.png)
Canon những năm
1950 được biết đến là nhà sản xuất máy ảnh chuyên nghiệp. Và đặc biệt hơn vào
năm 1960, Canon đứng trước một sự thay đổi mang tính cách mạng. Từ công ty chỉ
sản xuất máy ảnh cao cấp, họ phải tiến hành đại chúng hóa và đa dạng hóa sản phẩm
để vươn lên tầm cao mới. Và để giúp cho Canon tiến hành cuộc cách mạng mang
tính bước ngoặt này thành công thì cần rất nhiều nhân tố. Nhưng một trong những
nhân tố quan trọng nhất là sở hữu trí tuệ. Người tiên phong trong lĩnh vực này
chính là Giám đốc sáng chế của Canon – Giichi Marushima. Sở hữu trí tuệ có vai
trò như thế nào để giúp Canon ngày càng cất cánh thì câu trả lời nằm ở cuốn
sách Bản quyền – Hàng phòng thủ để Canon
cất cánh của chính Giám đốc sáng chế Giichi Marushima.
Trong cuốn sách
này, nguyên Phó giám đốc Giichi Marushima của Canon sẽ kể lại những kinh nghiệm
của bản thân trong suốt 40 năm hoạt động trong lĩnh vực bằng sáng chế, đồng thời
chia sẻ những suy nghĩ và ý kiến cá nhân về chiến lược sở hữu trí tuệ - chiến
lược sẽ thu hút các doanh nghiệp của Nhật Bản. Sau lưng người đàn ông đã chiến
đấu với Gulliver bằng cách vận dụng bằng sáng chế, có lẽ chúng ta sẽ nhìn thấy
thế giới khổng lồ mà ta chưa bao giờ nhận ra.
Phần 1: Cuộc chiến
với người khổng lồ mang tên Xerox
Câu hỏi 1: Có một
câu hỏi đặt ra rằng tại sao Canon lại dám khiêu chiến với Xerox – một công ty
mà không một doanh nghiệp nào dám khiêu chiến – và đánh đổ được họ?
Có thể nói năm 1968, những công ty là tiền thân của Xerox đã kiếm bội tiền
và thành công nhờ tin vào quyền sáng chế. Và Xerox rất coi trọng những phát
minh của Carlson nên họ đã chiếm được thế độc tôn. Và đây cũng là cách sử dụng
bằng sáng chế đúng đắn nhất Xerox. Tuy nhiên theo Marushima, trường hợp là máy
sản phẩm phức tạp như mát photocopy thì rất khó để một doanh nghiệp có thể đơn
độc đứng ra sản xuất toàn bộ chi tiết cho một sản phẩm. Xerox đã tập trung kinh
doanh với 600 bằng sáng chế và tạo ra một bức tường thành vô cùng vững chắc để
đứng vững trước những đòn tấn công của đối thủ. Và Marushima đã đọc kỹ 600 bằng
sáng chế này và hiểu được tường tận phải làm gì để có thể lật đổ được bằng sáng
chế của Xerox. Và đó là lý do tại sao Canon lại dám khiêu chiến với Xerox.
Câu hỏi 2: Chặng
đường Canon phát triển phương thức New Process (NP) như thế nào?
Khi đọc 600 bằng sáng chế của Xerox, ông đã phát hiện ra cách để né được
phương thức Xerox. Trong phương thức Xerox, quy trình tạo ảnh ẩn bằng cách sạc
điện cho trục cảm quang ở chỗ tối và tạo ra hình ảnh bằng phơi sáng, chính là
phần căn bản nhất của bằng sáng chế. Đây là tia sáng cho Canon bởi nếu tìm được
một phương thức khác không tạo ra ảnh ẩn bằng cách sạc và phơi sáng thì sẽ né
được bằng sáng chế của Xerox.
Nếu như Xerox sử dụng Selenium (Se) làm trục cảm quang thì Canon sử dụng
Cadmium Sunfua (CdS). Vì sao lại sử dụng CdS? Vì CdS sẽ làm giảm bớt giá trị phản
kháng điện khi bị ánh sáng chiếu vào. Sử dụng Cds làm trục cảm quang sẽ khiến
cho lớp xốp cách nhiệt bị phá vỡ. Quy trình của phương thức NP cung cấp điện
tích dương bằng cách phóng điện vầng quang đồng thời với hình ảnh cảm quang và
trung hòa. Quy trình ba giai đoạn này được gọi là phơi sáng toàn diện và Canon
đã có một phương thức hoàn toàn khác với Xerox.
