[Review Sách] “Những Bộ Lạc”: Cùng Nhau Tạo Nên Điều Khác Biệt Reviews

Một kết quả tốt đẹp để kết thúc nửa cuối năm 2015 tồi tệ về mặt đọc sách. Tôi có thể đã bỏ lỡ làn sóng sốc ban đầu mà cuốn sách của Godin gửi đến đông đảo người xem, những người chỉ tay và các CEO đang run rẩy trước tin tức về việc công nhân của họ mạo hiểm đọc qua văn bản như vậy; nhưng tôi cảm nhận được điều đó một cách mạnh mẽ như bất kỳ ai đã cảm nhận vào năm 2008. Bài học rút ra ở đây rất đơn giản: mọi người đều có quyền lựa chọn để trở thành một nhà lãnh đạo (chẳng hạn như một nhà lãnh đạo nguyên mẫu, một người thể hiện sự tự tin, sức thu hút và sự nhạy bén trong kinh doanh loại A, là người không sinh ra đã như vậy. Họ chỉ đơn giản là đưa ra lựa chọn). Và bộ tộc bạn lãnh đạo có thể nhỏ hoặc lớn. Nó không quan trọng. Một nhà lãnh đạo thực sự xuất thân từ một kẻ dị giáo, người sử dụng sự tự tin mà ít người có được để đưa những quan sát và ý tưởng có tầm nhìn xa vào cuộc chăn cừu giữa họ. Một phần thúc đẩy sự tự tin, một phần chống lại Chúa Kitô trong triết lý công ty thời hiện đại, tôi muốn giới thiệu "Những Bộ Lạc" cho bất kỳ ai tin vào sức mạnh của điều nhỏ bé và tiềm năng của những điều bất ngờ.

Đây là cuốn sách thứ hai của Seth Godin tôi đọc trong năm nay. Nó có vẻ lặp lại và trống rỗng như cuốn trước. Trong "Linchpin," ông nói rằng bạn là người có thể hành động như một chốt then, một nhà lãnh đạo và mang lại sự thay đổi bất chấp chức danh của bạn trong tổ chức. Tất cả những gì cần là đam mê và dũng cảm. Trong "Tribe," ông lặp lại điều này, chỉ thêm một yếu tố nữa là bạn có thể lãnh đạo một bộ lạc. Ví dụ, nhân viên của Apple là một bộ lạc, Grateful Dead là một bộ lạc. Các bộ lạc có mối liên kết ba chiều - Lãnh đạo đến bộ lạc, bộ lạc đến lãnh đạo và các thành viên bộ lạc với nhau. Các công cụ như Meetup, Twitter, Facebook luôn hỗ trợ bạn làm điều này. Như thường lệ, cuốn sách đầy các ví dụ, những ví dụ nổi tiếng và mang tính biểu tượng. Nhưng không có gì trong cuốn sách này thực sự chạm đến bạn vì nó chỉ đơn giản là một bài viết 500 hoặc 1000 từ, chứ không phải một cuốn sách nhạt nhẽo lặp đi lặp lại những suy nghĩ giống nhau. Lời khuyên của tôi: Đừng phí thời gian.

Tuyệt vời quá! Tôi vừa hoàn thành audiobook đầu tiên của mình sau nhiều lần thất bại trong việc kết thúc các cuốn sách khác. Đánh giá 4 sao là dành cho phiên bản âm thanh, rõ ràng rồi. Điều tuyệt vời là cuốn sách này được chính tác giả kể lại, tạo cảm giác như bạn đang trò chuyện một đối một với một người đầy trí tuệ và nhiệt huyết. Không chỉ vậy, bạn còn cảm thấy như mình đang được huấn luyện cá nhân. Toàn bộ cuốn sách tập trung vào ý tưởng “Lựa chọn để lãnh đạo” và cách lựa chọn này thường ngăn cản chúng ta thực hiện những thay đổi lớn ở bất kỳ đâu chúng ta đang ở. Tác giả tập trung vào vai trò lãnh đạo trong một tổ chức so với việc "di chuyển theo đám đông" và nhắc nhở chúng ta rằng mọi người thường rất kháng cự sự thay đổi và gặp khó khăn trong việc duy trì hiện trạng. Một hiểu biết gây kích thích tư duy cho tôi là nhắc nhở rằng nếu bạn tìm kiếm sự hoàn hảo, bạn luôn tránh né sự thay đổi vì sự thay đổi là mới mẻ, là một nguyên mẫu, nếu bạn chỉ tập trung vào việc hoàn thiện nó, bạn sẽ bỏ lỡ cái mới ‘mới’. Đây là một cuốn sách dễ đọc nhưng rất đáng thời gian.

