Quản lý chiến lược là một trong những cuốn cẩm nang hữu ích về tư duy, tầm nhìn chiến lược đối với những người đam mê kinh doanh hay đang trong quá trình kinh doanh. Cuốn sách đã đề cập tới 132 người có tầm trong các lĩnh vực cùng 72 cuốn sách kinh doanh và 110 công ty lớn nhỏ có tầm ảnh hưởng trên khắp thế giới. Đây được xem là một cuốn sách mang tính chất lịch sử, tái hiện lại quá trình hình thành tư duy, chiến lược trong quản lý đối với các doanh nghiệp trong suốt 100 năm kể từ đầu thế kỷ XX. Bên cạnh đó, Quản lý chiến lược còn giúp bạn đọc giải đáp được các thắc mắc xoay quanh những câu hỏi như: Công ty hoặc tổ chức của bạn hiện đang ở đâu trong suốt quá trình lịch sử kể từ khi hình thành trên thị trường? Bạn đang định vị công ty của mình hướng đến điều gì? Để thực hiện được điều đó, bản thân bạn và các thành viên trong công ty cần phải có những kỹ năng như thế nào? Liệu bạn hiểu được bao nhiêu về đối thủ của bạn? 


Đến với Quản lý chiến lược của Koji Mitani, điều khiến tôi ấn tượng hơn bao giờ hết là hai từ “chiến lược”. Đây là hai từ được lặp đi lặp lại trong suốt cuốn sách và cũng là sợi chỉ đỏ xuyên suốt nội dung cuốn sách. Trước tiên, Koji Mitani đem đến cho bạn đọc ý nghĩa của chiến lược, cụ thể là ý nghĩa chiến lược của công ty – quản trị của Ansoff

  1. Mô hình 3S: chiến lược, tổ chức, hệ thống

  2. Phân tích khoảng cách: thu hẹp khoảng cách giữa hiện tại và tương lai

  3. Chiến lược công ty: xác định vector tăng trưởng và quản lý danh mục đầu tư kinh doanh

  4. Nguồn gốc của năng lực cạnh tranh: sức mạnh của những cốt lõi nằm trong hoạt động quản trị sẵn có.



Và để có được những ý nghĩa giá trị như vậy, Koji Mitani đã tiếp tục đưa ra các yếu tố quan trọng mang tính chiến lược một cách khái quát nhất để có thể phù hợp với từng công ty hay tổ chức khác nhau:

  1. Xác định rõ năng lực công ty với lĩnh vực thị trường – sản phẩm

Hiểu chính xác công ty đang đưa những nguồn lực vào sản phẩm và dự án nào. Điều này được liên kết với những gì Peters và Waterman trình bày trong công ty tuyệt vời (1983). Một trong tám điều kiện mà họ trích dẫn là mục tiêu chung của “công ty tuyệt vời” là “không rời khỏi hoạt động kinh doanh cốt lõi”.

  1. Hiểu được đặc tính của môi trường cạnh tranh

Để chiếm được ưu thế trong cạnh tranh, chúng ta phải hiểu được hết tính chất của môi trường cạnh tranh đang có. Quan điểm phân tích và hiểu biết môi trường kinh doanh thực tế đã được Michael Porter đưa ra trong cuốn sách Chiến lược cạnh tranh (1980). (Chiến lược cạnh tranh vốn là một cuốn sách phân tích môi trường kinh doanh và môi trường cạnh tranh hơn là trình bày về chiến lược cạnh tranh).


Trong số những mô hình ma trận mà Koji Mitani đưa ra, tôi ấn tượng nhất là ma trận Ansoff, trong đó đề cập tới: Khi xem xét về phương hướng phát triển với tư cách là một công ty:

  1. Chiến lược thâm nhập thị trường: chiến đấu với các sản phẩm hiện có trên thị trường của đối thủ bằng sản phẩm hiện tại.

  2. Chiến lược phát triển thị trường: bán sản phẩm hiện có cho thị trường mới (khách hàng)

  3. Chiến lược phát triển sản phẩm: Phát triển và bán sản phẩm mới cho các sản phẩm hiện tại (khách hàng)

  4. Chiến lược đa dạng hóa: Phát triển và giới thiệu sản phẩm mới tại các thị trường mới (khách hàng)


Sau đó, tác giả còn chỉ ra rằng Trong lịch sử lý thuyết chiến lược quản lý, nếu bàn về thành tựu của Porter trong lĩnh vực những công cụ  quản trị thì phải kể đến “phân tích năm lực lượng”, “3 loại chiến lược”, “chuỗi giá trị”, chúng ta hãy cùng tìm hiểu chúng theo thứ tự.

“Khung 5 lực lượng” được trình bày trong HBO năm 1975 là nội dung chính của ICA và “chiến lược cạnh tranh”. Ông cố gắng làm rõ cấu trúc của ngành bằng cách sử dụng phương pháp kinh tế học kinh doanh mà ông đã học. Nói về chiến lược cạnh tranh thì:

  1. Khi xây dựng chiến lược cạnh tranh, điều quan trọng nhất là nắm bắt được sự liên kết giữa một công ty với môi trường của nó.

  2. Điều quan trọng phải tìm hiểu về môi trường đó là định nghĩa về ngành mà công ty đang kinh doanh và cấu trúc của nó. 

  3. Cấu trúc ngành có thể được hiểu là những áp lực đối với công ty, bao gồm: “đối thủ cạnh tranh”, “người mua”, “nhà cung cấp”, “người tham gia”, “người thay thế”.

  4. Trong số đó, năng lực mạnh mẽ nhất sẽ trở thành điểm mấu chốt (yếu tố quan trọng nhất của cạnh tranh)”

Có thể nó, việc Koji Mitani đưa ra những lý thuyết mô hình kinh doanh ngay từ những trang đầu trang sách khá khô khan đối với nhiều đối tượng. Nhưng chỉ vì vậy mà gấp ngay cuốn sách lại thì thực sự không đáng một chút nào, bởi những trang tiếp theo sẽ đưa bạn đến với một thế giới kinh doanh đầy thú vị và giá trị hơn bao giờ hết. Đầu tiên là ““Lý thuyết chiến tranh” do chiến tranh Napoleon sinh ra.

Chiến lược ban đầu là một thuật ngữ dùng trong quân sự. Thuật ngữ đó được sử dụng trong giới quản trị doanh nghiệp trong những năm 1950 và 1960. Dù có nên so sánh quản trị doanh nghiệp với chiến tranh hay không thì các nhà quản trị vẫn không ngừng học hỏi từ chiến tranh, vì giữa hai lĩnh vực có một số nét tương đồng.

Từ Chiến tranh Napoleon (1803 - 1815), Lý thuyết chiến tranh (1832) của Carl von Clausewitz (1780 - 1831) đã ra đời, tại đó “mục đích chiến tranh” lần đầu tiên được đưa ra thảo luận. Ông nói rằng chiến tranh là một giải pháp giải quyết sự xung đột giữa các quốc gia trong chính trị. Nếu không thì chính là “chiến tranh mang tính tuyệt đối” hay nói cách khác là sự hủy diệt đối thủ tới cùng. 



