“Cứ khoảng 20 năm, lại có một thế hệ mới gia nhập lực lượng lao động, và nói một cách thành thực, thì phần còn lại của thế giới như phát điên lên vì chuyện đó đấy”

Bạn đang tự hỏi “Thế hệ Y” là những ai, họ làm gì và có vai trò gì trong cuộc sống của chúng ta phải không? Họ có thể chính là bạn, là những người xung quanh bạn đấy. Thế hệ Y mà tác giả đề cập đến trong cuốn sách là thế hệ sinh vào những năm 1982 đến năm 2004, một thế hệ được các thế hệ trước nhìn nhận là những “đứa trẻ” có tư tưởng ăn sẵn, thiếu chuyên nghiệp và thiếu kiên nhẫn trong tác phong làm việc.

Cuốn sách này được viết dựa trên những nghiên cứu mang tính đột phá của tác giả. Qua những tính cách và phẩm chất của thế hệ này được đúc kết lại, bạn có thể áp dụng được những năng lực của họ vào doanh nghiệp của mình để đạt được những kết quả đáng ghi nhận và tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Thế hệ Y lên ngôi sẽ giúp công ty bạn ứng phó hiệu quả với những thay đổi trong lĩnh vực kinh doanh và vươn lên vị trí dẫn đầu.

Jamie Notter và Maddie Grant là hai tác giả của cuốn sách và họ cũng là hai chiến lược gia tài năng đã từng giúp nhiều doanh nghiệp, tổ chức tạo nên nền tảng văn hóa vững mạnh, thu hút nhân tài và phát triển trong kỷ nguyên số. Họ có tổng cộng 35 năm kinh nghiệm trong việc cố vấn cho các doanh nghiệp, tổ chức thuộc nhiều ngành khác nhau như công nghệ cao, chăm sóc sức khỏe, tài chính và phi lợi nhuận. Hai vị tác giả thường xuyên đi khắp quanh thế giới để diễn thuyết về những nghiên cứu của mình trên thế hệ Y.


Trở lại với cuốn sách Thế hệ Y lên ngôi, hai tác giả chia cuốn sách thành bảy chương cả thể, chúng được sắp xếp theo một thứ tự có thể đưa bạn đi từ những kiến thức cơ bản về phẩm chất và năng lực của thế hệ Y sau đó hai tác giả sẽ hướng dẫn bạn làm thế nào để ứng dụng được những kiến thức ấy vào trong thực tế công việc tại công ty:

Chương 1: Bạn đã sẵn sàng?

Chương 2: Các thế hệ

Chương 3: Kỹ thuật số

Chương 4: Minh bạch

Chương 5: Uyển chuyển

Chương 6: Nhanh gọn

Chương 7: Hãy cứ tiến hành cho đến khi được thấu hiểu!

Bố cục của Thế hệ Y lên ngôi được sắp xếp khá mạch lạc, đây là một điểm khiến mình rất thích ở cuốn sách bởi bạn có thể đọc “random” bất kỳ một chương nào vẫn có thể hiểu được nội dung của cuốn sách muốn truyền tải. Song để có thể hiểu được về bối cảnh mà chúng ta đang đứng khi tìm hiểu về Thế hệ Y, bạn vẫn nên đọc từ những chương đầu tiên nhé!

Thế hệ Y- tốt hay xấu?

“Theo một khảo sát vào năm 2012 được thực hiện với 500 sinh viên mới tốt nghiệp đại học thì 8% trong số đó được bố mẹ dẫn tới buổi phỏng vấn xin việc. Google gần đây mới tổ chức một ngày mang tên “đưa cha mẹ tới công sở” và thực tế là có gần 2000 phụ huynh đã tham dự sự kiện này.”