Lời khuyên rút ra là: Hãy là người tiên phong. Nếu bạn không muốn những
thành quả của công ty mình bị người khác phá vỡ thì nhất thiết phải làm chủ được
những kỹ thuật thay thế, đặc biệt là bằng sáng chế.
Câu hỏi 3: Những
thắng lợi trong cuộc chiến với Xerox là gì?
Sau suốt một quá trình tấn công và phòng thủ, cuối cùng Xerox cũng đồng ý
đưa ra giấy phép chéo với Canon. Và vào tháng Ba năm 1978, Marushima đã đến Mỹ
để đàm phán hợp đồng. Hôm ký hợp đồng đã đánh dấu một sự thắng lợi của Canon
trong cuộc chiến với Xerox.
Từ đảo quốc ở tận miền Viễn Đông, Canon đã khiêu chiến, có thể nói là đầy khinh suất, với người khổng lồ của thế giới. Song cuối cùng, Canon cũng đã chiến thắng trong trận đấu này.
Phần 2: Thế nào là
chiến thuật kinh doanh bằng sáng chế?
Trong phần này tác giả nói chủ yếu về bằng sáng chế như những vấn đề phải đối
mặt với ngườu ủy quyền nộp đơn xin cấp bằng sáng chế, những thứ liên quan đến bằng
sáng chế và bằng sáng chế trong môi trường kinh doanh.
Câu hỏi 1: Quyền sở
hữu trí tuệ bao gồm những quyền lợi gì?
Chúng ta thường nghe nói về quyển sở hữu trí tuệ nhưng để hiểu rõ ràng và cặn
kẽ thì chưa phải ai cũng hiểu. Và cuốn sách sẽ cho các bạn cái nhìn chi tiết về
quyền sở hữu trí tuệ.
Quyền sở hữu trí tuệ bao gồm:
·
Quyền lợi về các sản phẩm sáng tạo về mặt kỹ thuật như
quyền thiết kế, quyền sử dụng thực tế những đề án mới, các sản phẩm thực vật mới,
vi mạch tích hợp bán dẫn,....
·
Quyền lợi về thương hiệu kinh doanh: Bí mật kinh doanh,
phần mềm, quyền thương hiệu, quyền thương mại và nhãn hiệu dịch vụ (service
mark)
·
Quyền lợi được bản hộ bởi luật chống cạnh tranh không lành
mạnh (bao gồm cả thể hiện xuất xứ).
Câu hỏi 2: Tấn
công và phòng thủ trong môi trường kinh doanh là như thế nào?
Hiện nay hai cụm từ “tấn công” và “phòng thủ” đang xuất hiện rất nhiều
trong các chiến lược như marketing. Nhưng ý nghĩa của hai cụm từ trong các chiến
lược sáng chế của doanh nghiệp là như thế nào?
Tấn công ở đây tức là thu phí cấp phép trong khi vẫn có thể thu hồi giấy
phép hoặc kiện trong trường hợp đối phương có hành động xâm phạm đến quyền sáng
chế của mình, không phải là bán đứt quyền sáng chế như sản phẩm.
Phòng thủ là khi nếu công ty khác tấn công ta, ta sẽ phản biện rằng sáng chế
của họ không liên quan đến việc kinh doanh của mình, hoặc nếu nó thật sự cần
thiết cho việc kinh doanh, ta sẽ nhận giấy phép với những điều kiện có lợi. Còn
nếu không thì có thể thương lượng với nhau. Đây là phòng thủ lâm sàng.
Ngoài ra còn có phòng thủ dự phòng. Đó là sau khi nghiên cứu toàn bộ sáng
chế của công ty khác từ giai đoạn phát triển ban đầu, nếu phát hiện thấy có
sáng chế cần thiết cho kinh doanh, ta sẽ ký hợp đồng giấy phép chéo.
Vậy phòng thủ lâm sàng hay phòng thủ dự phòng quan trọng hơn? Thì câu trả lời
là phòng thủ dự phòng quan trọng hơn. Bởi lẽ, khi ta ký giấy phép chéo, độ tự
do của thiết kế sẽ cao hơn và có thể giảm được chi phí cho nghiên cứu phát triển
sản phẩm.
Lời khuyên rút ra là: Hãy cân bằng tốt giữa tấn công và phòng thủ trong sở hữu trí tuệ. Nếu chỉ tấn công mà không lo phòng thủ thì sẽ rất dễ thất bại. Mà chỉ phòng thủ mà không tấn công thì sẽ không thể tiến lên. Vì vậy hãy cân bằng tốt cả hai thì công ty sẽ hoạt động hiệu quả hơn.