Quan điểm của quản trị doanh nghiệp là “chiến lược cần thiết phải có mục đích”. Đó là sự đẩy lui đối thủ, hay sự đảm bảo về cổ phần hoặc lợi nhuận nhất định…

Theo quan điểm của chiến lược công ty, những hành động của Clausewitz được đánh giá là dựa trên lý thuyết về cách chiến đấu linh hoạt mà “không quyết định mục tiêu từ trước”.

Napoleon chiến đấu ở những nơi chiến thắng

Theo Clausewitz, Napoleon đã chiến thắng trận chiến (ban đầu) bởi chỉ chọn cách chiến đấu bằng những điểm gián tiếp tạo ra chiến thắng (quyết định đanh thép), điều đó khiến cho đối thủ lúng túng chỉ vì tập trung vào việc  cướp lấy những điểm mục tiêu mà quên đi những vị trí khác có thể khiến mình bị đánh bại một cách bất ngờ.

Năm 1793, quân đội Anh và Pháp cuộc đối đầu ở cảng Toulon, một căn cứ vô cùng quan trọng. Hai bên đều không chịu rút lui nên thương vong chồng chất. Napoleon đã phán đoán rằng quân đội Pháp sẽ giành chiến thắng (hơn 1 lần bị phớt lờ). Quân đội Pháp đã tấn công vào lâu đài nhỏ Legiet trên một ngọn đồi nhỏ. Để giành chiến thắng, quân đội Pháp đã bắn một khẩu súng Cannon vào cảng, khiến cả hạm đội Anh phải câm lặng rồi chiếm cảng.

Từ đó có thể thấy được điểm chiến đấu mục tiêu là cảng Toulon nhưng nơi quyết định chiến thắng, nơi quan trọng, điểm mấu chốt để tiêu diệt kẻ thù lại chính là pháo đài nhỏ Legiet. Chính Napoleon là người đã phát hiện ra và giành chiến thắng, 24 tuổi là năm khởi đầu của Napoleon trên con đường bước tới ngai vị hoàng đế.


Đây chính là đoạn trích mà tôi cảm thấy hứng thú nhất trong suốt những trang sách mình đã đọc qua. Nó không đề cập đến một nhân vật nào hay lý thuyết nào về kinh doanh hay cuốn sách về chiến lược kinh doanh đã được đề cập đến trước đó, mà thay vào đó là cách Napoleon chiến thắng trong các cuộc chiến tranh. Chắc hẳn, sẽ không ít bạn đọc hứng thú khi nghe ngay đến cái tên Napoleon bởi tiếng vang mà ông để lại cho bao thế hệ và tôi cũng vậy. Tuy nhiên, điều này liên quan như thế nào đến “Quản lý chiến lược”? Câu trả lời là tầm nhìn chiến lược của nhà lãnh đạo và họ chính là người quyết định sự chiến thắng của cuộc chiến hay nói cách khác, thương trường chính là chiến trường và mỗi người lãnh đạo của công ty hay tổ chức doanh nghiệp nào đó chính là vị tướng. Để có thể thành công, cần rất nhiều yếu tố và quan trọng nhất vẫn là tầm nhìn và cách thức quản lý. Sự so sánh này dường như đã xua đi được cái cảm giác nhàm chán mà cuốn sách đem lại cho bạn đọc từ những trang trước đó, đồng thời đem lại chiều sâu và rộng hơn, một cái nhìn đa dạng hơn trong chiến lược quản lý của bất kỳ một công ty nào.


Bên cạnh “Lý thuyết chiến tranh” của Napoleon, Koji Mitani còn nhắc tới Amazon - một trong những công ty hàng đầu có tầm ảnh hướng lớn nhất trên thế giới hiện nay. Một trong những chiến lược mà Amazon đã sử dụng để đạt được thành tựu nổi bật kia là đầu tư vào những khả năng mang tính tuyệt đối. “Năm 2000, doanh thu của Amazon đạt mức tăng trưởng cao hơn gấp đôi so với năm trước, trong khi năm trước đó có tốc độ tăng trưởng chậm tới 68% và công ty đã vượt qua những khoản lỗ cuối cùng lên tới 100 tỷ yên. Mọi thứ đúng như mong đợi của Bezos.



Tính đến năm 2000, Amazon có tám trung tâm phân phối trên cả nước, sáu trong số đó đã được xây dựng cùng vào năm đó. Chi phí xây dựng là khoảng 50 triệu đôla mỗi trang web. Tổng diện tích sàn của trung tâm phân phối đã mở rộng từ 30.000 mét vuông lên tới 500.000 mét vuông, và để đáp ứng cho hoạt động ở đó, số lượng nhân viên đã mở rộng tới gần 8.000 người.

Các nhà phân tích chứng khoán đã không ngừng chỉ trích rằng: “ngừng đầu tư vào trung tâm phân phối…”, “Chúng tôi đang đầu tư vào kinh doanh Internet, không phải là một công ty hậu cần.”, “Chúng tôi cần nhiều đơn hàng tăng trưởng lớn hơn!”

Với sự sụp đổ của bong bóng dot com vào tháng 4 năm 2000, giá cổ phiếu Amazon tiếp tục giảm và đạt ngưỡng 8 đô la vào tháng 4 năm 2001, chỉ bằng 1 phần 14 của thời kỳ hoàng kim.

Nhưng Bezos không bận tâm về điều đó, bởi ông biết rằng trung tâm hậu cần khổng lồ này sẽ mang đến cho Amazon một “khả năng cạnh tranh bền vững” mang tính áp đảo.

Cho tới lúc đó, không có một công ty nào có hệ thống phân phối và bộ phận hậu cần có thể giao hàng hóa một cách  đáng tin cậy cho người tiêu dùng trên cả nước vào ngày hôm sau và hôm sau nữa như Amazon. Nếu có thể giao hàng nhanh chóng thì đó là giá trị cho khách hàng, là sự đổi mới giá trị ở khía cạnh đó không hề có đối thủ cạnh tranh.

Để duy trì chiến lược đại dương xanh

Các cửa hàng trực tuyến của Amazon có số lượng “chủng loại sách” và sự “đề xuất” chính xác lớn gấp nhiều lần và hàng chục lần so với các cửa hàng thực tế, vì duy trì đại dương xanh và chiến lược “giao hàng nhanh” đã thu hút 300 triệu người người tiêu dùng trên khắp Hoa Kỳ. Bezos nhận định và thực hiện hóa những khả năng đó bằng sự đầu tư vào CNTT và bộ phận hậu cần khổng lồ. Đó là sự hoàn thành chiến lược đại dương xanh lớn nhất thế giới.

Cuối cùng vào năm 2003, Amazon đã chuyển sang thặng dư và đi trên con đường tăng trưởng một lần nữa. 

Trong suốt 9 năm kể từ đó, ngay cả thách thức số một về cửa hàng thực tế lớn nhất là Real, Barnes & Noble cũng đã bị loại bỏ và doanh thu hằng năm trong năm 2012 của Amazon đạt 61,1 tỷ đô la. Con đường đó như là một trận chiến tồn tại một và chỉ một người chơi. Amazon đã mở rộng từ sách sang các danh mục khác, thúc đẩy việc điện tử hóa sách, tiến tới các dịch vụ đám mây. Và đầu tư hơn nữa vào hậu cần và CNTT để thực hiện hóa chúng…

Trong kỳ kế toán từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2012 của Amazon đã báo cáo thâm hụt lần đầu tiên trong chín năm. Trong khi doanh số tăng 27% so với năm trước, họ vẫn tiếp tục thực hiện các khoản đầu tư trả trước. Giá cổ phiếu giảm mạnh và sau đó tăng mạnh trở lại khoảng 260 đô la (vốn hóa thị trường 120 tỷ đô la), đây là mức giá cao nhất kể từ khi thành lập. 