Từ trước đến nay, các thế hệ đi trước luôn tin rằng thế hệ Y là một vấn đề thực sự. Họ không chỉ quen được “nâng như nâng trứng” đến mức cần có cha mẹ ở bên khi đi xin việc mà còn thể hiện mong muốn tiếp tục được ngợi khen, ngay lập tức được thăng tiến và trao quyền nhiều đến mức bất hợp lý nơi công sở.

Tuy nhiên, đây lại được khẳng định rằng: “Nó chẳng phải một điều mới mẻ gì cả!” Quay ngược lại với thế hệ X ở trước, thế hệ Y đơn giản cũng chỉ là một thế hệ mới lớn, cần hòa nhập vào môi trường công sở và cần thời gian để thích ứng.

“Mỗi thế hệ mới lại tạo ra sự dịch chyển về giá trị nên cứ khoảng 20 năm một lần, chúng ta phải điều chỉnh để thích nghi với thế hệ mới nhất.”

Cách tốt nhất những nhà quản lý doanh nghiệp cần làm không phải là ngồi nghiến răng thất vọng mà là chấp nhận và sửa đổi bởi thế hệ Y một ngày nọ rồi cũng sẽ trưởng thành và trở thành một phần chính của xã hội hiện tại. Có thể những nét tính cách của thế hệ mới này sẽ làm thay đổi bộ máy quản trị trong doanh nghiệp thì sao? Chúng ta đang sống trong cuộc cách mạng quản trị và thế hệ Y chính là một chất xúc tác trong cơn bão cách mạng hoàn hảo này.


Trong cuốn sách Thế hệ Y lên ngôi này, tác giả đưa ra bốn năng lực tổ chức mà họ cho rằng là hành trang tốt nhất cho các doanh nghiệp nhằm đạt được thành công trong cuộc cách mạng quản trị:

1.     Kỹ thuật số

2.     Rõ ràng

3.     Uyển chuyển

4.     Nhanh gọn

Các thế hệ

“Đổi mới là sự thay đổi nhằm tạo ra giá trị mới”

Hai tác giả tin rằng những giải pháp hiệu quả nhất cho tương lai của các doanh nghiệp sẽ gắn liền với bối cảnh lịch sử mà chúng ta đang đứng ngày hôm nay. Bởi vậy, Jamie và Maddie trước khi bắt tay vào đưa ra các giải pháp thì sẽ vẽ cho độc giả thấy một bức tranh tổng thể về bối cảnh thời đại, giúp chúng ta khám phá nguồn gốc của những thay đổi về tính cách và phẩm chất của thế hệ Y hay nói cách khác, chúng ta sẽ đi tìm hiểu về các thế hệ trước đó cho tới thời đại của thế hệ ngày hôm nay.

Các thế hệ trước có gì mà giờ đây thế hệ Y lại có sự thay đổi đến thế? Quả là một câu hỏi khiến người ta thật tò mò phải không?

Trong chương này có một lý thuyết khiến mình cảm thấy đặc biệt hứng thú:

“Cứ sau bốn thế hệ (khoảng 80 đến 100 năm) lại có một cuộc chiến trên quy mô lớn đánh dấu sự kết thúc của một kỷ nguyên và khởi đầu một thời đại mới.”

Điều này đúng tới nỗi, nếu bạn quay ngược thời gian trở lại Chiến tranh Cách mạng Hoa Kỳ vào những năm 1770, đây rõ ràng là một sự thay đổi lớn khi thời kỳ thuộc địa nhường chỗ cho kỷ nguyên đầu tiên của chúng ta với tư cách là một quốc gia độc lập. Tiến về phía trước 80 hoặc 90 năm kể từ thời điểm đó sẽ là Nội chiến Hoa Kỳ, và bốn thế hệ sau, giống như một cây kim đồng hồ miệt mài quay, lại có một bước chuyển tiếp khác: Đại suy thoái và Thế chiến II, đại diện cho sự chuyển đổi giữa thời cận đại và hiện đại ở Hoa Kỳ.