Phần 3: Thương lượng
Trong phần này tác giả nói đến việc thương lượng trong các cuộc làm ăn về
sáng chế. Ở đây, ông đã kể ra những câu chuyện là những kinh nghiệm của ông khi
đi đàm phán, thương lượng với các vị luật sư từ các nước trên thế giới như Mỹ,
Anh , Đức. Mỗi câu chuyện là những bài học đáng giá về thương lượng.
Bản chất của
thương lượng là gì?
Không phải ai sinh ra cũng có khả năng thương lượng giỏi. Và muốn khả năng
thương lượng của mình ngày càng tăng thì việc hiểu bản chất của thương lượng là
gì là điều vô cùng quan trọng.
Thương lượng trong kinh doanh là khi mình tấn công đối phương và có được tiền
sáng chế từ họ, hay khi người ta tới lấy tiền và mình cố gắng để không phải trả
tiền. Và trường hợp nào cũng vậy, nếu bạn thua trong cuộc thảo luận nội dung
thì bạn đã thua ngay ở bước đầu.
Thế giới của chúng ta không phải chỉ có 1 và 0. Và trong thương lượng cũng
là như vậy. Dù ở phương diện nào đi chăng nữa, chắc chắn cũng còn những chỗ để
cho ta phản biện.
Lời khuyên rút ra là: khi tấn công, ta cần thảo luận lập trường tấn công. Lúc phòng thủ có thể thảo luận trên lập trường bảo vệ. Ngoài ra chúng ta cần phải đứng trên lập trường của cả hai phía.
Phần 4: Sáng chế
chuyên nghiệp vì điều gì?
Trong phần 4 này tác giả sẽ cung cấp cho bạn những điều về sáng chế chuyên
nghiệp. Cụ thể như giải đáp chính sách bằng sáng chế chuyên nghiệp là gì?, sự
liên kết trong ngành công nghiệp, các vấn đề tiêu chuẩn hóa, mở rộng tài sản
trí tuệ và suy nghĩ về công việc thông minh,...
Câu hỏi 1: Kinh
doanh bằng Internet?
Sự phổ cập của Internet cũng đã kéo theo các vụ xâm hại bằng sáng chế quốc
gia. Ví dụ như bạn khiếu nại việc cả máy chủ và thiết bị đầu cuối máy tính có
hành vi vi phạm. Nhưng nếu chỉ có máy chủ đặt tại Nhật còn thiết bị đầu cuối đặt
tại nước khác thì tòa án không thể phán xử theo luật sáng chế hiện tại.
Nhưng cũng trường hợp này tại Mỹ thì luật pháp Mỹ vẫn coi đó là hành vi vi
phạm quyền sáng chế. Vì vậy Nhật Bản nên phán xử theo cách của Mỹ. Nếu không đổi
mới và giậm chân tại chỗ với những quy định cũ, nó sẽ làm ảnh hưởng rất nhiều đến
lợi ích quốc gia.
Câu hỏi 2: Sử dụng
thông tin như thế nào?
Chúng ta đã chuyển sang thời đại mà thông tin đang dần được trở thành đối
tượng được bảo hộ thì chúng ta cũng sẽ hi vọng có luật gì đó giống như luật
sáng chế cơ bản độc lập với luật dân sự. Nếu không thành lập một tổ chức ưu
tiên cho luật sáng chế thì sẽ không thể quản lý sáng chế một cách thuận lợi được.
Và nếu không suy nghĩ nghiêm túc về mặt pháp luật đối với vấn đề sở hữu trí
tuệ thì năng lực cạnh tranh công nghiệp sẽ không thể được nâng cao và dần dần
nó sẽ trở thành một vấn đề to lớn.
Thay lời kết
Bản quyền – Hàng phòng
thủ để Canon cất cánh là cuốn sách cung cấp cho các bạn góc nhìn đầy đủ, toàn
diện về bản quyền, về sáng chế của Canon. Đây là một điều tương đối quan trọng
và cần thiết trong thời đại ngày nay khi mà sức sáng tạo của con người ngày
càng cao. Và cũng chính nhờ bản quyền mà Canon đã có thể vươn cao vươn xa như
ngày hôm nay và là một đối thử xứng tấm với nhiều công ty khác. Hy vọng qua cuốn
sách này, các bạn sẽ có cái nhìn đầy đủ về Canon và rút ra được nhiều điều bổ
ích trong sở hữu trí tuệ.
______________
Theo dõi fanpage của Bookademy để cập nhật các thông tin thú vị về sách tại link: Bookademy
Đăng ký để trở thành CTV Bookademy tại link: http://bit.ly/bookademy_ctv