Quả thực, không có hồi kết cho cuộc chiến vĩnh cửu trong chiến lược đại dương xanh của Amazon.”


Thêm vào đó, khi nhắc đến tầm nhìn chiến lược, ta không thể không nhắc tới “Thế giới phẳng” của nhà báo từng 3 lần đoạt giải Pulitzer: Thomas L.Friedman (1953-) đã xuất bản Thế giới phẳng vào năm 2005.

Nếu dịch thẳng nguyên đề ban đầu thì nó là “Thế giới phẳng”, ông nhấn mạnh rằng “thế giới đã khá đồng nhất” với nhiều yếu tố khác nhau như Internet, Google và gia công phần mềm.

T. Friedman cũng tuyên bố rằng “vẫn còn một rào cản đối với việc có thể xúc tiến quá trình đồng nhất hóa hay không (tăng trưởng ở các nước đang phát triển).” và dù ông đang cố gắng đạt tới sự cân bằng, nhưng trước đó ông nói: “Các quốc gia nơi WcDonalds phát triển mạnh mẽ sẽ có ít xung đột hơn” bởi vì tầng lớp trung lưu đang phát triển và họ muốn hợp tác hơn là cạnh tranh (Lý thuyết vòm hình M chống tranh chấp), chủ trương như các quốc gia được tích hợp trong chuỗi cung ứng toàn cầu như Deli cố gắng không cạnh tranh với nhau vì họ muốn tránh những bất lợi nằm ngoài nó (Lý thuyết tránh xung đột của Deli) cũng được mở rộng và phổ biến, bên cạnh đó những “lý thuyết” bạo lực cũng bị phản đối dữ dội.

Lần lượt từng phần phản bác được đưa ra “Các nước mở cửa hàng McDonald's trong thực tế đang chiến đấu với nhau.” “Khoảng cách giữa Châu phi và Mỹ Latinh đang mở rộng.” “Sau tất cả, những nơi mà T. Friedman đi qua chỉ toàn là những thành phố giàu có của các nhà nước mới nổi.”


Sau khi đã đưa bạn đọc đến với các lý thuyết về chiến lược, những ví dụ điển hình mà chiến lược đem  cho công ty hoặc tổ chức, Koji Mitani rút ra không ít bài học quý báu cho các doanh nghiệp trong việc định hình và quản lý công ty của mình. Đó là “Trung tâm tương lai”.

Trung tâm tương lai được sinh ra ở các tiểu quốc gia không có tài nguyên.

Đầu tiên chúng ta phải hiểu khái niệm về “trung tâm tương lai có thể là một công ty, chính phủ, chính quyền địa phương… một tổ chức giải quyết các vấn đề trung và dài hạn, tạo ra sự đổi mới mở và đổi mới xã hội, nó tập hợp nhiều bên liên quan đưa ra những phương pháp giải quyết vấn đề và tạo ra những ý tưởng mới thông qua đối thoại.

Những đất nước lạnh lẽo, ít có tài nguyên, vị trí cách xa các nước phương Tây với dân số ít và thuế cao là?

Câu trả lời là các nước ở Bắc Âu. Chính vì điều kiện khắc nghiệt về thời tiết và tài nguyên như vậy mà bắt buộc các nước đó phải tìm ra cách sử dụng nguồn nhân lực, sáng tạo ra tri thức. Từ những đất nước Bắc Âu như vậy mà một cách “học” mới được tạo ra và bắt đầu được ứng dụng, đó chính là “trung tâm tương lai”.

Cụm từ “trung tâm tương lai” lần đầu tiên được sử dụng ở Đan Mạch bởi Leif Edvinsson (1946-). Vào thời điểm đó, anh ấy đang suy nghĩ về việc “Làm thế nào chúng ta có thể tạo ra tài nguyên tri thức của tương lai.” với bảo hiểm Scandia.

Nó là việc tạo ra một “nơi dành cho các cuộc đối thoại mang tính sáng tạo, có sự tham gia của nhiều bên liên quan”. Năm 1996, một “trung tâm tương lai” đầu tiên được sinh ra trong một ngôi nhà ven hồ tuyệt đẹp. Ngay cả khi công ty nắm giữ những con át chủ bài và trả những khoản phí tư vấn cao nhất ngưởng, cũng không dễ dàng đưa ra được những đối sách giải quyết vấn đề mang tính sáng tạo được. Điều đó đã thu hút được nhiều sự chú ý. Đầu tiên là khu vực công của Đan Mạch bắt đầu áp dụng nó. Ngày nay có hơn 40 trung tâm tương lai bao gồm cả khu vực tư nhân đang nổi lên ở Châu Âu. Drucker đã dự đoán trước được sự xuất hiện của xã hội tri thức, còn Nonaka đã làm sáng tỏ các nguyên tắc quản lý tri thức. Trung tâm tương lai đã cung cấp cho nó những công cụ và quy trình cụ thể. 


Điều quan trọng hơn hết đó là “học tập”. Bất cứ một giai đoạn, thời điểm nào hay bạn đã có bao nhiêu năm kinh nghiệm quản lý thì việc học không bao giờ là thừa. Chính vì vậy, Koji Mitani đã chỉ ra rằng “Cốt lõi của việc “học tập”, thứ quyết định xem có thể ứng dụng được các chiến lược sở hữu trí tuệ và trung tâm tương lai được hay không là “lớp học sáng tạo” mà Richard Florida đã nêu ra. 

Mặt khác, nếu trải qua 10 năm tương lai trong sự mơ hồ, ngay cả khi sống ở các nước phát triển thì bạn rất dễ dàng bị rơi xuống ‘bên dưới lớp học (lớp dưới cùng mới)’ ở nhóm đối diện, đó là lời mà  Lynda Gratton (-1955) của Trường Kinh doanh Luân Đôn (LBS) đã cảnh báo.

Trong tác phẩm mới nhất “The Shift: The Future of Work” (2011) (tạm dịch: Sự thay đổi: Tương lai của công việc), cô ấy dự báo rằng “Nếu bạn không có kỹ năng, bạn sẽ phải cạnh tranh với những người lao động chân tay trên toàn thế giới và sống với mức lương thấp”, “Những quản lý cấp trung làm việc với danh sách quản lý đơn giản sẽ bị giảm mạnh”. Nhưng đồng thời bà cũng nghĩ rằng “tương lai là sự mở rộng của quá khứ”, nếu bạn không thay đổi cách làm vốn tồn tại từ trước tới nay thì bạn sẽ bị thời gian truy đuổi, bạn sẽ sống một cuộc sống cô đơn và nghèo nàn. Để không trở nên như vậy, cần phải có “3 biến đổi”:

Biến đổi 1: Trong những lĩnh vực bản thân mình thích hãy cố gắng trau dồi thật nhiều kiến thức mang tính chuyên môn.