Tuyển tập các bài tiểu luận cá nhân về viết lách, sức bền và chạy bộ, Tôi Nói Gì Khi Nói Về Chạy Bộ xem xét tác động của việc chạy bộ đối với cuộc sống và công việc của tác giả. Trong suốt chín bài tiểu luận ngắn, Haruki Murakami đi từ Tokyo đến Boston khi anh trình bày chi tiết về chế độ tập luyện của mình cho cuộc thi Marathon Thành phố New York năm 2005 và suy ngẫm về ý nghĩa của việc chạy bộ đối với anh. Tác giả lập luận về việc tiếp cận việc chạy bộ, giống như viết lách, như một cách để rèn luyện tính tự giác hàng ngày, nhưng không đến mức ý tưởng này có thể dùng làm luận điểm cho cuốn sách, điều này có vẻ hơi rời rạc và nhẹ nhàng. Các bài luận có cảm giác mất kết nối với nhau, và mỗi bài luận đều giống như một tập hợp những suy nghĩ có liên quan lỏng lẻo về việc chạy bộ; Murakami cố gắng nhưng không che giấu được sự thiếu nội dung trong cuốn sách của mình bằng vô số đoạn văn miêu tả tầm thường. Cuốn sách có một số điểm thú vị, nhưng tôi không cảm thấy bị ảnh hưởng bởi nó như nhiều người khác ở đây.

Liệu tôi có thích cuốn băng này 25 năm trước không? Không thực sự. Tôi quá bận rộn ‘làm’ việc của riêng mình. Khi đó, tôi cũng sẽ không đánh giá cao những thành tích 'của riêng mình'. Không phải như thể tôi thức dậy lúc 4 giờ sáng - mặc quần áo ở ngoài trời 33° để bắt đầu chạy và tự nhủ, "Tôi không truyền cảm hứng sao?" Không phải là một cơ hội. NHƯNG NGAY BÂY GIỜ.... với tư cách là một người già thậm chí còn không cân nhắc đến việc chạy bộ ngày hôm nay, tôi có thể thưởng thức một vài kỷ niệm gần như đầy cảm hứng (hoặc điên rồ) - từ những ngày chạy bộ còn trẻ của tôi. Tôi nhớ ‘bắt đầu’ một cuộc chạy marathon ở Oakland dưới cơn mưa tầm tã… và nó ‘không bao giờ’ dừng lại trong suốt 26,219 dặm. Quả hạch! Tôi thật điên rồ! Và hồ hởi. Bữa sáng rất ngon sau đó. Lắng nghe Murakami chia sẻ về bản thân - lịch chạy bộ hàng ngày - chạy bộ ở Hawaii - nỗ lực trả lời câu hỏi “anh ấy nghĩ gì khi chạy bộ” CÓ THỂ THÚ VỊ HƠN - hoặc ít nhất là như vậy - ĐỐI VỚI NGƯỜI KHÔNG CHẠY - hơn người chạy. Như tôi đã nói .... Tôi không nghĩ mình sẽ thích cuốn sách nói này nhiều khi tôi 'là' một vận động viên chạy bộ, nhiều như bây giờ. Murakami nói ....... anh ấy thực sự không nghĩ ra điều gì đáng nói. ...... anh ta chạy để tránh ...... đôi khi anh ta chạy để không béo ...... Những người duy nhất từng hỏi anh ta câu hỏi anh ta nghĩ gì khi chạy là những người chưa bao giờ chạy và không có manh mối. ...... anh ấy không phải loại người, chúng tôi ở một mình suốt năm tiếng đồng hồ, thật đau đớn. Anh ấy thích ở một mình. ......anh ấy chủ yếu nghe nhạc rock khi chạy vì đúng nhịp......anh ấy kể về tuổi chạy bộ trẻ - rồi bước sang tuổi 50 - anh ấy nói về cảm xúc của mình khi già đi. ...... anh ấy đã nói một vài lần về sự cạnh tranh, và đó không phải là thế giới và lối sống mà anh ấy theo đuổi. Anh ta chỉ đơn giản là cạnh tranh với chính mình. Có rất nhiều sự khôn ngoan từ Murakami. Anh ấy đáng yêu và khiêm tốn. Một kiểu thiền lắng nghe và trân trọng tôi! Đáng yêu nhất có thể! CÓ....Tôi được truyền cảm hứng!

