[Bookademy] 7 Chìa Khóa Để Trở Thành Một Lãnh Đạo Giỏi Reviews

Làm lãnh đạo đã khó, làm lãnh đạo giỏi còn khó hơn gấp nhiều lần. Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là một chức danh, một vị trí, một sự bổ nhiệm mà hơn thế, lãnh đạo chính là khả năng tạo ra ảnh hưởng với tất cả mọi người. Do đó, muốn làm lãnh đạo giỏi, phải có những "bí kíp" riêng. 1. Lãnh đạo tài năng cần có chuyên môn giỏi Là một lãnh đạo không thể không có kiến thức chuyên môn. Ngoài những kiến thức nền tảng, người lãnh đạo cần có kiến thức chuyên môn, dành thời gian để đầu tư và đi sâu hơn vào chuyên môn của mình, biết học hỏi và tự tin để trở thành một lãnh đạo giỏi. Điều đó sẽ góp phần quan trọng giúp các nhà lãnh đạo đạt tới đỉnh cao và men say của sự thành công thay vì chỉ ngồi và mơ màng một điều gì đó tốt đẹp sẽ đến với mình. 2. Biết ra quyết định đúng lúc Người lãnh đạo giỏi luôn biết đánh giá vấn đề, phân tích, phán đoán và đưa ra quyết định. Đánh giá rủi ro, thuận lợi và lựa chọn cách giải quyết hợp lý nhất có thể cho mọi việc thay vì trông chờ vào quyết định của người khác. Sự quyết định của chính bản thân người lãnh đạo mới là quan trọng nhất. Thiếu sự quyết đoán và trông chờ vào người khác sẽ không giúp người đó trở thành lãnh đạo giỏi. 3. Biết phát huy thế mạnh Một lãnh đạo tốt nhất là một người có thể phát huy các kỹ năng của mình trong mọi bối cảnh. Đa số các nhà lãnh đạo ai cũng muốn ôm đồm hết mọi việc về mình mặc dù khả năng có hạn. Bởi trên thực tế, hiếm có người nào là chuyên gia trong mọi lĩnh vực nếu không muốn nói là không có. Và người lãnh đạo cần biết rõ điều này để chỉ tập trung vào những thế mạnh, lĩnh vực của mình, phát huy nó để mang lại nhiều lợi nhuận và thành công cho doanh nghiệp, trở thành người lãnh đạo giỏi. Biết dựa vào thế mạnh để làm mọi thứ khác biệt hơn, giỏi hơn, độc đáo hơn những người khác. Điều đó sẽ giúp chúng ta trở nên nổi bật và vượt trội hơn, gặt hái nhiều thành công hơn trong công việc. 4. Khả năng huy động sức mạnh làm việc tập thể Thay vì chỉ một mình mình suy nghĩ và đưa ra mệnh lệnh cho mọi người thì người lãnh đạo giỏi phải biết huy động sức mạnh tập thể, vận động tất cả mọi người trong tập thể của mình cùng suy nghĩ và đưa ra sáng kiến của họ. Một lãnh đạo giỏi cũng cần có khả năng tập hợp và hiệu triệu mọi người, hướng dẫn mọi người, mang đến công việc và trao quyền cho họ. Hãy biến họ thành những người nhạy bén, mạnh mẽ, khiến họ phải suy nghĩ và đưa ra các phương án khả thi trong công việc hơn là biến họ thành một cỗ máy không có khả năng tự giải quyết công việc. 5. Biết kiểm soát thời gian Người lãnh đạo luôn nắm rõ và kiểm soát được thời gian của chính mình, biết lúc nào và khi nào để bắt đầu hay kết thúc một việc. Người lãnh đạo giỏi không để lãng phí thời gian một cách vô ích bởi chính thời gian góp phần tạo nên sự thành công của họ. Khi giao việc cho nhân viên, người lãnh đạo giỏi biết cùng họ trao đổi để đưa ra thời hạn thực hiện thay vì ép họ nhận thời hạn. 6. Luôn có phương án mới thay thế cho những phương án đã cũ hoặc không thích hợp Biết nhìn xa trông rộng, chuẩn bị cho mình nhiều phương án để có thể thay thế một phương án cũ khi cần thiết, giúp cho công ty không rơi vào thế bị động, đó cũng là chiến lược của một lãnh đạo giỏi. 7. Động viên, khen thưởng và quan tâm tới nhân viên Một nhà lãnh đạo giỏi phải là người có thái độ đúng mực, biết cách động viên, giúp đỡ và chia sẻ với nhân viên, làm sao cho họ cảm thấy mình là người có giá trị. Hơn nữa, việc lãnh đạo quan tâm tới đời sống nhân viên không những tạo được lòng tin và sự tín nhiệm mà còn xây dựng đội ngũ nhân viên nhiệt tình, hăng hái, khích lệ họ cống hiến và làm việc hết mình cho công ty. Lãnh đạo giỏi còn biết khen thưởng nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc. Dù bằng những phần thưởng có giá trị to hay nhỏ thì tất cả những việc làm đó đều có ý nghĩa nhất định và mang lại sự hứng khởi cho nhân viên. Trở thành một nhà lãnh đạo đã là cả một quá trình và trở thành nhà lãnh đạo giỏi lại càng không phải là chuyện đơn giản. Học hỏi từ mọi thứ, từ trong thất bại và cả thành công, từ trong sự trải nghiệm của chính bản thân trên nấc thang tiến tới danh vọng cũng góp phần tạo nên một lãnh đạo giỏi.