Biến đổi 2: Tạo một mạng lưới mối quan hệ với những người khác, hãy làm điều đó trong sự thoải mái. 

Biến đổi 3: Thoát khỏi sự hài lòng với mức thu nhập và sự tiêu dùng hiện tại. Nó không tồn tại lâu và có những hạn chế và chênh lệch lớn so tại các nước phát triển.



Trong lý thuyết cân bằng công việc, Gratton cũng chỉ ra rằng môi trường làm việc của Nhật Bản quá cứng nhắc, thiếu tính linh hoạt và kết luận rằng đó là “vấn đề của lựa chọn”. Bà cũng đưa ra một thông điệp “lựa chọn tương lai phụ thuộc vào chính ý chí của bạn”.


Đoạn kết

“Quản lý chiến lược” của Koji Mitani là một cuốn sách hay về tầm nhìn, tư duy chiến lược, nhất là đối với những ai yêu thích kinh doanh hoặc những nhà doanh nghiệp. Cuốn sách sẽ giúp bạn xem xét lại các tình huống của công ty mình một cách nghiêm túc và xem xét lại loại “chiến lược” và “cách xây dựng” ngay từ bây giờ. Có thể nói, đây được xem như là một cuốn sách tham khảo, cuốn cẩm nang với những trải nghiệm thực tế từ việc Koji Mitani so sánh các mô hình, lý thuyết, sự vận hành các công ty bất kể thất bại hay thành công cũng đều đem lại cho chúng ta những giá trị nhất định.

Review bởi: Namida - Bookademy

Hình ảnh: Nhân Tâm


--------------------------------------------------

Theo dõi fanpage của Bookademy để cập nhật các thông tin thú vị về sách tại link: Bookademy

Bạn đam mê viết lách, yêu thích đọc sách và muốn lan tỏa văn hóa đọc tới cộng đồng của YBOX.VN? Đăng ký để trở thành CTV Bookademy tại link: http://bit.ly/bookademy_ctv

(*) Bản quyền bài viết thuộc về Bookademy - Ybox. Khi chia sẻ hoặc đăng tải lại, vui lòng trích dẫn nguồn đầy đủ "Tên tác giả - Bookademy." Các bài viết trích nguồn không đầy đủ cú pháp đều không được chấp nhận và phải gỡ bỏ.




Xem thêm

Tầm nhìn sẽ mang đến cho chúng ta cái nhìn toàn diện về bức tranh toàn cảnh của tổ chức được dự kiến sẽ đạt được mà doanh nghiệp hướng đến trong tương lai. Tầm nhìn cần phải thể hiện cụ thể, đóng vai trò là cơ sở cho những chiến lược, mục tiêu. Khi thiếu vắng sứ mệnh, tầm nhìn cũng chỉ như một giấc mơ hay chỉ là một hình dung phảng phát mờ mờ ảo ảo nào đó ở trong suy nghĩ, không thể vươn đến những giá trị hiện thực mang tính bền vững và lâu dài. Do đó, tầm nhìn thể hiện một số ý nghĩa vô cùng quan trọng sau đây: – Thể hiện vai trò liên kết, chuyển hóa lý tưởng đã được nêu trong sứ mệnh thành hiện thực để đạt được kết quả thật trong tương lai mà bạn hay tổ chức của bạn mong muốn. – Tạo ra đích đến cho tổ chức. Nhờ có tầm nhìn, những người chèo lái doanh nghiệp có thể định lượng rox ràng tiêu chí cần có trên con đường đến đích. – Tìm đường đi cho tổ chức: Bởi vì tầm nhìn đóng vai trò giúp xác định mục tiêu. Khi mục tiêu càng rõ ràng thì con người sẽ dễ dàng tìm ra phương pháp để thực hiện mục tiêu đó. – Tầm nhìn thúc đẩy hành động quyết liệt, đúng đắn. Điều này có ý nghĩa rất lớn với doanh nghiệp vì có rất nhiều việc buộc doanh nghiệp phải hành động quyết liệt, rõ ràng mới tiến tới sự thành công. Chính vi thế, tầm nhìn cần phải được xác định rõ ngay từ đầu để thúc đẩy doanh nghiệp đi theo con đường đúng đắn. Nói chung tầm nhìn có giá trị vô cùng to lớn trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Việc tìm hiểu cả sứ mệnh và tầm nhìn là gì cũng có ý nghĩa quan trọng bởi vì chúng có mối quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn nhau. Hy vọng, bài viết trên đây đã mang đến cho bạn những giây phút khám phá tri thức tuyệt vời nhất và đồng thời có ý nghĩa lớn lao đối với cuộc sống và công việc của bạn.

Cuốn sách này rất bổ ích cho những ai đang quan tâm đến con đường kinh doanh hay đang làm việc cho một công ty trong lĩnh vực kinh doanh và đặc biệt đối với sinh viên khối ngành kinh tế. Chắc hẳn nếu ai có đang quan tâm hoặc đang theo học trong lĩnh vực kinh doanh/ kinh tế thì đều quen thuộc với tầm hạn quản trị, tầm nhìn chiến lược của nhà, làm thế nào để kinh doanh thành công và hiệu quả? Đây không phải là một cuốn giáo trình học tập như những bộ môn Quản trị học, kinh tế đối ngoại, thương mại quốc tế mà ta được học ở trường mà đây chỉ đơn giản là một cuốn sách self-help. Nếu chúng ta thực sự thích và bỏ thời gian để nghiền ngẫm nó thì mình tin rằng nó sẽ có ích rất nhiều hơn việc bạn phải ngồi hàng giờ đồng hồ để độc một cuốn giáo trình nhưng cuối cùng lại chẳng đọng lại gì cả. "Quản lý chiến lược" của Koji Mitani đem đến cho độc giả những chiến lược của công ty bằng các lý thuyết chiến tranh, mô hình 3S, phân tích khoảng cách,.... đã được ứng dụng trong thực tiễn đời sống. Chính vì thế, hãy đọc ngay để giúp ích cho bản thân bạn nhé!