Đây là cuốn sách Seth Godin thứ hai tôi đọc trong năm nay. Nó có vẻ lặp đi lặp lại và trống rỗng như phần trước. Ở Linchpin, anh ấy nói rằng bạn là người có thể đóng vai trò linchpin, một người lãnh đạo và mang lại sự thay đổi bất kể chức vụ của bạn trong tổ chức. Tất cả những gì nó cần là niềm đam mê và lòng can đảm. Trong Tribe, anh ấy lặp lại điều tương tự, chỉ với một sự thật bổ sung, rằng bạn có thể lãnh đạo một bộ tộc. Ví dụ, nhân viên Apple là một bộ tộc, Grateful Dead là một bộ tộc. Các bộ lạc có sự kết nối ba chiều - Thủ lĩnh với bộ lạc, bộ lạc với thủ lĩnh và các thành viên bộ lạc với nhau. Những công cụ như Meetup, Twitter, Facebook luôn giúp bạn thực hiện điều này. Như mọi khi, cuốn sách luôn có rất nhiều ví dụ, những ví dụ nổi tiếng và những ví dụ mang tính biểu tượng. Nhưng không điều nào trong cuốn sách này đến được với bạn vì đây chỉ là một bài viết 500 hoặc 1000 từ chứ không phải là một cuốn sách nhàm chán với những suy nghĩ lặp đi lặp lại giống nhau. Lời khuyên của tôi: Đừng bận tâm.

Tuyệt vời! Sách nói đầu tiên đã hoàn thành!! Sau nhiều nỗ lực không thành công để hoàn thành. Rõ ràng xếp hạng 4 sao dành cho phiên bản âm thanh. Điều tuyệt vời là nó được tác giả thuật lại mà có cảm giác như bạn đang trò chuyện một đối một với một tâm hồn sáng suốt và đầy nhiệt huyết. Không chỉ vậy, bạn còn có cảm giác như mình đang được huấn luyện cá nhân. Toàn bộ cuốn sách tập trung vào ý tưởng 'Sự lựa chọn để dẫn đầu' và sự lựa chọn này trong hầu hết các trường hợp là điều ngăn cản chúng ta tạo ra những thay đổi lớn ở bất cứ nơi đâu. Ông tập trung vào sự lãnh đạo trong một tổ chức so với việc “đi chăn cừu” và nhắc nhở chúng ta rằng mọi người thường chống lại sự thay đổi và đấu tranh để duy trì hiện trạng như thế nào. Một cái nhìn sâu sắc mà tôi nghĩ đã khơi dậy trong tôi là lời nhắc nhở rằng nếu bạn đang tìm kiếm sự hoàn hảo, bạn luôn tránh thay đổi bởi vì thay đổi là mới, thay đổi là nguyên mẫu, nếu bạn tập trung vào việc hoàn thiện nó, bạn sẽ bỏ lỡ cái 'mới' mới. Đó là một cuốn sách đọc nhẹ nhàng nhưng đáng thời gian.

Sách kinh doanh thường rất nhạt nhẽo và bị thị trường chi phối nên hiếm khi xứng đáng được xếp hạng năm sao. Đừng nhầm lẫn, giống như những cuốn sách khác cùng thể loại, đây cũng là một cuốn sách nhỏ và ngớ ngẩn. Những gì Tribes thiếu về sự tinh tế và tài liệu được bù đắp bằng những giai thoại và sự sang trọng. Cuốn sách chứa đầy những quan sát thông thường hiếm khi được khớp nối. Cuộc khám phá của Godin về khả năng lãnh đạo của Thế kỷ 21 cần có thời gian để tạo ra mối liên hệ giữa trường học và sự thiếu lãnh đạo. Ở trang 97... "Huấn luyện một học sinh thành cừu dễ hơn nhiều so với các phương pháp khác. Dạy để kiểm tra, đảm bảo hành vi tuân thủ và lấy nỗi sợ hãi làm động lực là cách dễ nhất và nhanh nhất để giúp một đứa trẻ đến trường. Vì vậy tại sao chúng tôi lại ngạc nhiên khi có nhiều cừu tốt nghiệp như vậy?” Mặc dù kiểu quan sát này có thể nhìn thấy rõ ràng nhưng ít người thực sự nhìn thấy nó và thậm chí còn ít người bận tâm đến việc diễn đạt nó hơn. Các bộ lạc chứa đầy những loại cốm này. Nếu bạn đang ở bất kỳ vị trí lãnh đạo nào - hãy đọc ngay bây giờ - nó ngắn gọn, ngớ ngẩn và thông minh! Bahhhhhh...