Không chỉ phân tích những lý thuyết thú vị như thế, trong chương này tác giả còn đưa ra rất nhiều ý kiến và nghiên cứu hay về sự đổi mới, mạng xã hội Internet, sự sung túc, sự đa dạng,… Tất cả đều sẽ là những mảnh ghép giúp bạn hiểu hơn về các thế hệ trước và thế hệ mới: thế hệ Y mà chúng ta đang nói tới.

Kỹ thuật số

Trong bốn mảng mà cuốn sách có nhắc tới, kỹ thuật số là đặc điểm nổi bật nhất. Tại sao ư? Bởi thế hệ Y bao gồm những người đầu tiên được tiếp xúc với công nghệ, với kỹ thuật số. Đó cũng chính là lý do chủ yếu tại sao kỹ thuật số lại là một đặc trưng tiêu biểu cho thế hệ Y.

Bạn nhớ Amazon.com đã thành công như thế nào trong việc cung cấp dịch vụ của mình chứ? Đó là một trong những trang web bán hàng online nổi tiếng nhất thế giới và cho tới ngày hôm nay, đó vẫn thuần túy chỉ là một nền tảng kỹ thuật số mà thôi.

Thế hệ Y gia nhập lực lượng lao động khi trước đó đã dành nhiều năm sử dụng các công cụ kỹ thuật số để liên lạc với bạn bè. Cho dù khả năng này hứng chịu sự chỉ trích từ các thế hệ lớn tuổi, những người sợ rằng nếu phụ thuộc vào công cụ kỹ thuật số thì kỹ năng viết và giao tiếp sẽ suy giảm nghiêm trọng, thì vốn kỹ năng số của họ đã thực sự mang đến sự hiểu biết sâu sát hơn về mục đích sử dụng của từng công cụ.

Thế hệ Y không chỉ thành thạo các công cụ kỹ thuật số, họ hiểu rằng bản thân công cụ và sự thoải mái của chính mình với nó không quan trọng bằng việc dùng đúng công việc. Thế hệ này sống thoải mái trong một thế giới kỹ thuật số, nơi mọi thứ được cải thiến liên tục và việc học diễn ra trong mọi thời điểm. Trên thực tế, họ thậm chí còn cảm thấy bối rối vì những người thuộc thế hệ trước không chú trọng vào việc học và phát triển như họ.

Lời kết

“Dám nghĩ, dám làm, dám bước ra thế giới” là những gì mà tác giả muốn nhắn nhủ tới tất cả mọi người về thế hệ Y.

Cho dù ở bất cứ giai đoạn chuyển đổi của thế hệ nào đi chăng nữa, con người ta cũng sẽ cảm thấy thật khó khăn để thích nghi. Song, thế hệ Y không hề tồi tệ như người ta vẫn tin tưởng. Thế hệ Y cũng có những ưu điểm vượt trội hơn so với các thế hệ trước. Đó chính là những phẩm chất giúp cho thế hệ Y tạo ra cuộc cách mạng trong quản trị doanh nghiệp. Điều những nhà lãnh đạo cần làm là tận dụng được những phẩm chất của thế hệ này để giúp doanh nghiệp “lên ngôi”.

Cho dù bạn là giám đốc của một doanh nghiệp hay là một người thế hệ trước, thậm chí chính là người trong thế hệ Y, mình tin rằng cuốn sách này vẫn sẽ là một lựa chọn hoàn hảo cho bạn để hiểu hơn về thế hệ đang dần trở thành những người làm chủ trong lực lượng lao động thời đại mới đấy!

