.png)
Lời tự
thú của một bậc thầy quảng cáo (Confessions of an Advertising
Man) viết bởi “Cha đẻ của nền
quảng cáo hiện đại” David Ogilvy là một trong những cuốn
sách gối đầu giường của tôi. Tôi thần tượng David Ogilvy và coi những triết lý
của ông trong ngành quảng cáo như kim chỉ nam cho công việc của mình, và cái cách mà David Ogilvy quản lý
một công ty quảng cáo cũng vậy. David Ogilvy đã tự thú với toàn
ngành quảng cáo về 7 triết lý mà ông đã áp dụng để điều hành một trong những công
ty quảng cáo xuất sắc nhất mọi thời đại: Ogilvy & Mather, và sau khi nghiền
ngẫm những triết lý này, tôi thấy rằng mình hoàn toàn có thể áp dụng chúng để xây
dựng Bookademy – YBOX trở thành một tổ chức vững mạnh và mang lại nhiều giá trị hơn.
Tuy nhiên, có một thực tế là không nhiều người biết những gì tôi đang làm tại Bookademy
– YBOX, đặc biệt là các thành viên trong team. Họ tò mò không biết tôi và các thủ
lĩnh khác đang điều hành Bookademy – YBOX như thế nào.
Đừng băn khoăn! Lời tự thú dưới đây của
tôi sẽ giải đáp tất cả những thắc mắc này cho bạn.
Tôi là ai?
Về tôi
Xin chào các bạn. Trước tiên,
cho tôi xin phép được cảm ơn bạn vì đã dành thời gian
đọc bài viết này. Nếu bạn chưa biết
tôi là ai thì tôi xin tự giới thiệu ngắn gọn về bản thân mình. Tôi là Hà Anh. Mặc
dù tên của tôi khá nữ tính nhưng thực tế tôi lại là con trai
cơ. Trộm vía là trong một ngày đẹp trời, tôi
vô tình được mọi người tín nhiệm và trở thành 1 trong 5 thủ lĩnh của Bookademy
– YBOX. Đó thực sự là một kỷ niệm rất đáng nhớ trong hành trình phiêu lưu của tôi
tại dự án phi lợi nhuận này, và tính đến thời điểm viết lời tự thú, tôi đã ở dự án được 1 năm 6 tháng và tôi cũng chưa biết khi nào mình sẽ rời chiếc ghế
nóng ở đây.
Tôi đã đào tạo
được kha khá cộng tác viên ở Bookademy – YBOX. Nhiều người trong số họ đã trở thành
những cây bút cứng cáp và có thể sản xuất ra những content cực kỳ chất lượng. Một
số đã từng tham gia các cuộc thi viết và giành được nhiều giải thưởng xuất sắc,
thực sự khiến cho người đối diện phải ngưỡng mộ.
Tôi yêu dự án
này nhiều hơn những gì mà tôi có thể nói. Và một khi tôi còn ở trong ban điều hành
của dự án, tôi sẽ vẫn không ngừng nỗ lực cùng các thủ lĩnh khác xây dựng Bookademy
trở thành một điểm đến tin cậy cho cộng đồng độc giả yêu sách trên toàn quốc.
Lời tự thú của tôi
Với tư cách là một thủ lĩnh của Bookademy,
tôi xin tự thú rằng mình đang điều hành dự án dựa trên hệ thống gồm 7 triết lý.
7 triết lý này được tôi học tập và vận dụng từ cách mà thiên tài quảng cáo David
Ogilvy quản lý công ty quảng cáo của ông: Ogilvy & Mather. Những triết lý này
được chia sẻ chi tiết trong Chương 1: Cách quản lý công ty quảng cáo của
cuốn sách Lời tự thú của một bậc thầy quảng cáo (Confessions of an Advertising
Man) của David Ogilvy.
Lý do tôi lựa chọn áp dụng triết lý của David Ogilvy
David Ogilvy đã viết:
Quản lý một công ty quảng cáo cũng giống như quản lý bất kỳ
một tổ chức sáng tạo nào, từ một phòng nghiên cứu, một tờ báo, một văn phòng kiến
trúc sư, cho đến một nhà bếp đẳng cấp.