Giải thích thật ngắn gọn tầm nhìn là gì, bạn có thể hiểu nó là thuật ngữ hướng về tương lai. Nó mang theo giá trị ý nghĩa vô cùng nhân văn khi trở thành nguồn cảm hứng và động lực cho mỗi cá nhân và cho cả một tập thể. Cụ thể hơn, tầm nhìn chính là hình ảnh, là sự tiêu chuẩn, cũng là hình tượng độc đáo, là lý tưởng được đặt trong tương lai mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng sẽ hướng tới và nắm bắt, biến chúng thành hiện thực. Nói chung, tầm nhìn chính là yếu tố giúp doanh nghiệp xác định con đường đi dài hạn ở phía trước. Sứ mệnh vạch ra cho bạn con đường phải LÀM THẾ NÀO để bạn đi được tơí điểm muốn đến. Đồng thời yêu cầu bạn phải xác định được mục đích cụ thể, và các mục tiêu có liên quan lớn đến nhu cầu khách hàng và các giá trị mà doanh nghiệp có. Tầm nhìn không còn yêu cầu bạn phải LÀM THẾ NÀO nữa mà là đưa ra hoạch định bạn sẽ ĐẾN ĐÂU. Đây chính là mối giao thoa giữa giá trị cũng như mục đích mà doanh nghiệp đang cố gắng xây dựng. Trong cuộc sống, có rất nhiều điều chúng ta cần phải cân nhắc suy nghĩ thật kỹ mới có thể đưa ra quyết định. Những quyết định đó đều có liên quan đến việc bạn có thể mở rộng tầm nhìn hay không? Mở rộng tầm nhìn chính là việc chúng ta mở rộng nhận thức, sự hiểu biết của bản thân trong một lĩnh vực nào đó. Khi có thể mở rộng tầm nhìn đồng nghĩa với việc bạn sẽ hiểu sâu sắc hơn và mở rộng hơn trong một phạm vi kiến thức nào đó. Điều này rất cần thiết để bạn có thể nhanh chóng tìm được con đường đi đúng đắn trong vấn đề đang khám phá, tìm hiểu đó. Với nhiều lợi ích từ việc mở rộng tầm nhìn mang tới cho chúng ta, hãy trang bị cho mình một tầm nhìn rộng mở để tự tin bước vào cuộc sống xã hội với nhiều điều cần chinh phục. Bằng cách nào? Bạn có thể cân nhắc thực hiện một số mẹo sau đây để mở rộng tầm nhìn cho chính bản thân mình: – Liệt kê mọi thứ bạn đã thực hiện được trong công việc, giữ nhật ký bạn đã note trong công việc đồng thời viết vào cuốn nhật ký đó mọi thứ bạn đã làm, sẽ làm. – Giữ danh sách những việc bạn đã làm bên ngoài công việc. Điển hình như các hoạt động ngoại khóa, chúng sẽ góp phần xây dựng ý tưởng tuyệt vời trong bạn và hình thành những kỹ năng, sở thích bạn có có thể áp dụng vào trong công việc. – Quyết định kỹ năng nào sẽ liên quan mật thiết tới công việc bạn đang làm ở thời điểm hiện tại. – Phát triển kỹ năng, tri thức cùng khả năng của bản thân. – Tự đánh giá mức lương bổng của mình và đem so sánh nó với người khác như bạn bè đồng nghiệp chằng hạn. Tất nhiên việc này không phải để thực hiện theo ý nghĩa xấu mà để bạn có thể tìm thêm động lực để vươn lên trong công việc. – Viết ra giấy bản mô tả công việc mà bạn đang làm, đừng quên thêm vào đó kỹ năng đặc biệt nào có thể sẽ giúp bạn bật nhảy. – Thử mạnh dạn đưa ra yêu cầu tăng lương, thăng chức khi bạn cảm thấy minh xứng đáng

Tầm nhìn chiến lược được cho là yếu tố quyết định sống còn cho thành công của mỗi người. Có được tầm nhìn chiến lược càng sớm, chúng ta sẽ càng dễ định hình con đường sự nghiệp. Hãy cùng tìm hiểu những bài học kinh doanh xoay quanh điều này nhé… Để dấn thân vào con đường kinh doanh, mỗi người đều phải tự chọn cho mình một hướng đi phù hợp. Tuy nhiên, may mắn khá ít khi mỉm cười, và con đường dẫn tới thành công không phải lúc nào cũng hiện ra trước mắt, trải đầy hoa hồng và những lợi ngợi khen. Vì thế, một người khôn ngoan luôn cần biết cách thu lượm những bài học kinh doanh hữu ích từ những người đi trước để tránh cho bản thân những vấp ngã và tiếc nuối. Bài học kinh doanh không cần phải khoa trương và đầy rẫy những giáo điều, đôi khi nó chỉ là những điều bình dị nhưng ta đã bỏ qua khi không ngờ tới. Tuy vậy, tầm nhìn chiến lược luôn là yếu tố tiên quyết cho một bài học kinh doanh thành công. I. Không có nỗi sợ nào không thể bỏ qua Cho dù có sở hữu một tư duy kinh doanh hiệu quả, cũng không đồng nghĩa với việc bạn sẽ không bao giờ thất bại. Làm kinh doanh, bạn sẽ chẳng bao giờ biết sóng gió khi nào sẽ ập đến, càng không thể biết nó sẽ ảnh hưởng thế nào tới những gì bản thân đã gây dựng suốt thời gian qua. Chẳng bài học kinh doanh nào có thể giúp bạn tránh được hết những nguy cơ thất bại - và đó là khi nỗi sợ bắt đầu. Khi đó, bài học kinh doanh đầu tiên bạn cần phải nhớ là không có nỗi sợ nào không thể bỏ qua. Nỗi sợ, suy cho cùng cũng chỉ là một loại cảm giác. Nó thường mang tính chủ quan là chính, và do vậy, việc bạn cần làm để bỏ qua nó đơn giản là kiểm soát cảm xúc của mình. Bài học kinh doanh này nghe có vẻ khá to tát nhưng thực ra chỉ là nó đang dạy bạn cách để điều tiết cảm xúc và hành động mà thôi. Tới đây cũng phải nhấn mạnh, tất cả những nguy cơ, chướng ngại vật chưa bao giờ là đủ cho một con đường kinh doanh thành công. Vì thế, bài học kinh doanh đầu tiên này không “xui khiến” bạn bỏ qua hoàn toàn những nỗi sợ để đâm đầu vào “biển lửa” một cách mù quáng. Thay vào đó, hãy để nỗi sợ tồn tại đúng mức, đủ để bạn có tầm nhìn sáng suốt cho mọi quyết định trong tương lai. Dựa vào tầm nhìn chiến lược, bạn nên nghiêm túc cân đo đong đếm mức độ những khó khăn mà bản thân có thể gặp phải, từ đó điều tiết cảm xúc thật khôn ngoan. Đây là lúc bài học kinh doanh đầu tiên này phát huy hết sức mạnh của mình. II. Tin tưởng vào bản thân Tầm nhìn chiến lược sẽ cho bạn thấy trong kinh doanh, yếu tố niềm tin đôi khi quyết định tất cả. Niềm tin của khách hàng, nhà phân phối, nhà cung cấp và thị trường, luôn là những yếu tố có thể đặt ra thành bại ngay tức khắc cho một doanh nghiệp. Bài học kinh doanh tiếp theo mà bạn cần lưu ý chính là bài học về niềm tin. Nếu bạn không tin tưởng vào bản thân, bạn lấy lý do gì để thuyết phục người khác tin bạn? Đôi khi, một ý tưởng kinh doanh điên rồ, một sản phẩm không giống ai, một chiến lược phát triển khác biệt - là tất cả những gì bạn có thể nghĩ. Khi đó, kha khá người sẽ cho là bạn đang đi vào con đường thất bại, bởi một lý do dễ đoán là “bạn khác những người khác”. Thế nhưng, họ quên mất rằng không người thành công nào đi lại chính xác con đường mọi người đã từng đi. Sự khác biệt của bạn có thể chính là điểm đột phá tạo nên thành công của bạn. Bài học kinh doanh bạn cần nắm vững lúc này chính là tin tưởng vào bản thân, vào lựa chọn và cá tính của mình. Khi bạn đủ niềm tin cho bản thân, nó sẽ tạo thành sức mạnh để bạn thuyết phục bất cứ ai, cho dù là người tiêu dùng khó tính nhất. Nếu bạn không phải là một người thường xuyên tin tưởng vào bản thân, đây là lúc bạn cần nhìn lại và suy ngẫm - hãy biết thay đổi tư duy để thành công. III. Có mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng Tầm nhìn chiến lược chính là cách bạn đặt ra những mục tiêu và xây dựng được tầm nhìn rõ ràng để đạt được các mục tiêu đó. Bài học kinh doanh hiệu quả ở đây là hãy học cách làm điều này thật sớm. Mục tiêu có thể bắt nguồn từ những khao khát đơn thuần, mang đầy tính cá nhân của bạn, và cũng có thể là những điều bạn muốn làm để mang đến giá trị tốt đẹp cho người khác. Theo đuổi bài học kinh doanh này không khác gì việc bạn tìm hiểu về chính bản thân mình và những người xung quanh. Hãy thiết lập những mục tiêu rõ ràng và tiếp đầy cảm hứng cho nó. Khi đã có một mục tiêu hợp lý, điều bạn cần làm tiếp theo là mường tượng lên con đường hiệu quả để đạt được nó. Hay đơn giản hơn, chính là cách mà bài học này dạy cho bạn vẽ lên một tầm nhìn rõ ràng. IV. Chấp nhận mọi thử thách Thành công luôn là miếng bánh ngon lành mà bất cứ ai đều muốn đạt được. Đáng tiếc, không phải ai cũng có thể chịu đựng và vượt qua được con đường chông gai mà nó đem tới. Không có bài học trong kinh doanh nào dạy bạn cách “tránh né” được tất cả. Nhưng chấp nhận mọi thử thách lại chính là bài học kinh doanh hiệu quả nhưng cũng khó để học nhất. Tư duy thành công đầu tiên chính là học cách bình thản đương đầu với tất cả. Hãy coi thử thách chính là gia vị của chiến thắng. Bạn càng đương đầu với chúng nhiều, “miếng bánh” thành công của bạn lại càng ngon lành và thơm phức. V. Làm những gì bạn đam mê Thành thật mà nói, để thành công, bạn cần kiên trì và cố gắng trong một thời gian dài. Vì thế, bạn không thể làm những gì mà bản thân không hề ưa thích. Để thành công, bài học kinh doanh ở đây chính là làm những gì bạn đam mê. Như đã nói ở trên, bài học về kinh doanh thường giản dị và ít giáo điều, nó thường xuất phát từ những điều bình dị nhất. Bước đầu của bài học này chính là tìm kiếm đâu là đam mê đích thực nhất trong bạn. Tìm hiểu về đam mê chính là cố gắng thấu hiểu bản thân, hãy chiêm nghiệm lại những gì làm bạn thực sự hứng thú, đâu mới chính là thứ khơi dậy cảm hứng mỗi ngày khi thức dậy của bạn - đó chính là đam mê. Làm những gì bạn đam mê, bạn sẽ không phải mệt mỏi trong guồng quay công việc, những áp lực cũng dễ dàng bị xóa tan để nhường chỗ cho cảm giác chiến thắng khi bạn từng bước chinh phục được những gì mình thích. VI. Sự biết ơn Để có được tầm nhìn chiến lược cùng thành công trong kinh doanh, chắc hẳn bạn không thể “đi một mình”. Trên con đường khát khao chinh phục thử thách ấy, những người bạn, người thầy luôn là những ngôi sao quý soi sáng và định hướng giúp bạn có được vô số những bài học kinh doanh. Vì vậy, sự biết ơn không chỉ là bài học kinh doanh cần thiết, nó còn là cách để bạn không ngủ quên trên chiến thắng và thành công. Hãy bắt đầu bằng việc giúp họ bằng tất cả những sự chân thành mà bạn có nhé! VII. Kết luận Dựa vào những bài học kinh doanh trên để phát triển và củng cố tầm nhìn chiến lược, bắt trọn những mục tiêu chính là những gì mà những người thành công đã và đang làm mỗi ngày. Chúc bạn đã có cho mình những chiêm nghiệm bổ ích qua bài viết trên đây.