Tôi vừa đọc một bài đánh giá rất lôi cuốn: "Seth Godin là nguồn cảm hứng cho một thế hệ người, nhiều trong số họ dành một phần lớn thời gian của họ trước máy tính vừa để giải trí vừa để kiếm lời. Cuốn sách "Tộc Người" này là quyển sách xuất sắc nhất mà tôi đã đọc về lãnh đạo, thay đổi xã hội và việc tạo ra một phong trào. Đây là một quyển sách mà người ta muốn làm nổi bật, viết và nói về nó. Những chương vô cùng ngắn nhưng sâu sắc, đây là một cuốn sách không thể bỏ qua đối với bất kỳ ai có mong muốn mãnh liệt về thay đổi nhưng chỉ cần một động lực nhỏ để vượt qua nỗi sợ. Công việc xuất sắc. Tôi sẽ đọc lại nó và thực sự bắt đầu yêu cuốn sách này (bằng cách làm nổi bật, dán ghi chú và viết khắp nơi trên nó!).

Khi Kelyn James đề cập đến một cuốn sách trong Khóa học kinh doanh của cô ấy, tôi ngay lập tức cất nó ở thư viện của mình. Tôi đã đọc Purple Cow nên tôi đã nghe nói về Seth Godin. Tóm lại, tiền đề của Godin là bạn tạo ra thứ gì đó mà mọi người muốn nói đến. Bạn bắt đầu một việc gì đó và sau đó những người muốn hoặc thích thứ đó sẽ bị cuốn hút vào nó. Công việc duy nhất của bạn là làm cho nó đáng được bàn tán và sau đó mọi người sẽ nói về vấn đề của bạn. Đây là cách Kelyn James đã xây dựng công việc kinh doanh của mình và cách tôi muốn xây dựng công việc kinh doanh của mình. Trước đây tôi thực sự đã không nhận ra rằng những điều bạn luôn nói đến có lẽ là một bộ tộc đối với bạn. Không bộ lạc nào của tôi có tên (mà tôi biết) nhưng dù sao họ cũng là bộ lạc. Tại sao ba ngôi sao? Bởi vì TÔI THỰC SỰ KHÔNG THÍCH PHONG CÁCH VINGENTTE!! Điều đó thật nực cười và thuần túy tâm lý nhưng nó lại cản trở khả năng tiếp nhận thông tin của tôi. Tôi không bao giờ biết khi nào nên ngừng đọc và điều đó tạo ra một cuốn sách lộn xộn đối với tôi. Có lẽ tôi đang tìm hiểu thêm về cách áp dụng điều này từ Kelyn.

Tôi thực sự thích cuốn sách này nhưng nó thực sự có cảm giác giống như đang xem qua một loạt bài blog dài được kết nối lỏng lẻo với một chủ đề hơn là một cuốn sách truyền thống. Mặc dù anh ấy cho rằng đây không phải là một chủ đề đi sâu vào chủ đề nhưng tôi nghĩ rằng thêm một chút thông tin từ các ví dụ của anh ấy sẽ hữu ích. Đây là một cuốn sách self-help hay, đầy khích lệ dành cho những người khao khát được lãnh đạo hoặc có thể trở thành nhà lãnh đạo mà thậm chí không nhận ra điều đó. Ông cũng cung cấp một cái nhìn mới mẻ về cách các tổ chức và phong trào nên tổ chức khác với các mô hình truyền thống hơn. Điều đó nói lên rằng, Godin giả định trước rằng mọi người đều có thể làm những gì anh ấy yêu cầu và mặc dù tôi muốn tin rằng điều đó là có thể, nhưng tôi không chắc mọi người đều có đủ những tố chất cần thiết để lãnh đạo một Bộ lạc (hoặc nhiều Bộ lạc). Nếu bạn đang muốn vận động trí óc và tập hợp một số suy nghĩ về khả năng lãnh đạo thì đây là một cuốn sách ngắn, tuyệt vời dành cho bạn! Đây không phải là một cuốn sách hướng dẫn và sẽ không đi sâu vào các ví dụ, nhưng nó sẽ khiến bạn phải suy nghĩ và tôi nghĩ đó chính là mục tiêu của Godin dành cho độc giả của mình.