Bookademy cũng vậy. Nếu gọi đây là một tổ chức sáng tạo thì
cũng không sai, vì Bookademy vẫn đang sản xuất ra những nội dung hữu ích và đầy tính sáng tạo
mỗi ngày. Và nếu bạn coi Bookademy là một “công ty quảng cáo” thì bạn sẽ thấy rằng
những triết lý quản lý mà David Ogilvy đã tự thú hoàn toàn có thể áp dụng được cho
dự án, miễn là bạn biết cách vận dụng chúng linh hoạt.
Một bậc thầy quảng cáo để lại cho nhân
loại những triết lý điều hành một công ty quảng cáo. Vậy thì dưới tư cách là một
thủ lĩnh, chẳng có lý do gì để tôi không áp dụng hệ thống triết lý ấy cho “công
ty quảng cáo” mà tôi đang điều hành cùng những thủ lĩnh khác cả. Đừng ngại ngần
khi bạn đang có cơ hội được đứng trên vai người khổng lồ.
Như đã tự thú, tôi điều hành dự án với 7 triết lý.
Triết lý thứ nhất: Thủ lĩnh vẫn cần phải viết bài
Trước hết, bạn cần phải hiểu rằng
tôi là thủ lĩnh của một nhóm. Ở cương vị một thủ lĩnh, bạn cần phải làm nhiều
hơn những gì mà các thành viên cần phải làm. Bạn phải đào tạo thành viên, định
hướng họ cách để đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc. Bạn phải chịu trách
nhiệm cho những nội dung mà Bookademy đăng tải. Bạn cần tư duy để vạch ra những
đường đi nước bước trong tương lai cho Bookademy. Có rất nhiều công việc không tên
khác mà một thủ lĩnh cần phải đưa vào checklist. Đơn giản vì bạn là một trưởng nhóm, mà đã là
người trưởng nhóm thì phải có trách nhiệm cao hơn nhiều so với các thành viên.
Vậy thì
tôi lấy đâu ra thời gian để viết bài cho team?
Thực ra, vấn đề không nằm ở chỗ là tôi
có thời gian hay không. Đó đơn giản chỉ là việc tôi có sẵn sàng viết hay không mà
thôi.
Và câu trả lời là: Phải viết, vẫn phải
viết. Viết nhiều hay viết ít thì vẫn phải chắp bút.
Trước hết, tôi không phải là người xuất
sắc ở Bookademy, nhưng tôi tự tin nói rằng tôi là một trong những người có kinh nghiệm
nhất trong đội, và điều này đã được tất cả các thành viên công nhận.
Hầu như thời gian của tôi dành cho Bookademy sẽ nằm ở việc chỉnh sửa và kiểm duyệt
nội dung trên website YBOX, đào tạo thành viên và xây dựng những nội dung hữu ích
khác cho team. Tuy vậy, hàng tháng tôi vẫn tự tay viết ít nhất một bài cho Bookademy,
và mỗi lần hoàn thành một bài viết cho team, các thành viên trong team và cả
những độc giả trung thành của Bookademy vẫn chăm chú đọc và hưởng ứng nội dung mà
tôi vừa sản xuất. Họ ngưỡng mộ cách tôi viết và dành cho tôi những
lời có cánh. Điều này khiến tôi rất vui bởi tôi không còn sản xuất nhiều nội dung
như trước, nhưng mỗi khi nội dung của tôi xuất hiện thì vẫn nhận được sự đón chào
của độc giả. Một số thành viên trong team dành lời khen cho tôi và nói
rằng được làm việc với một cây bút như tôi là nguồn cảm hứng lớn đối với họ.
Triết lý thứ nhất: Mỗi tháng tôi vẫn tự tay viết bài cho Bookademy
để nhắc nhở các thành viên của team rằng ngòi bút của tôi vẫn còn sắc sảo lắm.