Lãnh đạo chiến lược có thể thúc đẩy tiến trình hiện thực hóa các mục tiêu hàng đầu của tổ chức cùng những ưu tiên tối quan trọng. Họ là những người tập trung vào bức tranh lớn, điều chỉnh nhóm theo tầm nhìn nhất quán, và không ngần ngại làm mới định hướng dựa theo các thông tin cập nhất. Lãnh đạo chiến lược kết nối mọi hành động với mục tiêu lớn hàng đầu. Những nhà lãnh đạo khác có thể thấy rõ ràng rằng lãnh đạo chiến lược ở bất cứ cấp độ nào của tổ chức cũng đều tập trung vào điều đúng đắn. Trong thực tế, lãnh đạo chiến lược hầu như là một thuật ngữ không rõ ràng. Có khoảng hơn 8000 cuốn sách trên trang bán hàng điện tử về lãnh đạo chiến lược. Đa số các nhà lãnh đạo nghĩ rằng họ đang thực sự làm mọi thứ theo chiến lược, nhưng thực chất việc họ có phải là một nhà lãnh đạo chiến lược hay không còn tùy thuộc vào sự công nhận từ người khác thông qua những hành động mỗi ngày. Các nhà lãnh đạo cần làm gương thông qua những hành động và cách dẫn đầu trong tổ chức. Một người lãnh đạo có thể nghĩ rằng mình đang tập trung vào nhóm mục tiêu hàng đầu và dẫn dắt hiệu suất kinh doanh, nhưng sự thật là nếu mọi người xung quanh không có chung nhìn nhận tương tự, người đó sẽ chỉ cố gắng hoài công vì không đạt được hiệu quả. Các nhà lãnh đạo chiến lược là người thể hiện tư duy chiến lược mạnh mẽ trong mọi hoạt động và hơn bất cứ vị trí nào khác trong tổ chức, kết nối phong cách cá nhân với kết quả kinh doanh theo mọi cách và ở mọi thời điểm. Chỉ thể hiện thôi là chưa đủ. Thể hiện chiến lược rất quan trọng nhưng đó chỉ là nền tảng. Nhà lãnh đạo chiến lược thật sự là người sẽ hành động và ra quyết định dựa trên tầm nhìn rõ ràng và thông tin chính xác. Họ bắt đầu với việc thấu hiểu tầm nhìn của tổ chức, sau đó xây dựng tầm nhìn riêng thích hợp cho chính mình. Mỗi người trong nhóm cũng cần thấu rõ tầm nhìn đó cũng như kết nối giữa mục tiêu chung và sự đóng góp của từng người. Nhà lãnh đạo chiến lược cũng tạo ra kế hoạch chiến lược rõ ràng, thu hút các bên liên quan cho việc hoạch định và thực thi, giám sát kết quả dữ liệu kinh doanh liên quan đến sự tăng trưởng và chuẩn bị kế hoạch dự trù rủi ro. Yêu cầu đối với một nhà lãnh đạo cấp cao là người có thể tập trung vào mục tiêu lớn, cung cấp giải pháp cho các vấn đề, thể hiện chiến lược và xác định điểm quan trọng đúng lúc. Ngoài ra, lãnh đạo chiến lược là một hành trình mà ngay cả những nhà lãnh đạo chiến lược thực thụ cũng phải cố gắng nỗ lực mỗi ngày để duy trì. Dưới đây là một vài ý tưởng cho hành trình trở thành nhà lãnh đạo chiến lược: - Xây dựng tầm nhìn cho sự nghiệp và cuộc sống. Cuộc sống tương lai sẽ như thế nào? Công việc của một người có thể được đánh giá ở bất cứ thời điểm nào, không quan trọng tuổi tác bao nhiêu, miễn là họ có kế hoạch riêng cho bản thân. - Đánh giá giá trị của bản thân. Hãy tự đánh giá một cách trung thực về phong cách giao tiếp, vẻ ngoài, thói quen và những đánh giá của nhà lãnh đạo khác. Một nhà lãnh đạo chiến lược sẽ luôn cố gắng điều chỉnh để tương thích với phong cách của các nhóm lãnh đạo hàng đầu trong tổ chức hơn. - Biết kiểm soát lịch trình. Dù có bận rộn đến đâu thì nhà lãnh đạo chiến lược cũng sẽ có phương pháp để sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc và xây dựng lịch trình hiệu quả. Dĩ nhiên, họ cũng sẽ luôn xuất hiện đúng giờ với sự chuẩn bị đầy đủ nhất. - Nắm bắt thông tin về công ty và thị trường. Nhà lãnh đạo chiến lược sẽ là người hiểu biết những thông tin được công khai của tổ chức như một khách hàng bình thường cũng như nhận thức của họ và thị trường.