Kỹ năng lãnh đạo là kỹ năng giúp cho bạn có thể thiết lập và vận hành hệ thống con người trong đội nhóm, hoặc phòng ban linh hoạt. Bạn cần học hỏi và áp dụng kỹ năng lãnh đạo mỗi ngày. Nó sẽ giúp bạn quản lý sản phẩm, hệ thống và nhân viên một cách hợp lý. Đồng thời, bạn sẽ quyết đoán và linh hoạt hơn khi đưa ra một quyết định nào đó về nhân sự, hệ thống hay sản phẩm của mình. Bạn sẽ biết cách trao quyền nhân viên như thế nào, hướng dẫn ra sao để họ có thể làm tốt công việc. Khi kỹ năng lãnh đạo quản lý được phát triển mỗi ngày, “quyền lực” sẽ tự động tới với bạn, cùng theo đó là sự tin tưởng và tín nhiệm từ cấp trên, cấp dưới và đồng nghiệp. Kỹ năng lập kế hoạch Bạn cần học cách lập kế hoạch chiến lược, triển khai, thực hiện và theo dõi các kế hoạch từ đầu tới cuối. Người lãnh đạo giỏi là người có thể đưa ra mọi quyết định nhanh chóng và chính xác. Nếu bạn không biết cách lập kế hoạch, những dự án, công việc thực hiện sẽ dễ mắc sai lầm, khó cứu vãn. Học kỹ năng lập kế hoạch sẽ giúp bạn đưa ra được các kế hoạch hợp lý, đồng thời bố trí công việc cho từng nhân viên theo đúng năng lực. Với kỹ năng lập kế hoạch, bạn có thể giúp định hướng mục tiêu cho nhân viên, truyền tải thông tin chính xác tới cấp trên. Song song với kỹ năng lập kế hoạch, lãnh đạo cần phải biết cách ứng dụng các công cụ hỗ trợ lập kế hoạch, giúp thực thi nhanh hơn, đồng thời giải quyết mọi vấn đề nhanh chóng và linh hoạt. Kỹ năng giải quyết vấn đề Đây là kỹ năng lãnh đạo quản lý không thể thiếu. Thực hành kỹ năng giải quyết vấn đề theo các bước sau đây: tìm hiểu vấn đề, xác định vấn đề đang xảy ra là gì, tìm hiểu nguyên nhân, xác định vấn đề xảy ra nghiêm trọng ở mức độ nào. Sau đó bạn cần tìm kiếm và đưa ra các giải pháp khác nhau cho vấn đề, lựa chọn giải pháp tối ưu nhất. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, các bước giải quyết vấn đề sẽ được bạn thực hiện một cách khéo léo và mang lại hiệu quả cao nhất. Kỹ năng trao quyền cho nhân viên Lãnh đạo là người có thể phát hiện ra nhân tài. Những nhân viên dưới quyền của bạn là “bạn đồng hành” của bạn, giúp hoàn thành mục tiêu nhanh chóng. Họ có thể là những người giúp bổ sung những khuyết điểm của bạn. Hãy học cách phân quyền và trao quyền công việc cho nhân viên một cách hợp lý. Bạn cần có chính sách đãi ngộ đặc biệt, dành cho những nhân viên có nhiều cống hiến. Kỹ năng trao quyền cho nhân viên sẽ giúp bạn giảm bớt lượng công việc của bạn. Đồng thời bạn trao cho nhân viên cơ hội và thách thức, để thực hiện công việc xuất sắc. Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng giao tiếp ở đây là khả năng giao tiếp trên giấy lẫn bằng lời nói. Đây là kỹ năng ảnh hưởng không nhỏ tới sự thành công của công ty. Đây cũng là kỹ năng giói hỗ trợ bạn truyền đạt thông tin một cách hiệu quả. Nó giúp lãnh đạo có thể định hướng, khuyến khích, động viên, thuyết phục nhân viên cũng như đối tác hiệu quả nhất. Các nhà lãnh đạo cần phải phát triển và xây dựng kỹ năng lãnh đạo quản lý hoàn thiện. Theo các tài liệu kỹ năng lãnh đạo quản lý, khi bạn phát triển các kỹ năng lãnh đạo quản lý sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh thương hiệu cá nhân, tạo tiền để giúp phát triển đội nhóm hiệu quả hơn nhiều.