Triết lý thứ hai: Tuyệt đối không được
chê, đồng thời cần phải kiệm lời khen
Tôi luôn cố gắng quản lý team cùng các thủ lĩnh khác một cách
sát sao nhất. Tôi luôn thường trực trên website YBOX, và mỗi khi có một bài viết
của thành viên đăng lên chuyên mục Viện Sách, tôi sẽ bắt đầu công cuộc “vạch lá
tìm sâu”. Ở thời điểm hiện tại, tôi uỷ quyền cho một bạn trẻ khác phụ trách thay tôi công việc “vinasoy” này, tuy nhiên tôi vẫn cố gắng kiểm soát chặt chẽ nhất
những gì được đăng tải lên Viện Sách. Hễ có sơ suất gì là tôi sẽ ngay lập tức sửa,
bởi tôi không muốn một nội dung thiếu chuyên nghiệp mang logo Bookademy được truyền
tải tới cộng đồng độc giả của YBOX.
Danh sách các cộng tác viên mới của
Bookademy vô cùng đa dạng. Người nhiều kinh nghiệm có, người ít kinh nghiệm cũng
có, người không có chút kinh nghiệm nào cũng không hề ít. Tuy nhiên, dù cho kinh
nghiệm chinh chiến của họ trong ngành viết lách này có dày dạn đến mức nào đi chăng
nữa, bắt đầu một công việc mới ở Bookademy có thể sẽ khiến họ bỡ ngỡ trong thời
gian đầu. Họ sẽ dễ dàng mắc phải những lỗi khá cơ bản trong thời gian “tập đi”,
và nếu họ mắc nhiều lỗi, bị sửa nội dung nhiều lần, sẽ có người cảm
giác rằng viết bài ở Bookademy là một công việc có cường độ áp lực lớn, từ đó dễ
sinh ra suy nghĩ chán nản và bỏ cuộc. Tôi không muốn những suy nghĩ tiêu cực này
ảnh hưởng tới những trải nghiệm ý nghĩa mà Bookademy mang lại cho các cộng tác viên.
Bookademy là sân chơi để bạn thoải mái quẩy bút, không phải là nơi để bạn cắm cúi chạy deadline để hoàn thành KPI và nhận chứng nhận.
Đó là lý do tôi không bao giờ chê bất cứ
cộng tác viên nào. Tôi hiểu một điều rằng khi bạn bị thủ lĩnh của mình chê, bạn
sẽ chán nản và có thể sinh ra cảm giác tự ti. Khi đó bạn sẽ không còn muốn làm việc
với tôi nữa. Tôi không hề muốn điều đó xảy ra.
Tôi cũng nhắc nhở những thủ lĩnh khác rằng
họ không bao giờ được phép chê các bạn cộng tác viên. Tuyệt đối không được chê.
Tuyệt đối không.
Nhưng không chê không có nghĩa là dung
túng cho sự sai sót. Nếu tôi dung túng, dễ dãi cho những lỗi của cộng tác viên và
kể cả của các thủ lĩnh khác nữa thì có nghĩa là tôi đang hại họ, và xa hơn là tôi đang
hại team. Là một thủ lĩnh, tôi không được phép làm như thế.
Đó là lý do tôi áp dụng công thức của thầy
Lê Thẩm Dương để giúp đỡ các bạn cộng tác viên tiến bộ hơn mỗi khi họ mắc lỗi: Khen
9 rồi mới được chê 1 - Phải chê trong thế khen - Chê như không chê.
Nếu so sánh với hồi mà tôi mới trở thành
thủ lĩnh, tôi đã hiếm khi khen cộng tác viên hơn. Tôi thấy rằng nếu tôi kiệm lời khen thì mỗi
khi tôi dành lời khen ngợi cho một thành viên nào đó, họ sẽ vô cùng sung sướng.
Chính nhờ những khoảnh khắc đó mà họ càng trở nên yêu quý tôi hơn và gọi tôi là “Thủ
lĩnh vạn người mê”.
Triết lý thứ hai: Không được phép chê bất cứ một thành viên
hay thủ lĩnh nào vì không ai là hoàn hảo, ngay cả chính bản thân mình. Tuy nhiên
cần phải kiệm lời khen và hi vọng rằng vì vậy mà các thành viên cũng biết trân trọng
mỗi lời tôi khen hơn là hàng tràng tán dương đều đều.
