Quản Lý Nhân Sự Trong Thời Đại Số - Camille Fournier Reviews

“Quản Lý Nhân Sự Trong Thời Đại Số” dõi theo một sự nghiệp ngành kỹ thuật từ khi bắt đầu cho đến cấp quản lý cho đến cấp cao nhất. Nó đưa ra cái nhìn tổng quan về các vị trí khác nhau với trách nhiệm của chúng, cung cấp những mẩu chuyện từ kinh nghiệm cá nhân và mẹo xử lý các tình huống khác nhau mà bạn có thể gặp phải.

Tôi bắt đầu đọc cuốn sách này cách đây 2 năm khi tôi nhận thử thách quản lý một nhóm. Lúc đó tôi cảm thấy hơi mất hứng thú với trách nhiệm của mình (nó không được xác định rõ ràng) và cuốn sách này đã giúp tôi định hướng bản thân trong vai trò mới của mình. Nó cũng cho tôi những ý tưởng về cách điều hướng cái vị trí mới này. Gần đây, tôi đã quyết định sẽ tiếp tục đọc nó. 

Mặc dù phần sau của cuốn sách đề cập đến những vị trí không áp dụng cho tôi, nhưng tôi vẫn thấy vô cùng thú vị khi đọc về những gì phần này xoay quanh và những thách thức mà những người ở những vị trí này phải đối mặt. Nó giúp tôi có sự đánh giá cao và hiểu biết mới toanh đối với những gì các quản lý của tôi phải làm. Tôi muốn đề xuất cuốn sách ngay cả đối với những người làm nghề kỹ thuật không quan tâm đến việc theo đuổi sự nghiệp quản lý. Tôi thấy điều quan trọng là phải hiểu các vai trò khác nhau trong một tổ chức, những thách thức của họ và cách giao tiếp với từng người trong số họ.

"Cuốn sách rất hay với nhiều lời khuyên, thảo luận về con đường quản lý qua các giai đoạn khác nhau (báo cáo trực tiếp, người quản lý lần đầu/có kinh nghiệm, người quản lý nhà quản lý, cto, vp, v.v.). Tùy thuộc vào giai đoạn nghề nghiệp, người ta có thể đọc lại cuốn sách này.

Ngay cả những người không có liên quan trực tiếp cũng nên đọc cuốn sách này.

Lưu ý rằng đây là cuốn sách dành cho những người đã từng hoặc vẫn còn là kỹ thuật viên, không dành cho các nhà quản lý tư vấn thuần túy và những người tương tự."

Những cái hay ở cuốn sách này là dù bạn là một người đóng góp cá nhân, một người quản lý, một lãnh đạo công nghệ hoặc mong muốn trở thành một trong những người đó. Đối với những người không phải là người quản lý, cuốn sách này giúp hiểu rõ hơn về những gì thúc đẩy họ và những thách thức họ phải đối mặt. Đánh giá cao rằng tác giả đã khiến bản thân dễ bị tổn thương và nói chuyện cởi mở về hội chứng kẻ mạo danh của mình trong công nghệ và đặc biệt là cách cô ấy trở nên sợ hãi bởi nhóm của mình và phải làm việc để vượt qua điều đó. Chắc chắn là một bài đọc/nghe xứng đáng.

"Một bài đọc tuyệt vời về khía cạnh kỹ thuật của Quản lý.

Nó có đủ các hướng dẫn chung áp dụng cho lĩnh vực quản lý nhân sự với một số mẹo thực tế.

Phần lớn cuốn sách tập trung vào sự tiến bộ kỹ thuật của một kỹ sư, nhưng hầu hết những hiểu biết này cũng có thể được ngoại suy sang các lĩnh vực và ngành nghề khác.

Như với bất kỳ cuốn sách Quản lý nào, đây không phải là một hướng dẫn toàn diện hay một hướng dẫn dứt khoát cho một người mới ở vị trí điều hành, mà là một hướng dẫn và khuôn khổ đồng hành để giúp bạn điều hướng những phức tạp mới của lãnh đạo và các chi tiết cụ thể của quản lý kỹ thuật.