Làm thể nào để công ty có thể xây dựng một lợi thế bền vững? Chính những hành động và xu thế là những giả trị của sự cạnh tranh, Chúng ta biểt rằng người Nhật được biết đến với tinh thần trách nhiệm cao, ý thức kỷ luật tốt, luôn tỉnh táo trong bất kỳ chiến lược kinh doanh nào. Vậy đầu là yếu tố tạo nên thành công của nguời Nhật, cách người Nhật làm kinh doanh có gi đáng để cho doanh nghiệp Việt nam học hỏi và tiếp thu. Khi bắt đầu một mổi quan hệ mới, nguời Nhật luôn thể hiện minh là con người nhiệt tinh, cởi mở và thân thiện. Đó tuởng chừng như không liên quan đển chiến lược kinh doanh nhưng lai được họ áp dụng thành công trong các mổi quan hệ làm ăn. Đặc điềm nổi bât của các nhà kinh doanh Nhật bàn là họ đều có khả năng thích ứng cao trong những cuộc đàm phán. Họ cỏ thể tự tin khi thuyêt tình giữa đám đông đễ nói về sản phẩm hay dịch vụ mà họ đang cung câp. Người Nhật trau dồi kiến thức nghề nghiệp rất kỹ nên khi họ muốn truyền dạt cho khách hàng đều được thiện cảm và sự tin tưởng. Chính vì vậy, tỉ lệ hợp đồng người Nhật nhận được tử đối tác rất lớn. Ngoài ra, người Nhật có thói quen rất tót đó là làm quen và giao tiếp với người có danh thể, địa vị để có thêm cơ hội hợp tác làm ăn. Những mới quan hệ trong kinh doanh luôn được họ coi trọng dù họ được lợi ít hay nhiều nhăm mục đích gây ân tượng đối với cấp trên. Người Nhật luôn coi trong giá trị của những người đi trước vì họ cho rắng những người từng trải sẽ có kinh nghiệm, sự hiểu biết mà họ cần phải học hỏi. Đo là những chiến luợc mà người Nhật họ đã đúc kết trong cuốn sách "Quản lý chiến lược' như một bản đánh giá dành cho những nguời đã nghiên cửu về kinh doanh và quản lý cho đến nay, và là một hướng dẫn hữu ích dành cho những người đã và đang bắt đầu với việc kinh doanh.

Quản Lý Chiến Lược Thông tin tác giả Koji Mitani Vào trang riêng của tác giả Xem tất cả các sách của tác giả Lịch sử không bao giờ lặp lại nên nếu cứ “học tập lại những điều xảy ra trong lịch sử” là đồng nghĩa với việc đưa mình vào vòng nguy hiểm. Hơn nữa, có nhiều sự việc không xảy ra một cách ngẫu nhiên. Tuy nhiên, tất cả chúng ta thường không nhìn nhận rằng mọi thứ xảy ra theo tính tất yếu. Giá trị đích thực của việc học từ lịch sử là trong một tình huống sẽ xảy ra rất nhiều việc, sẽ có nhiều chiến lược có hiệu quả tương ứng với những tình huống đó. Cuốn sách này là một tài liệu quản lý chiến lược giới thiệu những khái niệm chiến lược đã xuất hiện trong suốt 100 năm từ đầu thế kỷ 20 đến nay, cùng với nền tảng của chúng. Từ một chiến lược quản lý cổ điển được nhiều công ty Nhật Bản áp dụng, đến việc giới thiệu những chiến lược mới nhất được sinh ra trong môi trường kinh doanh thay đổi mạnh mẽ của thế kỷ 21, độc giả sẽ có cái nhìn sâu sắc hơn về dòng chảy của lịch sử kinh doanh. Chiến lược kinh doanh là chọn một “thị trường có lợi nhuận” và có một “vị trí có lợi thế” ở thị trường đó (định vị). Trường phái định vị cho rằng nên tăng cường sự kết hợp giữa con người với tổ chức. Để leo nên ngọn núi quản lý tốt nhất, bạn nên chọn một ngọn núi thích hợp và tìm một con đường dễ leo. Công ty hoặc tổ chức của bạn hiện đang ở đâu trong toàn bộ lịch sử của chiến lược kinh doanh rộng lớn này? Trong môi trường kinh doanh nào và loại định vị bạn nhắm đến là gì? Những kỹ năng nào bạn sẽ phát triển ở đó? Và điều này có mang lại hiệu quả không? “Quản lý chiến lược” sẽ giúp bạn xem xét tình huống của chính công ty mình một cách nghiêm túc và xem xét loại “chiến lược” và “cách xây dựng” từ bây giờ. Nhưng với tình hình hiện tại, không có nhiều thời gian để suy nghĩ cẩn thận. Thời đại ngày nay yêu cầu không phải là thực hiện thử nghiệm, mà là thử và sai với tốc độ cao. Hãy chọn một lý thuyết chiến lược phù hợp với tình hình và khả năng của bạn, cải thiện nó và sử dụng như một kỹ năng cần thiết của công ty bạn. Không quan trọng bạn bắt đầu từ đâu, mà tốt hơn hết là hãy bắt tay vào phân tích đối thủ cạnh tranh và điểm chuẩn cạnh tranh chứ không phải là đi phân tích thị trường. Nếu như hiện tại công ty của bạn kém hơn những đối thủ cạnh tranh hàng đầu về “năng lực kinh doanh” và “khả năng phân phối”, hãy nhanh chóng cải thiện hết những điểm kém ấy. Hãy tìm hiểu một cách nghiêm túc xem “thị trường đó như thế nào”. Làm thế nào để công ty có thể xây dựng một lợi thế bền vững? Chính sức mạnh hành động và tư thế là những giá trị của sự cạnh tranh.