Triết lý thứ ba: Mỗi thành viên là một
mảnh ghép không thể thiếu của gia đình Bookademy, tuyệt đối không để ai bị bơ vơ
Tôi quan niệm rằng khi bạn đã trở thành
một cộng tác viên của Bookademy thì tức là bạn là người nhà của tôi, và khi chúng ta đã
là người trong cùng một nhà thì sẽ không ai bị bỏ lại phía sau.
Tôi khởi xướng chương trình đào tạo toàn diện để các bạn cộng tác viên có thể “sử dụng” tôi một cách tối ưu
nhất. Họ muốn được trao đổi với tôi về kỹ năng gì liên quan tới công việc của Bookademy
thì tôi luôn sẵn sàng giúp đỡ họ. Họ muốn tâm sự với tôi về những chuyện vui hay nỗi buồn trong cuộc sống thì tôi luôn ở đó lắng nghe và chia sẻ. Họ
muốn học những nghiệp vụ thực tế mà tôi đang làm mỗi ngày như chạy quảng cáo Facebook,
Google,... thì tôi luôn sẵn sàng bỏ thời gian để làm việc với họ. Họ muốn học tôi
ở tư duy marketing nói chung và tư duy quảng cáo nói riêng thì tôi luôn sẵn sàng
chia sẻ những kiến thức mà tôi đã tích cóp được từ thời còn là sinh viên trên ghế
giảng đường đại học.
Tôi lập trình cho các thành viên một tư
duy rằng: “Khi bạn là một thành viên của bất cứ hội nhóm nào, hãy sử dụng
thủ lĩnh của mình một cách thông minh nhất”, và tôi rất vui khi chương trình
đào tạo của tôi được các thành viên trong Bookademy đón nhận. Tôi hi vọng chương
trình này sẽ duy trì mãi mãi qua mọi thế hệ của Bookademy, nhưng để mong muốn này trở thành hiện thực, tôi cần phải xây nền móng cho nó thật vững chắc. Nói cách khác, đào tạo chuyên sâu phải trở thành một nét văn hoá, một thói quen của Bookademy, bởi khi nó đã trở
thành một nét văn hoá, nó sẽ khắc sâu vào trong mạch máu của tổ chức đó và khó có thể bị xoá
nhoà.
Tôi khuyến khích các thành viên tham gia
bộ ảnh sinh nhật của team, bởi khi hình ảnh của bạn được công khai trên một fanpage
có đông độc giả, bạn sẽ thấy hạnh phúc và hãnh diện hơn rất nhiều. Khi đó, bạn chính thức được
Bookademy thừa nhận trước công chúng rằng: “Đây là một mảnh ghép không thể thiếu của chúng tôi”.
Sức mạnh của sự ghi nhận là vô cùng to lớn, và đó chính là lý do tôi muốn các thành
viên cùng nhau xuất hiện trong bộ ảnh sinh nhật mỗi năm của Bookademy vào ngày
15/05.
Khi bạn là một mảnh ghép của gia đình chúng
tôi, bạn sẽ không bao giờ bị bỏ rơi. Và nếu như cả thế giới quay lưng lại với bạn thì
vẫn còn có tôi, thủ lĩnh của bạn, đứng đây để kéo bạn lên. Cùng nhau, chúng ta sẽ trở
nên lớn mạnh.
Vì chúng ta là một gia đình, mà
đã là một gia đình thì không ai bị bỏ lại phía sau.
Triết lý thứ ba: Mọi thành viên sẽ cảm thấy vô cùng phấn khích
và hạnh phúc khi được tham dự vào những hoạt động chung của team, từ những hoạt
động nhỏ cho tới sự kiện lớn. Khi bạn kích hoạt được hiệu ứng của sự công nhận trong
mỗi thành viên, họ sẽ làm việc hăng hái hơn rất nhiều, với một tinh thần thoải mái
hơn rất nhiều.