Đầy đủ với các tài liệu tham khảo có liên quan, chỉ riêng cuốn sách này sẽ cung cấp cho bạn nhiều tài liệu đọc để nâng cấp con người và kỹ năng giao tiếp của bạn trong sự nghiệp hiện tại hoặc tương lai của bạn.

Hãy luôn không ngừng tìm tòi! ;)"

"Bản thân không chắc đã lấy nó từ đâu, nhưng rất nó đáng để đọc (nghe). Có thể rút ra rất nhiều điểm tương đồng với các nhà lãnh đạo công nghệ và hoạt động kinh doanh khi mọi người điều hành nó. Mình đoán mình cũng làm trong lĩnh vực công nghệ - không chỉ là phần phát triển.

Dù có thể có một chút thiên vị, nhưng mình rất thích phần cuối, về nấc thang sự nghiệp và cách xây dựng chúng. Mình không muốn hoàn toàn đồng ý với đề xuất rằng nếu bạn tiến bộ trong bậc thang sơ đồ tổ chức, bạn sẽ mất nhóm hiện tại và nhóm tiếp theo sẽ trở thành nhóm chính của bạn. Nhưng nó có thể liên quan đến kỳ vọng giao ra trong mỗi tổ chức. Và mình không thể từ bỏ đội ngũ tuyệt vời của mình...

Mình chắc chắn có thể đề xuất cuốn sách này ở trong thư viện cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào gắn liền với việc phát triển kho công nghệ của bất kỳ công ty nào."

"Một quyển sách cầm tay hoàn hảo để hiểu các đặc điểm và sự mong đợi qua từng bước từ trưởng nhóm công nghệ sang vị trí quản lý cấp cao.

Thông qua từng trang sách đã giúp mình xác thực được vốn kiến thức mà mình cần có để vương lên vị trí cao hơn, xem rằng mình đã đủ kinh nghiệm hay chưa để xử lý các tình huống và các vấn đề vặt được chia sẻ trong sách. Ở phần cuối sách đặc biệt hữu dụng đối với mình để làm rõ cho bản thân vị trí quản lý cấp cao là về những gì cũng như thêm động lực để tiến tới.

Mình muốn giới thiệu cuốn sách này tới bất kỳ ai đang tìm kiếm một tài liệu tham khảo tốt về chủ đề phát triển chuyên môn như một phần của một tổ chức kỹ thuật. Nó sẽ cung cấp các khái niệm và từ vựng bạn cần để tăng cường sự hiểu biết của bạn cũng như giúp huấn luyện người khác về vấn đề này."

3 cuốn sách hàng đầu mà mình yêu thích nhất nói về nghành quản lý .
1: Radical Candor (Kim Scott)
2: The Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni)
và # 3: The Manager's Path (Camile Fournier)
Mình chọn những cuốn này vì nó được khuyến nghị đọc cho các nhà quản lý và lãnh đạo bên bộ phận Phát triển của công ty, đông thời mình cũng dành rất nhiều thời gian làm việc với họ.
Trong khi nhiều nguyên tắc hiện đại phù hợp chặt chẽ với những nguyên tắc khác trong các mục yêu thích của mình(ở đây con người làm tiền đề!), Một trong những điều mà cuốn sách này đề cập đặc biệt hay là về sự ủy thác. Đây là một kỹ năng mang tính bước ngoặt của các nhà lãnh đạo trong các lĩnh vực kỹ thuật, và tác giả nói rõ tất cả những điều mọi người không muốn nhắc tới, làm sáng tỏ và (wow!) Cho người đóng góp " có quyền"- thậm chí kỳ vọng! -- được ủy thác. Điều này được xem xét lại ở các cấp độ nghiệp vụ khác nhau trong quản lý và lãnh đạo công nghệ.

“Quản Lý Nhân Sự Trong Thời Đại Số” nhìn chung tương tự như 'Become an effective software engineering manager' ở chỗ cả hai cuốn sách đều đưa người đọc qua hai con đường (nhà quản lý con người và một vị có thâm niên ngành kỹ thuật) và các cấp độ khác nhau của những gì là cần thiết để đi được đến cấp bậc đó. Fournier thảo luận thêm một chút về các vai trò ở cấp độ đầu vào, chẳng hạn như thực tập và tầm quan trọng của việc có những vai trò này đối với công ty. Cô ấy cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trở thành một người quản lý tốt và dành thời gian với các thực tập sinh. 