 

Tác giả: Lệ DuyênBookademy

--------------------------

Theo dõi fanpage của Bookademy để cập nhật các thông tin thú vị về sách tại link: https://www.facebook.com/bookademy.vn

Tham gia cộng đồng Bookademy để có cơ hội đọc và nhận những cuốn sách thú vị, đăng ký CTV tại link:

https://goo.gl/forms/7pGl3eYeudJ3jXIE3

Xem thêm

Một cuốn sách tuyệt vời về tình trạng văn hóa nơi làm việc và tương lai sẽ như thế nào. Cuốn sách nói về những gì làm cho các công ty thành công ngày nay (kỹ thuật số, rõ ràng, thuận lợi và nhanh chóng), chủ yếu được thúc đẩy bởi thế hệ Millennial.Có lẽ tôi không phải là đối tượng phù hợp cho cuốn sách này với tư cách là một thiên niên kỷ đã hiểu những nguyên tắc này. Nó dường như nhắm vào Giám đốc điều hành và các nhà quản lý của Baby Boomer, những người có quyền lực để thực sự ban hành những thay đổi mà nó nói đến. Các tác giả nói chuyện với khán giả này, giải thích lý do tại sao các thiên niên kỷ suy nghĩ theo cách họ làm (bao gồm liên tục thích nghi với công nghệ và sự phong phú của mọi thứ) và tại sao nó thực sự có lợi cho họ. Nó bao gồm một loạt các nghiên cứu điển hình của các công ty đã thực hiện các kỹ thuật này với kết quả tích cực. Các tác giả cũng đã thực hiện nghiên cứu của họ và nói chuyện với nhiều thiên niên kỷ để có được những suy nghĩ của họ được đưa vào trong suốt. Tôi cảm thấy hợp lý bởi cuốn sách này, nó lặp lại lời khuyên mà tôi đã đưa ra cho chủ nhân của mình và đặt lời nói vào những thứ mà trước đây tôi không thể nói rõ. Tôi đã có nhiều ‘có, chính xác!’ những khoảnh khắc trong khi đọc nó nhưng, mặc dù đó là một trải nghiệm tích cực, nó cũng khiến tôi nhận ra rằng tôi không thể tự mình thực hiện thay đổi này. Cách điều hành hiện đại này của các tổ chức (với những thứ như tính minh bạch và niềm tin) quá xa lạ với các tổ chức truyền thống đến nỗi họ cảm thấy choáng ngợp khi cố gắng thay đổi quy mô lớn như vậy. Bạn cần sự mua vào có thể hành động từ những người có quyền lực. Cuốn sách hay nên đến nơi cần thiết và tôi sẽ mang nó đi khắp nơi. 4,5/5 sao.