Triết lý thứ tư: Tuyệt đối không dung túng cho những
thái độ thiếu trách nhiệm
Tôi không tha thứ cho những lỗi sai vặt
của các thành viên sau khi tôi và các thủ lĩnh khác đã sửa sai cho họ, đặc biệt
là lỗi chính tả trong content.
Tôi có bảo với các cộng tác viên trong
Bookademy, từ team online cho tới team offline, rằng: “Sai thì sửa, chửa thì đẻ,
nhưng tuyệt đối không được mắc một lỗi quá nhiều lần”. Nếu bạn cứ liên tục sai đi sai lại một
lỗi, nhất là sau khi chúng tôi đã nỗ lực sửa cho bạn, thì điều đó
chứng tỏ bạn không tôn trọng chúng tôi. Bạn đã vượt qua bài test khắt khe của Bookademy
chứng tỏ bạn không phải là một người kém cỏi, vì vậy đừng lấy lý do “Em kém!” để
biện minh cho những sai lầm ngớ ngẩn mà bạn cứ mắc đi mắc lại.
Đừng thắc mắc tại sao bài viết
của bạn lại bị tôi cho “bay màu” khỏi Viện Sách. Tôi thà để cho bạn tự ái bằng
cách xoá bài của bạn đi còn hơn là để cho những content thiếu chất lượng đó tiếp
cận với độc giả của YBOX.
Với tôi, người viết content mà lại thường
xuyên mắc những lỗi ngớ ngẩn, đặc biệt là lỗi “xai trính tã”, là một điều không
thể chấp nhận được. Tôi đã cho “bay màu” sương sương khoảng chục bài viết trên Viện
Sách – YBOX chỉ vì những lỗi như thế này. Có lẽ tố chất cần có đầu tiên của một
thủ lĩnh chính là phải biết làm một đồ tể cừ khôi.
Tôi đào tạo các thành viên trong team với một chuẩn mực content rất cao. Tôi yêu cầu họ “đừng tiếc 2 phút đọc lại toàn bộ
bài viết trước khi đăng lên YBOX để sửa những lỗi vặt nếu có”. Tôi lập trình cho
các cộng tác viên tư duy content rằng: “Hãy tập viết đúng trước khi viết hay”.
Tôi không chấp nhận bất cứ lời phân trần
nào của cộng tác viên về những lỗi cơ bản sau khi tôi đã sửa cho họ. Là một cây bút của Bookademy,
bạn phải luôn nỗ lực cải tiến ngòi bút và khắc phục những lỗi sai mà bạn mắc phải.
Đừng để tôi và Operation Leader biết rằng
bạn trễ deadline mà không có lời giải thích thoả đáng. Những lý do theo kiểu: “Cuốn này
không phù hợp với em nên em không thể viết được!” hoàn toàn không đủ thuyết phục tôi.
Nếu thấy không phù hợp thì bạn đừng nên nhận ngay từ đầu. Còn nếu như đã nhận rồi mới thấy không hợp thì phải thông báo ngay lập tức cho team để team còn có giải pháp
điều phối người viết kịp thời. Trong trường hợp team không có người nào nhận chạy deadline cuốn sách
đó thì đích thân tôi sẽ phải là người ra tay “cứu trợ” và điều này thực sự rất phiền phức.
Bạn có biết rằng mỗi cuối tháng ở Bookademy, Operation Leader sẽ phải làm một báo
cáo hiệu quả truyền thông và gửi tới nhà tài trợ sách không? Sẽ ra sao khi bạn để trễ
deadline và trong báo cáo hiệu quả truyền thông buộc phải có một cột bỏ trống ghi rằng
Bookademy chưa hoàn thành mục tiêu truyền thông cho cuốn sách mà bạn đã nhận từ ban đầu? Nhà tài trợ sẽ suy nghĩ gì về Bookademy – YBOX? Sau đó, à mà làm gì có sau đó.
Là một thủ lĩnh, tôi cần phải có trách
nhiệm cao với team, và nếu như bạn để trễ deadline vì những lý do vớ vẩn, buộc Operation
Leader phải yêu cầu tôi “giải cứu” cuốn sách mà bạn đã chưa làm tròn trách nhiệm thì tôi xin
trịnh trọng thông báo với bạn rằng bạn đã bị tôi ghim.