Tôi nghĩ cách tiếp cận việc chia sẻ thông tin rõ ràng và thực tế hơn trong cuốn sách của Stanier, nhưng Fournier đã đề cập đến nhiều công ty hơn. Ví dụ: cô ấy thảo luận rộng rãi về sự khác biệt giữa vai trò CTO (giám đốc) và VP (phó chủ tịch) ngành kỹ thuật cũng như các vai trò ở cấp độ tương tự khác, cách các vai trò có thể được nhìn nhận tùy thuộc vào quy mô và thâm niên của công ty. Cô ấy cũng dành gần như cả một chương để thảo luận về các nhóm công việc và tính minh bạch của tiền lương, cách thiết lập các giới hạn và thông báo chúng với nhóm/công ty của bạn, một chiến lược sẽ hoàn toàn là khác biệt đối với một công ty lâu đời so với một công ty trẻ hơn và đang phát triển.

Nhìn chung, cuốn sách chi tiết và thiết thực; nó hữu ích cho cả người sáng lập và chức vụ cấp C (vị trí quản lý cao nhất), cũng như cho các kỹ sư mới bắt đầu sự nghiệp.

Khi tôi đọc sách, đặc biệt là những quyển sách phi hư cấu mà tôi đang đọc để học một kỹ năng cụ thể, tôi có xu hướng ghi chú khi đọc. Và có lẽ tôi đã ghi chú nhiều hơn khi đọc cuốn sách của Camille Fournier hơn bất kỳ cuốn sách nào khác. Mặc dù nó chỉ nặng hơn 200 trang, nhưng mật độ thông tin thì quá là khủng luôn.

“Quản Lý Nhân Sự Trong Thời Đại Số” tự nhận là ' sách hướng dẫn', nhưng một tên gọi chính xác hơn có lẽ là 'kế hoạch chi tiết' để trở thành một nhà quản lý giỏi trong ngành công nghệ. Camille hướng dẫn người đọc qua các giai đoạn khác nhau trong sự nghiệp của một nhân viên: từ người làm báo cáo trực tiếp, đến người quản lý, cho đến CTO (giám đốc)  và VP (phó chủ tịch) ngành kỹ thuật. Nói lên quan điểm xuất phát từ kinh nghiệm trực tiếp, cô ấy mang đến cho người đọc lợi ích của những bài học rút ra từ quá trình phát triển sự nghiệp của chính mình. Chi tiết đi sâu vào mối quan hệ giữa người quản lý và cấp dưới trực tiếp của họ cho thấy cô ấy đã suy nghĩ sâu sắc như thế nào về vấn đề này.

Trong khi những cuốn sách tuyệt vời khác về quản lý đã được viết, “Quản Lý Nhân Sự Trong Thời Đại Số” là cuốn sách đầu tiên tôi thấy thực sự tập trung vào việc quản lý tại một công ty công nghệ và đề cập đến nhiều vấn đề đặc thù của ngành kỹ thuật. Camille tìm thấy sự cân bằng tốt trong cách viết của mình, cung cấp cho người dùng những hướng dẫn hữu ích, đồng thời lưu ý rằng không có viên đạn bạc (*giải pháp đơn giản) nào hết và mỗi công ty sẽ có những yêu cầu riêng. Tôi đặc biệt thích nhiều chỗ mà tại đó cô ấy chỉ ra những sự vận hành không hiệu quả và những cạm bẫy phổ biến, mà nhiều độc giả chắc chắn sẽ nhận ra mình trong đó. Giống như nhiều cuốn sách khác, cô ấy không khẳng định rằng bất kỳ điều gì trong số này là dễ dàng, mà chỉ cho thấy rằng việc ta nỗ lực sẽ đáng giá như thế nào thôi. Nếu bạn là nhà quản lý của một công ty công nghệ và bạn không chú ý đến lời khuyên trong cuốn sách này, thì bạn hoàn toàn đang tự chuốc họa vào thân.

Một quyển hướng dẫn thực tế đưa ra lời khuyên hay ho theo cách tiếp cận đơn giản, tôi rất khuyến khích mọi người đọc nó.

