoán đây là kết quả khi khảo sát nghiên cứu của bạn rộng và bao quát - sẽ rất mong muốn một cuốn sách tập trung hơn vào một phạm vi hẹp và súc tích hơn. Nỗ lực đầy tham vọng, chỉ cần thêm một chút hiểu biết chiến thuật và ít thuật ngữ chuyên ngành mang tính tham vọng hơn.

Một cuốn sách rất thú vị về khái niệm "thiên tài tập thể" và sự phát triển cần thiết trong nhận thức của chúng ta về lãnh đạo để hiện thực hóa điều này. Là người ủng hộ văn hóa doanh nghiệp dựa trên niềm tin và khả năng tự lãnh đạo, cả hai yếu tố then chốt cho phép sự đổi mới diễn ra, tôi rất vui khi tìm thấy nhiều ví dụ ủng hộ cách tiếp cận này (và khuôn khổ mà tôi xây dựng). Tôi chỉ có thể đồng ý với một số đặc điểm chung được nhận diện ở các nhà lãnh đạo tương lai: "lý tưởng nhưng thực tế", "tư duy toàn diện nhưng hướng đến hành động", "hào phóng nhưng khắt khe", "nhân văn nhưng kiên cường" và sự thật hiển nhiên là "lãnh đạo không phải sinh ra đã có". Đồng ý, một số người có thể có năng lực bẩm sinh, nhưng đây chỉ là bước khởi đầu trên hành trình và con đường học hỏi. Đọc cuốn sách này, bạn sẽ không chỉ khám phá cách khai phá những mảnh ghép thiên tài của người khác mà còn hiểu rõ hơn cách làm cho những mảnh ghép thiên tài của mình thực sự có giá trị. Chúc bạn đọc vui vẻ!

Tôi chọn cuốn sách này để phát triển chuyên môn của bản thân, nhưng cũng vì đây là tựa sách được một trong những giáo sư của chúng tôi hết lời giới thiệu. Sau khi đọc cuốn sách này, tôi phải thừa nhận rằng tôi không hiểu tại sao ai đó lại giới thiệu nó cho sinh viên. Một cuốn sách về các nghiên cứu tình huống như thế này chỉ có thể thú vị với những người đã ở vị trí lãnh đạo. Bản thân các nghiên cứu tình huống lại là về những công ty khá lớn, với ngân sách và số lượng nhân viên khổng lồ - chính xác thì điều đó liên quan như thế nào đến một nhân viên trung bình thì tôi không rõ. Nhược điểm lớn nhất của cuốn sách này là nó khá nhàm chán - nó sử dụng quá nhiều thuật ngữ chuyên ngành đến nỗi có hàng trang tôi cảm thấy không có gì giá trị được nói đến. Những ý tưởng cơ bản của nó - rằng sự đổi mới đòi hỏi thời gian và một môi trường cụ thể - được trình bày ở đầu cuốn sách, và bạn thực sự không hiểu thêm được gì nhiều vào cuối sách. Những nỗ lực sử dụng thuật ngữ "bịa đặt", như hầu hết các cuốn sách này đều làm, rất đáng ngưỡng mộ, nhưng không có gì thực sự gây ấn tượng với tôi.

Bài viết này có một số phát hiện thú vị, ý tưởng và chủ đề thì hợp lý, nhưng cách viết thì QUÁ LẶP LẠI. Nó có thể dễ dàng ngắn hơn 25-50%. Thôi thì - vẫn đáng xem.

Đây là một trong những cuốn sách có thể ngắn hơn nhiều, nhưng tác giả thường lặp lại nhiều khái niệm nhiều lần. Nhiều trường hợp được sử dụng trong sách rất thú vị, và nếu không vì thế, tôi sẽ cho nó 3 sao. Những khái niệm hay, hữu ích cho các nhà lãnh đạo cần thúc đẩy tổ chức của mình phát triển.

Cuốn sách này đôi khi có cảm giác như một cuốn sách kinh doanh sáo rỗng với đầy rẫy những giai thoại được chọn lọc kỹ lưỡng để minh họa cho luận điểm của tác giả, nhưng dù sao thì, khuôn khổ mà nó đề xuất cũng khá thuyết phục. Cũng như nhiều cuốn sách thuộc thể loại này, tôi cũng lượm lặt được vài mẩu thông tin bổ ích từ những trang sách ngẫu nhiên, ngoài những điểm chính. Một cuốn sách đáng đọc.

Một cuốn sách tuyệt vời! Tác giả lập luận rằng tương lai của đổi mới sáng tạo cần nằm trong tay một kiểu lãnh đạo mới. Những nhà lãnh đạo có thể thúc đẩy mọi người khám phá tiềm năng của chính mình và cùng nhau khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Không còn là sự lãnh đạo của một thiên tài đơn độc, mà là sự lãnh đạo có thể tập hợp mọi người vì một mục tiêu cao cả hơn. Tương lai sẽ là những nhà lãnh đạo như Nelson Mandela, Ghandi và Martin Luther King. Những nhà lãnh đạo tương lai sẽ cần phải khơi dậy sức mạnh quần chúng để thay đổi thế giới và giữ cho sự đổi mới luôn đi đầu trong trí tưởng tượng của con người.

Cuốn sách này đã thay đổi cách tôi nhìn nhận về lãnh đạo. Thay vì là người nắm giữ mọi câu trả lời, một nhà lãnh đạo nên là người tạo ra một không gian an toàn cho sự thử nghiệm và học hỏi.

Hill và các đồng tác giả của bà cho thấy khả năng đổi mới không chỉ nằm ở những cá nhân thiên tài mà còn ở việc các tổ chức tạo ra môi trường phù hợp. Điều này rất phù hợp với các nhà lãnh đạo hiện đại.

Một góc nhìn sâu sắc về cách các công ty thực sự đổi mới tạo ra một nền văn hóa nơi ý tưởng có thể đến từ bất cứ đâu. Câu chuyện không chỉ xoay quanh những nhà lãnh đạo lôi cuốn mà còn về việc tạo điều kiện cho sự hợp tác. Một cuốn sách không thể bỏ qua cho bất kỳ ai trong lĩnh vực lãnh đạo.

Tôi thực sự mong chờ được đọc cuốn sách này sau khi nghe cô Hill giới thiệu CD của Success. Cô ấy là một người cực kỳ thông minh và tôi đã đọc hầu hết tác phẩm của cô ấy từ HBR. Cuốn sách này lẽ ra có thể được cô đọng thành một bài viết HBR dài và bao gồm thông tin rất tuyệt vời, nhưng vấn đề đơn giản chỉ là không có đủ ý tưởng mới để bao trùm cả 250 trang. Tóm lại là cuốn sách có nội dung hay nhưng được viết dài quá nên tôi không thể đánh giá thêm 1 sao được đâu nhé.