Triết lý thứ tư: Tôi thực sự tức giận khi thấy bất kỳ thành
viên nào của Bookademy mắc đi mắc lại những lỗi sai vớ vẩn dù cho team đã sửa rất nhiều lần. Tôi cũng rất khó chịu khi phải nhận những lý do trễ deadline
nhảm nhí mà bạn trình bày cho tôi và Operation Leader. Là một đơn vị truyền thông
sách hàng đầu, Bookademy – YBOX phải giữ lời hứa với các nhà tài trợ và dịch giả,
dù cho có phải tốn công sức chạy deadline.
Triết lý thứ năm: Bạn phải biết trân
trọng cuốn sách của team khi nhận nó như cách mà bạn yêu thương cuốn sách của chính
mình vậy
Có khá nhiều câu chuyện “đi vào lòng đất” kể về việc bạn cho người khác, đặc biệt là bạn thân của bạn, mượn sách và người ta
không biết cách giữ gìn chúng. Khi bạn nhận lại những cuốn sách ấy, ôi chao, cuốn thì mất
bookmark, cuốn thì sứt gáy, cuốn thì long ghim, thậm chí có cuốn còn bị rách. Nhìn mới xót xa làm sao.
Tôi rất buồn khi các bạn cộng tác
viên nhận sách về nhà để review nhưng không biết cách bảo quản chúng. Bản thân tôi là một người yêu sách và có sở thích sưu tầm sách. Khi bạn là một book-lover và nhìn thấy một
cuốn sách bị “hành hạ”, chắc chắn bạn sẽ vô cùng khó chịu.
Đừng để tôi biết được bạn không giữ gìn những cuốn sách mà bạn nhận của team. Cách
mà bạn bảo quản một cuốn sách của dự án cũng phần nào phản ánh tinh thần trách nhiệm của bạn. Hãy là một người có ý thức. Lớn rồi, bé bỏng gì đâu cho cam.
Tôi luôn cố gắng giữ mới những cuốn sách mà tôi
nhận viết cho team. Lúc mở sách để đọc nội dung, tôi luôn cẩn thận để tránh những
tác động có nguy cơ gây ảnh hưởng không tốt tới hình thức của cuốn sách ấy. Và nếu như bạn nói với tôi rằng “Ông này lắm chuyện. Sách quan trọng là nội dung thôi chứ quan
trọng đếch gì hình thức!” thì tôi xin lỗi, chúng ta không cùng thuyền. Đừng nói chuyện
với tôi như thế trước khi tôi dành tặng cho bạn một sự khinh bỉ. Đơn giản là vì chúng ta không cùng đẳng cấp.
Triết lý thứ năm: Tôi là một book-lover khó tính trong
việc yêu cầu các thành viên giữ gìn cẩn thận cuốn sách mà họ nhận review cho team.
Nếu bạn không bảo quản cuốn sách của team một cách cẩn thận thì phần nào đó tôi
cũng đánh giá được tinh thần trách nhiệm của bạn với team ở mức độ nào, và có thể tôi sẽ cho rằng bạn là một thành viên thiếu chuyên nghiệp.
Triết lý thứ sáu: Quan tâm tới tiềm năng
của bài viết và của thành viên
Tôi là người duyệt mọi bài viết của Bookademy
trên YBOX, do đó tôi kiểm soát được tất cả nội dung mà các thành viên sản xuất. Với
cảm quan và kinh nghiệm chinh chiến trong ngành content của mình, tôi biết được đâu
là một bài viết hay, một content tiềm năng, một nội dung đáng phải đọc.
Khi một thành viên có bài viết nào
đó xuất sắc, tôi sẽ gửi link bài viết đó vào nhóm làm việc cho mọi người cùng tham khảo
và khuyến khích họ đọc bài viết đó. Tôi cũng dành lời khen ngợi công khai cho tác giả bài viết
đó với các thành viên còn lại trong nhóm và khích lệ tinh thần của họ.