Lịch sử không bao giờ lặp lại nên nếu cứ học tập lại những điều xảy ra trong lịch sử là đồng nghĩa với việc đưa mình vào vòng nguy hiểm. Hơn nữa, có nhiều sự việc không xảy ra một cách ngẫu nhiên. Tuy nhiên, tất cả chúng ta thường không nhìn nhận rằng mọi thứ xảy ra theo tính tất yếu. Giá trị đích thực của việc học từ lịch sử là trong một tình huống sẽ xảy ra rất nhiều việc, sẽ có nhiều chiến lược có hiệu quả tương ứng với những tình huống đó. Cuốn sách này là một tài liệu quản lý chiến lược giới thiệu những khái niệm chiến lược đã xuất hiện trong suốt 100 năm từ đầu thế kỷ 20 đến nay, cùng với nền tảng của chúng. Từ một chiến lược quản lý cổ điển được nhiều công ty Nhật Bản áp dụng, đến việc giới thiệu những chiến lược mới nhất được sinh ra trong môi trường kinh doanh thay đổi mạnh mẽ của thế kỷ 21, độc giả sẽ có cái nhìn sâu sắc hơn về dòng chảy của lịch sử kinh doanh. Chiến lược kinh doanh là chọn một thị trường có lợi nhuận và có một vị trí có lợi thế ở thị trường đó (định vị). Trường phái định vị cho rằng nên tăng cường sự kết hợp giữa con người với tổ chức. Để leo nên ngọn núi quản lý tốt nhất, bạn nên chọn một ngọn núi thích hợp và tìm một con đường dễ leo. Công ty hoặc tổ chức của bạn hiện đang ở đâu trong toàn bộ lịch sử của chiến lược kinh doanh rộng lớn này? Trong môi trường kinh doanh nào và loại định vị bạn nhắm đến là gì? Những kỹ năng nào bạn sẽ phát triển ở đó? Và điều này có mang lại hiệu quả không? Quản lý chiến lược sẽ giúp bạn xem xét tình huống của chính công ty mình một cách nghiêm túc và xem xét loại chiến lược và cách xây dựng từ bây giờ. Nhưng với tình hình hiện tại, không có nhiều thời gian để suy nghĩ cẩn thận. Thời đại ngày nay yêu cầu không phải là thực hiện thử nghiệm, mà là thử và sai với tốc độ cao. Hãy chọn một lý thuyết chiến lược phù hợp với tình hình và khả năng của bạn, cải thiện nó và sử dụng như một kỹ năng cần thiết của công ty bạn.Không quan trọng bạn bắt đầu từ đâu, mà tốt hơn hết là hãy bắt tay vào phân tích đối thủ cạnh tranh và điểm chuẩn cạnh tranh chứ không phải là đi phân tích thị trường. Nếu như hiện tại công ty của bạn kém hơn những đối thủ cạnh tranh hàng đầu về năng lực kinh doanh và khả năng phân phối, hãy nhanh chóng cải thiện hết những điểm kém ấy. Hãy tìm hiểu một cách nghiêm túc xem thị trường đó như thế nào. Làm thế nào để công ty có thể xây dựng một lợi thế bền vững? Chính sức mạnh hành động và tư thế là những giá trị của sự cạnh tranh. Cuốn sách được trình bày theo thứ tự thời gian và được lồng ghép những cuộc đối thoại giả tưởng giữa các nhân vật vĩ đại giúp chúng ta hiểu rõ bối cảnh và truyền đạt những suy nghĩ của họ một cách cụ thể nhất. Quản lý chiến lược như một bản đánh giá dành cho những người đã nghiên cứu về kinh doanh và quản lý cho đến nay, và là một hướng dẫn hữu ích dành cho những người đã và đang bắt đầu với việc kinh doanh

Quản lý chiến lược có nghĩa là lập ra kế hoạch kinh doanh sao cho doanh nghiệp của bạn đạt được doanh thu và thành công ở mức cao nhất. Điều này liên quan đến việc thiết lập mục tiêu và tạo ra những phương pháp có chiều sâu được thực hiện từng bước một, những phương pháp này sẽ giúp cho doanh nghiệp của bạn đạt được những mục tiêu đã đề ra. Quản lý chiến lược là một quá trình toàn diện đòi hỏi chiều sâu nhưng rất hữu ích. Thiết lập mục tiêu Lập kế hoạch chiến lược là quá trình thiết lập mục tiêu của một công ty hay một tổ chức. Điều này cũng bao gồm việc xây dựng mục tiêu. Dựa vào những mục tiêu đã đề ra, một công ty sẽ biết nên tập trung theo một hướng cụ thể nào. Nếu không có kế hoạch chiến lược, hầu hết các công ty sẽ khó đạt được những thành công trong kinh doanh. Hoàn thành các mục tiêu Xác định mục tiêu chỉ là một phần của quản lý chiến lược. Khi đã xác định được các mục tiêu, bạn cần phải thiết lập ra những phương pháp thực hiện có chiều sâu nhằm giúp bạn có thể hoàn thành được mục tiêu của mình. Việc đạt được những mục tiêu đã đề ra có nghĩa là bạn đã hoàn thành tầm nhìn chiến lược của công ty. Xác định nguồn lực Sau khi đã xác định được mục tiêu và phương pháp tiếp cận, bạn sẽ phải xác định rõ những nguồn lực cần thiết để giúp bạn thực hiện kế hoạch đã đề ra. Thuật ngữ “nguồn lực” ở đây muốn nói đến là nhân lực, kinh phí, trình độ và kỹ năng. Lập kế hoạch chiến lược giúp cho bạn xác định được những nguồn lực cần thiết trong suốt quá trình hoàn thành mục tiêu đề ra. Những tình huống không mong đợi Giống như mọi việc trong cuộc sống, trong kinh doanh cũng có những tình huống bất ngờ xảy ra. Trong quá trình thực hiện kế hoạch chiến lược, chắc chắn sẽ có những tình huống bất ngờ xảy ra và quản lý chiến lược có nghĩa là bạn phải xử lý các tình huống mà bạn không thể lường trước một cách hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, bạn cũng luôn phải có những kế hoạch dự phòng.

Xác định chiến lược là một công việc cần thiết đối với sự tồn tại và phát triển của bất cứ doanh nghiệp nào, bởi vì để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường, cần phải biết rõ môi trường tồn tại của doanh nghiệp. Chiến lược được hiểu như là một kế hoạch tổng hợp toàn diện thống nhất của doanh nghiệp. Nó đưa ra các xu hướng phát triển trong thời gian dài, khẳng định mục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác hoạ những nguồn lực cơ bản của doanh nghiệp, nó gợi ý những phương cách đối phó với những thay đổi bất trắc thường dễgặp nhất của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh. Vì vậy chiến lược là một kếhoạch cơ bản, nền tảng, có nhiệm vụ xác định (định vị) các nguồn lực, tạo ra sựthống nhất các nguồn lực tập trung vào các mục tiêu, sử dụng sức mạnh của tổ chức để thực hiện các mục tiêu đó. Chiến lược cạnh tranh giúp các doanh nghiệp thương mại nắm bắt được các cơhội thị trường và tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường bằng cách vận dụng các nguồn lực có hạn của doanh nghiệp với kết quả cao nhằm đạt được mục tiêu đề ra, giúp cho doanh nghiệp phải xem xét và xác định nên đi theo hướng nào?