Ai cũng có nhu cầu làm ra những gì có giá trị và ý nghĩa. Nhiều người tìm ra ý nghĩa của mình bên gia đình, bạn bè. Số khác gắn mình với công việc vì giá trị của họ đều ở đó. Với những người còn độc thân, việc có một công việc mình yêu thích chính là ý nghĩa cuộc đời.
Phát triển nhân sự dựa trên sở trường
Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhận ra phong cách
tuyển dụng truyền thống dựa vào năng lực chuyên môn đã lỗi thời. Các nhà tuyển
dụng hiện nay đang cố gắng tìm cách đặt nhân viên vào vị trí đúng với sở
trường, thay vì dựa vào năng lực chuyên môn. Một công việc yêu thích là điều mà
mọi nhân viên mơ ước. Nhân viên được làm đúng sở trường sẽ đem lại lợi ích cho
công ty.
Cuốn sách của Sally Bibb xuất hiện rất
kịp thời, hướng dẫn các nhà lãnh đạo và người làm nhân sự cách tuyển dụng và
phát triển nhân sự dựa trên sở trường.
Tác giả chỉ ra rằng, muốn có nhiều người giỏi và tâm huyết, phải tìm đúng dạng người phù hợp với công việc. Thấu hiểu và tận dụng sở trường quan trọng không kém với việc tập trung bồi dưỡng vào kỹ năng hay phẩm chất mà nhân viên còn thiếu. Nhà tuyển dụng nếu chỉ dựa vào những gì mình thấy và biết về nhân viên thông qua những câu trả lời hay biểu hiện, sẽ mất đi những ứng viên tiềm năng.
Cuốn sách CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC của tác
giả Sally Bibb được coi là cuốn sổ tay cho các nhà lãnh đạo, những người làm
nhân sự, cũng như mọi nhân viên có mong muốn tạo ra sự khác biệt tích cực đem
đến những thay đổi ý nghĩa trong tổ chức.
“Bạn sẽ được làm những việc mà mình vốn giỏi, sẽ thức dậy mỗi ngày với cảm giác phấn chấn, hoàn toàn làm chủ công việc, thấy cuộc sống có ý nghĩa và tích cực hơn.”
Nhân viên mãn nguyện, năng suất cải thiện
Tác giả chỉ cho những người làm nhân sự những cách tìm ra ứng viên tiềm năng dễ áp dụng. Chẳng hạn, thông qua buổi phỏng vấn bằng cách đặt câu hỏi phù hợp. Thay vì đưa ra những câu hỏi khô và khó, nhà tuyển dụng có thể trò chuyện với ứng viên. Một cuộc hội thoại ngắn về những chủ đề tất cả mọi người quan tâm như bóng đá, nhiếp ảnh… sẽ giúp nhân viên cởi mở chia sẻ.
Việc đánh giá nhân sự dựa trên năng lực hay các
câu hỏi đánh đố đã lỗi thời. Mọi nhà tuyển dụng hiện đại đều biết, cách trả lời
quan trọng hơn câu trả lời. Cử chỉ hành vi tiết lộ sự thật về một người nhiều
hơn là cách họ nói về mình. Lắng nghe và không ngừng quan sát sẽ giúp nhà tuyển
dụng thu thập thông tin về nhân sự chính xác nhất. Các nhân viên tiềm năng sẽ
được sắp xếp vào đúng vị trí mà công ty cần. Đồng thời, họ sẽ mãn nguyện trong
công việc.
Nếu bạn băn khoăn những gì được chỉ dẫn có khả thi không. Đừng lo lắng. Những bài phỏng vấn, câu chuyện thực tế được ghi lại trong cuốn sách sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn tâm tư, tình cảm, khó khăn của nhân viên và chính những người làm nhân sự. Và rồi, bạn sẽ thấy sự thay đổi và cách mà họ áp dụng với chính doanh nghiệp của mình. CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC là cuốn sách dễ hiểu cho bất cứ ai.
Trải nghiệm khi làm một công việc không phù
hợp của anh như thế nào?