Tôi sẵn sàng đề xuất thưởng nóng sách cho các thành viên khi họ có một điều gì đó đột phá và khiến tôi phải vỡ oà. Đó có thể
là một content hay, một ý tưởng điên rồ nhưng thú vị, một đề xuất tiềm năng,....
Tôi khuyến khích các thành viên phát triển
nội dung của họ sang nhiều dạng mới khó hơn, đặc biệt là những cây bút có tiềm năng
trong team. Tôi không muốn giới hạn họ trong khuôn khổ nội dung mà họ đang nhận trong KPI. Content là sự sáng tạo, và sự sáng tạo thì không bao giờ có điểm
dừng.
Tôi sẵn sàng đào tạo những thành viên tiềm
năng trong team trở thành thủ lĩnh tương lai của Bookademy. Tôi đã thành
công trong việc đề xuất một cây bút non trẻ trở thành thủ lĩnh của
team và bây giờ bạn ấy đang là Content Manager xuất sắc của Bookademy. Tôi
đã thành công trong việc đề xuất một cô bé rụt rè trở thành Vice HR & Operation
Leader của team, và giờ đây cô bé ấy đang là một thủ thư cần mẫn nhưng cũng không kém phần năng động.
Tôi đã thành công trong việc khuyến khích các bạn cộng tác viên tham gia chinh chiến những cuộc thi viết. Đã có rất nhiều cây bút của Bookademy
giành những giải thưởng viết danh giá và họ đều không quên cảm ơn tôi. Tôi rất vui vì
điều đó. Bản thân tôi là người có sự dày dạn trong việc đi chinh chiến các cuộc thi viết
và tôi thấy rằng ở cương vị là một người thủ lĩnh, tôi cần phải lan toả tinh thần chiến binh đó
tới các thành viên trong Bookademy.
Triết lý thứ sáu: Tôi đích thân quan tâm tới từng nội dung được đăng tải của Bookademy, đặc biệt là những nội dung có tiềm năng. Tôi cũng sát sao
với những thành viên có ý chí cầu tiến, đồng thời có tố chất trở thành thủ lĩnh
của dự án.
Triết lý thứ bảy: Cần mẫn là chìa khoá
thành công ở Bookademy – YBOX
Với nhiều cộng tác viên, đặc biệt là những người mới, yêu cầu 3 bài viết
trong 1 tháng đã có thể coi là một KPI quá tải, và nhiều người đã rời Bookademy
chỉ vì họ không chịu được nhiệt.
Xin chia sẻ chân thành, tôi không hề thấy nuối tiếc những cuộc chia ly vì lý do này.
Trước khi trở thành thủ lĩnh của Bookademy, tôi đã học viết và tôi viết rất nhiều bài cho team. KPI của một cộng tác viên là 3 bài thì tôi viết nhiều hơn 3 bài. Tôi viết rất nhiều, và càng viết thì tôi lại càng hình thành những phản xạ cần thiết khi cầm bút. “Quả ngọt” chính là những chiến thắng của tôi trong các cuộc thi viết, những chứng nhận ý nghĩa, và đặc biệt, là một vị trí trong ban điều hành của Bookademy – YBOX.
Muốn giỏi content, ngoài năng khiếu bẩm
sinh, bạn cần phải thực sự chăm chỉ và cần mẫn. Điều này không chỉ đúng ở Bookademy – YBOX mà nó đúng ở trong ngành content.
Khi tôi đã rèn luyện bằng cách viết nhiều hơn, viết tốc độ hơn và viết hay hơn thì chỉ cần kết hợp với danh nghĩa “thủ lĩnh”, tôi sẽ dễ dàng trở thành tấm gương để các thành viên noi theo. Và nếu như tôi là một thủ lĩnh gương mẫu, ắt những thành viên noi theo tôi cũng sẽ gương mẫu, và điều này sẽ kéo Bookademy đi lên. Đó
chính là sức mạnh của làm việc nhóm.