Cuốn sách này sẽ đưa bạn qua con đường khả thi để một nhân viên kỹ thuật thăng tiến, từ việc chỉ quản lý một mình bạn đến quản lý toàn bộ công ty. Ở mỗi bậc thang, những trách nhiệm và thách thức khác nhau được mô tả, cách để vượt qua chúng, để thành công và chuyển sang "cấp độ tiếp theo".

Khi bắt đầu cuốn sách, tôi cảm thấy nó rất sâu sắc và cực kỳ thực tế với những lời khuyên trong đó. Tuy nhiên, tôi càng đọc tiếp, các tình huống mà tác giả mô tả dường như càng xa vời hơn và ít liên quan hơn đến vị trí hiện tại của tôi, điều này thì dễ hiểu thôi. Tôi tin rằng dù sao thì chúng cũng là trải nghiệm đọc có giá trị.

Tôi nghĩ rằng tôi sẽ quay lại với cuốn sách này sau này trong sự nghiệp của mình và hy vọng có thể tận dụng một số lời khuyên "nâng cao" hơn được đưa ra trong đó. Ngay cả khi bạn chọn bỏ qua một số chương, tôi khuyên bạn nên đọc "Văn hóa khởi động", chứa kiến thức phù hợp cho các nhà phát triển và kỹ sư ở mọi cấp độ.

Tôi đã nghe nó ở định dạng sách nói và tôi đang nghiêm túc xem xét việc mua một bản sách giấy. Sau đó, tôi có thể đánh dấu các đoạn văn, đặt nó trên kệ của mình hoặc có thể cho đồng nghiệp (và mấy vị quản lý nữa) mượn. Tôi nghĩ đó là lời khen ngợi cao nhất mà tôi có thể dành cho một cuốn sách.

Nó có dễ đọc không: Cũng dễ à. Ngôn ngữ không phức tạp chút nào. Nhưng mỗi chương dành cho một người ở một vị trí nhất định. Vì vậy, những chương còn rất xa trong sự nghiệp của tôi khá khó khăn để đọc qua. Tôi nghĩ tốt nhất là nên đọc theo gợi ý của tác giả – chỉ đọc những chương hiện có giá trị đối với bạn.

Những gì tôi thích về cuốn sách: Cuốn sách thực tế và mang tính thực hành như thế nào. Nó thực sự đưa ra ngữ cảnh về văn hóa và tình huống ở các công ty khác + giải thích và lời khuyên về cách giải quyết những việc đó. Tôi khá chắc chắn rằng tôi sẽ quay lại đọc nó mỗi khi tôi thăng tiến trong sự nghiệp.

Điều tôi không thích: Nó không được thiết kế để bạn đọc hết từ đầu đến cuối. Tất nhiên nó không tệ đến thế - một số chương về các vị trí quản lý cao hơn vẫn có nội dung dễ hiểu.

Ý tưởng/Trích dẫn:

“Mối quan hệ của bạn với người quản lý của mình cũng giống như bất kỳ mối quan hệ thân thiết nào giữa các cá nhân. Người duy nhất bạn có thể thay đổi là chính bạn. Bạn hoàn toàn nên có sự phản hồi cho quản lý của mình, nhưng hãy hiểu rằng bà ấy có thể không lắng nghe hoặc thay đổi cho dù bạn có nghĩ rằng bà ấy nên làm vậy đi chăng nữa.”

“Ý tưởng rằng vai trò lãnh đạo công nghệ nên tự động được trao cho kỹ sư giàu kinh nghiệm nhất, người có thể xử lý các tính năng phức tạp nhất hoặc người viết mã tốt nhất, là một quan niệm sai lầm phổ biến mà ngay cả những nhà quản lý có kinh nghiệm cũng mắc phải. Trưởng nhóm công nghệ không phải là công việc dành cho người muốn tự do tập trung sâu vào các chi tiết trong mã của riêng mình. “

“Một tài năng phổ quát giúp tách biệt các nhà lãnh đạo thành công khỏi đám đông, đó là kỹ năng giao tiếp.”

“Đối thoại 1-1 thường xuyên giống như việc thay dầu; nếu bạn bỏ qua chúng, hãy lên kế hoạch để bị mắc kẹt bên lề đường cao tốc vào thời điểm tồi tệ nhất có thể (Marc Hedlund)”