Bạn sẽ phản ứng như thế nào khi thấy các ứng viên trẻ có mặt trong buổi phỏng vấn xin việc cùng với mẹ mình? Có thể bạn không tin, nhưng đây là một câu chuyện có thực đã xảy ra với một chuyên viên tư vấn nhân sự khi đang tuyển người cho bộ phận tài chính của công ty. Theo một khảo sát vào năm 2012 được thực hiện với 500 sinh viên mới tốt nghiệp đại học thì 8% trong số đó được bố mẹ dẫn đến buổi phỏng vấn xin việc. Google gần đây mới tổ chức một ngày mang tên “đưa cha mẹ đến công sở” và thực tế là có gần 2.000 phụ huynh đã tham dự sự kiện này. Đây là một dấu hiệu cho thấy một thế hệ mới đã gia nhập vào lực lượng lao động. Thế hệ “Millennial” mới này (còn gọi là thế hệ Y) đang là một vấn đề thật sự. Họ không chỉ quen được “nâng như nâng trứng” đến mức cần có cha mẹ ở bên khi đi phỏng vấn xin việc mà còn thể hiện mong muốn liên tục được khen ngợi, ngay lập tức được thăng tiến và trao quyền nhiều đến mức bất hợp lý nơi công sở. Để giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về thế hệ mới đang dẫn làm chủ thế giời này. Thư viện tỉnh Ninh Thuận xin trân trọng giới thiệu đến bạn đọc cuốn sách “Thế hệ Y lên ngôi” của tác giả Jamie Notter và Maddie Grant, do Hoàng Vũ dịch, được Nhà xuất bản Công Thương phát hành năm 2019, với 247 trang in trên khổ giấy 13x21cm. Nội dung cuốn sách gồm 7 phần: Phần 1: Bạn đã sẵn sàng; Phần 2: Các thế hệ; Phần 3: Kỹ thuật số; Phần 4: Minh Bạch; Phần 5: Uyển chuyển; Phần 6: Nhanh gọn; Phần 7: Hãy cứ tiến hành cho đến khi được thấu hiểu. Thế hệ Y là những bạn trẻ sinh ra trong giai đoạn 1982-2004. Dựa trên những nghiên cứu mang tính đột phá về thế hệ Y, các chủ doanh nghiệp sẽ áp dụng được những năng lực của họ vào doanh nghiệp của mình để đạt được những kết quả đáng ghi nhận và tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh với các yếu tố minh bạch; uyển chuyển, nhanh gọn. Cuốn sách “Thế hệ Y lên ngôi” sẽ là chìa khóa giúp các doanh nghiệp mở ra cánh cửa bước vào một kỷ nguyên mới và ứng phó hiệu quả với những thay đổi trong lĩnh vực kinh doanh và vươn lên vị trí dẫn đầu. Jamie và Maddie Grant là chiến lược gia tài năng đã từng giúp nhiều doanh nghiệp, tổ chức tạo nên nền tảng văn hóa vững mạnh, thu hút nhân tài và phát triển trong kỷ nguyên số. Họ có tổng cộng 35 năm kinh nghiệm trong việc cố vấn cho các doanh nghiệp, tổ chức thuộc nhiều ngành khác nhau, như công nghệ cao, chăm sóc sức khỏe, tài chính và phi lợi nhuận. Đây cũng là hai chiến lược gia có mặt trên diễn đàn diễn thuyết khắp thế giới. “Thế hệ Y lên ngôi” cung cấp những lời khuyên cụ thể, có thể áp dụng để giúp cho các công ty, doanh nghiệp phát triển bền vững bằng cách vận dụng hiệu quả năng lực của thế hệ “Millennial” mới đó là dám nghĩ, dám làm, dám bước ra thế giới để các công ty, doanh nghiệp trở thành những doanh nghiệp dẫn dắt - chứ không phải theo sau.