Tôi tạo ra kỷ lục viết ở Bookademy về số
lượng bài trong 1 tháng không phải để bản thân mình cảm thấy tự hào. Kỷ lục
được sinh ra là để phá chứ không phải để trưng bày trong tủ kính, và tôi rất vui
khi thấy kỷ lục của mình là động lực để các cộng tác viên nỗ lực vượt qua. Thực
tế đã có một bạn cộng tác viên phá được kỷ lục của tôi. Tuy nhiên sóng sau xô sóng trước. Hi vọng rằng
kỷ lục của bạn ấy sẽ lại sớm được phá tiếp.
Triết lý thứ bảy: Tôi thấy rằng nếu tôi cần mẫn thì các thành
viên noi theo tôi cũng sẽ cần mẫn theo. Và khi bạn cần mẫn tới mức tạo ra một kỷ
lục ở Bookademy – YBOX thì kỷ lục đó sẽ trở thành động lực vô cùng lớn để thúc
đẩy các thành viên khác phá bỏ nó. Ở Bookademy – YBOX, sự cầu tiến của các thành
viên là điều dễ nhận thấy.
Kết
Nếu đã đọc đến đây thì chắc hẳn bạn cũng
đã phần nào hình dung ra được chân dung của tôi tại Bookademy – YBOX. Nhưng chắc
hẳn sẽ có nhiều người nghĩ rằng tôi chỉ là thằng giỏi bốc phét, to mồm, chỉ có nói
mà không có làm. Tôi là cái thứ sinh vật chết tiệt gì trên đời này mà có thể viết ra
7 cái triết lý kia? Những kinh nghiệm của tôi khi áp dụng vào thực tiễn có ra
kết quả không? Hay tôi chỉ là thằng mạnh mồm nói lý thuyết?....
Người thành công nói gì cũng đúng, vì thành
công của họ là minh chứng hùng hồn nhất cho những gì họ đã nói. Tôi xin được mượn hiệu
ứng của tư duy này để chứng minh 7 triết lý xây dựng Bookademy – YBOX của mình.
Nhưng để có thể kích hoạt được hiệu ứng này, tôi cần phải là một người ít nhiều
đã có “quả ngọt” trong công việc viết content. Vậy tôi đã thu được “quả ngọt” nào
nhờ kinh nghiệm chinh chiến của mình chưa?
Xin thưa, câu trả lời là “Rồi!”. Nếu bạn
chưa biết thì tôi chính là Á quân Bookademy Đọc Ngược 2018 và Quán quân Triết
học tuổi trẻ - YBOX tháng 4/2019.
Tôi là 1 trong 12 Á quân toàn quốc Đại
sứ Văn hoá đọc 2019 – Một cuộc thi có quy mô toàn quốc được tổ chức bởi Vụ Thư
viện – Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch.
Và một số giải thưởng nhỏ lẻ khác tôi không
tiện liệt kê vào trong bài viết này.
Như vậy đã đủ để bạn tin vào những gì tôi
tự thú chưa?
Tôi có nói mồm hay không, tuỳ bạn phán
xét. Tuy nhiên, tôi vẫn tự hào vì những gì mình đang cống hiến cho Bookademy – YBOX, và
khi áp dụng những triết lý trên, thực tế chứng minh rằng tôi đang làm có hiệu quả.
Đó là lý do tôi quyết định tiếp tục tiến lên phía trước cùng dự án thay vì rời ghế
nóng.
Nghiệp content ăn vào máu.
Hà Anh (T5/2020)
______________
Theo dõi fanpage
của Bookademy để cập nhật các thông tin thú vị về sách tại link: Bookademy
Bạn đam mê viết
lách, yêu thích đọc sách và muốn lan toả văn hoá đọc tới cộng đồng của YBOX.VN? Đăng ký để
trở thành CTV Bookademy tại link: http://bit.ly/bookademy_ctv
(*) Bản quyền
bài viết thuộc về Bookademy - Ybox. Khi chia sẻ hoặc đăng tải lại, vui lòng
trích dẫn nguồn đầy đủ “Tên tác giả - Bookademy”. Các bài viết trích
nguồn không đầy đủ cú pháp đều không được chấp nhận và phải gỡ bỏ.