Nó khó chịu lắm. Tôi có cảm giác như bị rút
cạn năng lượng vậy. Tôi chẳng muốn làm bất cứ việc gì. Tôi thấy bực mình khi
được yêu cầu làm gì đó, ngay cả khi đó là công việccủa tôi! Tôi cứ tự hỏi tại
sao mình lại làm cái việc tội nợ này.
Có khi tôi chỉ dành ra 60-70% công sức cho
công việc rồi lướt web để giết thời gian, gác lại những phần nhiệm vụ tôi không
ưa.
Anh thấy được làm một công việc phù hợp với
bản thân thì cảm giác như thế nào?
Thật khó để diễn tả hết! Tôi thức dậy và tôi
muốn đi làm. Tôi muốn đến công ty. Tôi có thể ở lại trễ làm việc đến 9, 10 giờ
tối. Nó không còn là công việc hay nhiệm vụ nữa, mà nó là đam mê của tôi, là
điều tôi thực sự quan tâm.
Thế giới đang chuyển mình. Lực lượng lao động
thay đổi mạnh mẽ khi thế hệ 9x, 10x tham gia vào thị trường này. Nếu không có
sự thay đổi quyết liệt để nắm bắt, nuôi dưỡng, thách thức các nhân tài giàu
tiềm năng, doanh nghiệp của bạn sẽ thụt lùi và bỏ lỡ cơ hội phát triển.
Ngay bây giờ, hãy biến doanh nghiệp của bạn trở
thành nơi mà tất cả mọi người làm việc hiệu quả và mãn nguyện trong sự nghiệp
lẫn đời sống cá nhân.
Cuốn sách "Chọn Đúng Người Vào Đúng Việc" là một báu vật của kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng và quản lý nhân sự. Điều đặc biệt là tác giả không chỉ giới thiệu các khía cạnh cơ bản của việc tuyển dụng đúng người, mà còn cung cấp một hướng dẫn chi tiết và thực tế về cách thực hiện điều này. Đây không phải là cuốn sách về lý thuyết và phương pháp trừu tượng; nó là một cuốn sách mà bạn có thể bám sát vào cuộc sống thực tế và áp dụng ngay những kiến thức mà bạn học được.
Tác giả đã đi sâu vào việc phân tích quy trình tuyển dụng từ đầu đến cuối. Cuốn sách bắt đầu với việc định rõ mục tiêu tuyển dụng, là bước quan trọng để xác định nhu cầu của tổ chức và vị trí công việc. Sau đó, tác giả giới thiệu cách xây dựng chiến lược tuyển dụng, bao gồm việc sử dụng các công cụ phân tích và đánh giá ứng viên một cách chính xác. Những hướng dẫn cụ thể và chi tiết về việc đưa ra câu hỏi phỏng vấn, kiểm tra tài năng, và đánh giá kỹ năng của ứng viên thực sự làm cho cuốn sách trở nên đắc lực.
Điều đáng kể là tác giả không chỉ đơn thuần liệt kê những cách thức tiếp cận, mà còn điểm mặt những sai lầm phổ biến trong quá trình tuyển dụng và cách tránh chúng. Những ví dụ thực tế và các kịch bản tình huống được đưa ra trong cuốn sách là một phần quan trọng giúp bạn áp dụng kiến thức vào thực tế. Bằng cách xem xét các trường hợp thực tế, bạn có thể nắm bắt được cách ứng phó với các thách thức thường gặp trong việc tuyển dụng và quản lý nhân sự.
Cuốn sách cũng không chỉ giới hạn ở việc tuyển dụng, mà còn đi sâu vào việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực sau khi họ gia nhập tổ chức. Điều này làm cho cuốn sách trở thành một hướng dẫn toàn diện về quản lý nhân sự và xây dựng một đội ngũ làm việc hiệu quả. Tôi tin rằng, sau khi đọc cuốn sách này, bạn sẽ không chỉ có kiến thức mà còn tự tin hơn trong việc thực hiện các quy trình tuyển dụng và quản lý nhân sự một cách chuyên nghiệp.