Thế hệ Y lên ngôi được viết bởi 2 tác giả Jamie Notter và Maddie Granit là hai chiến lược gia tài năng có tổng cộng 35 năm kinh nghiệm trong việc cố vấn cho các doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề khác nhau trên khắp thế giới. Thế hệ Y lên ngôi hay nói một cách khác là những người sẽ mang đến ĐỘT PHÁ trong các tổ chức, họ đang tạo ra và cũng là trung tâm của cuộc cách mạng toàn diện về quản trị. Lý do vì sao thế hệ Y lại mang sứ mệnh đó và làm thế nào họ hoàn thành được vai trò của mình? Cuốn sách sẽ là lời giải đáp dành cho những người quan tâm đến quản trị và đặc biệt những người đang làm nghề HR. Sinh ra và lớn lên trong thời đại của Internet cùng với điều kiện sống sung túc, đầy đủ hơn nên thế hệ Y đưa ra các tiêu chuẩn và kỳ vọng cao hơn. Sự đa dạng hay sự khác biệt cũng được tôn trọng hơn. Ranh giới giữa các thế hệ cũng dần được xoá nhoà khi thế hệ Y lớn lên trong sự yêu thương, quan tâm và đề cao của cha mẹ. Đó chính là 4 xu hướng hay nền tảng định hình nên thế hệ Y. Được đặt trong một điều kiện như vậy, thế hệ Y đã mang lại ĐỘT PHÁ và vươn lên đóng vai trò dẫn dắt trong cuộc cách mạng quản trị diễn ra khắp nơi trên thế giới. Trước tiên, nền tảng quan trọng nhất để mang lại đột phá đó chính là việc đầu tư vào CÔNG NGHỆ và xây dựng một TƯ DUY kỹ thuật số (hay tư duy tập trung một cách nghiêm túc vào nhân viên và khách hàng). CÔNG NGHỆ sẽ làm cho thông tin tới đúng chỗ và thông tin đó trở nên có giá trị hơn khi nằm trong tay những người có thể sử dụng nó để làm mọi thứ tốt hơn. Hay nói cách khác, công nghệ làm cho tổ chức trở nên MINH BẠCH hơn. Và chính sự MINH BẠCH này sẽ làm cho tổ chức trở nên LINH HOẠT hơn rất nhiều. Tổ chức sẽ được thiết kế theo chiều ngang thay vì theo chiều dọc như trước đây. Các cấp bậc trong tổ chức cũng uyển chuyển và cấp dưới được trao quyền nhiều hơn. Và để tổ chức thực sự LINH HOẠT, nhân viên trong tổ chức sẽ được chú trọng đào tạo các kỹ năng mềm như giải quyết xung đột, giao tiếp, ... để khả năng tương tác trong công việc tốt hơn, giúp mọi việc trở nên nhanh hơn. Tổ chức ứng dụng nền tảng CÔNG NGHỆ trong quản trị sẽ MINH BẠCH và LINH HOẠT hơn. Đây cũng chính là yếu tố nền tảng giúp tổ chức NHANH hơn, TỐC ĐỘ hơn. Nhưng như vậy chưa đủ! Chìa khoá giải phóng tốc độ, tạo ra đột phá chính là: HỆ THỐNG NIỀM TIN VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP và LỢI THẾ CẠNH TRANH của tổ chức. Hiểu inside của cấp trên, đồng nghiệp, nhân viên trong tổ chức không phải là điều đơn giản. Cuốn sách này sẽ giúp bạn hiểu thế hệ Y nhưng với điều kiện tiên quyết là bạn phải đọc, phải suy nghĩ để thấu hiểu và có thể áp dụng trong quản trị tại tổ chức của bạn hay nơi bạn đang làm việc. Lật giở từng trang sách, đọc và noted, tóm tắt rồi viết bài review mới chia sẻ được với các bạn đôi nét về cuốn sách_một nguồn thông tin rất cần thiết cho người làm quản trị nói chung và HR nói riêng.

Tổ chức của bạn đã sẵn sàng cho những điều sắp tới chưa? Giữa sự suy giảm của quản lý hiện đại, sự thay đổi quyền lực của phương tiện truyền thông xã hội đối với các cá nhân và sự đi lên của thế hệ Y trong vai trò lãnh đạo, các công ty thuộc mọi hình thức và quy mô đang đối mặt với một tương lai mà họ không đủ khả năng để xử lý. Trước cơn bão thay đổi này, nhiều tổ chức đang vật lộn để thích ứng phù hợp với khách hàng, tận dụng các cơ hội trên thị trường và thu hút nhân tài. Mặt khác, các công ty thành công đang thay đổi để bắt kịp bốn năng lực chính sẽ thúc đẩy tương lai của doanh nghiệp: kỹ thuật số, minh bạch, uyển chuyển và nhanh gọn. Dựa trên những tình huống điển hình và nghiên cứu về thế hệ Y tại nơi làm việc, bạn sẽ học cách áp dụng thành công bốn năng lực này trong bối cảnh của mình để mang lại kết quả kinh doanh thực sự, nhân viên gắn bó hơn, khách hàng có giá trị cao hơn, chiến lược nhanh nhạy hơn và nền văn hóa mạnh mẽ, hấp dẫn hơn. Cuốn sách này cung cấp những lời khuyên cụ thể, có thể áp dụng để khiến công ty của bạn trở thành một doanh nghiệp dẫn dắt - chứ không phải theo sau.