Nhà lãnh đạo nào cũng mong muốn trở thành người mà các thành viên trong tổ chức đều muốn làm việc và hợp tác cùng. Nhưng đâu là điều mà các thành viên thường chú ý khi đánh giá các nhà lãnh đạo? Là năng lực hay tính cách cá nhân? Theo TS. Travis Bradberry - Chủ tịch Công ty TalentSmart, dưới đây là 7 điều tạo nên sức hút của một nhà lãnh đạo đích thực. 1. Có niềm đam mê Không gì khiến nhân viên nản lòng bằng việc chính người lãnh đạo của họ luôn cảm thấy chán ngán với công việc và cuộc sống. Nếu ngay cả người quản lý còn không quan tâm đến những gì họ làm thì tại sao các nhân viên lại phải quan tâm? Nhà lãnh đạo giỏi có niềm đam mê vào những gì họ làm. Họ tin vào những gì đang thực hiện và dốc sức làm việc một cách vui vẻ. Điều này sẽ truyền cảm hứng đến các thành viên trong đội ngũ. 2. Bảo vệ nhân viên Nhà lãnh đạo giỏi quan tâm đến sự an toàn của nhân viên ngay cả trước khi nhân viên của họ gặp rắc rối. Đôi khi họ còn âm thầm “dọn dẹp” những trở ngại có thể chặn đường công việc của tập thể. Và trong trường hợp không thể tránh khỏi, họ sẵn sàng trở thành người đứng mũi chịu sào. 3. Thấu hiểu nhân viên Hãy suy nghĩ về sự khác biệt, nếu đối xử kiểu ‘cào bằng’ ai cũng như nhau thì đó là dấu hiệu điển hình cho một mô hình quản lý kém hiệu quả. Mặt khác, ví dụ trong môn cờ vua, mỗi quân cờ có mỗi chức năng, nhiệm vụ và điểm hạn chế riêng. Nhà lãnh đạo giỏi cũng chính là những “kỳ thủ cờ vua” tài ba. Họ nhận ra điểm độc đáo của mỗi thành viên trong đội. Họ biết điểm mạnh, điểm yếu cũng như những gì từng nhân viên thích hoặc không thích, và dùng những hiểu biết này để tối ưu hóa công việc của từng cá nhân. 4. Luôn là chính mình Lãnh đạo giỏi không nói dối để lấp liếm những sai lầm và không đưa ra những lời hứa giả tạo. Nhân viên của họ cũng không cần phải cố gắng để “tìm hiểu” về động cơ cũng như “dự đoán” những hành động tiếp theo của sếp. Thay vì “tích trữ” thông tin và bí mật củng cố quyền lực của mình, nhà lãnh đạo giỏi luôn chia sẻ thông tin và kiến thức một cách rộng rãi. 5. Giữ bình tĩnh trong mọi tình huống Khi có sự cố hoặc tệ hơn là một cuộc khủng hoảng xảy ra, nhà lãnh đạo giỏi sẽ không trở nên rối trí, ngược lại, họ luôn hết sức bình tĩnh để tìm ra hướng giải quyết vấn đề. Những nhân viên được làm việc cùng với những lãnh đạo tuyệt vời như vậy thường luôn ngạc nhiên trước sự điềm tĩnh của sếp. Ví dụ, đó chính là lý do vì sao đã 45 năm trôi qua kể từ vụ khủng hoảng tàu Apollo 13 trên đường lên mặt trăng (khi con tàu đã bay được 3/4 quãng đường lên mặt trăng với vận tốc 2.000 dặm/giờ, một trong những bình chứa oxy chính của tàu phát nổ), mọi người vẫn còn nhớ đến khả năng lãnh đạo và xử lý khủng hoảng tài tình của Giám đốc điều phối bay Gene Kranz. 6. Tôn trọng các thành viên ở cả bốn khía cạnh “con người tổng thể": Tinh thần, Trí tuệ, Tình cảm, Thể chất Lãnh đạo giỏi cũng là những con người bình thường và họ không sợ thể hiện điều đó. Họ biết rằng mỗi người đều có những cảm xúc riêng và không ngại thể hiện cảm xúc của mình. Họ tương tác với nhân viên trước hết là với tư cách con người, sau đó mới dưới vai trò là nhà lãnh đạo. Mặt khác, họ cũng là người giỏi kiềm chế và kiểm soát cảm xúc. 7. Khiêm tốn Những nhà lãnh đạo xuất sắc đều không nghĩ rằng họ là “bề trên” hơn bất kỳ ai hoặc bất kỳ điều gì. Khi phạm sai lầm, họ sẵn sàng công khai thừa nhận và tìm cách giải quyết vấn đề để mọi người cùng học hỏi và rút kinh nghiệm. Sức mạnh từ sự khiêm tốn khiến nhân viên càng tôn trọng và tin tưởng họ hơn.

Ai cũng có thể nhận ra được một lãnh đạo giỏi, nhưng không phải ai cũng biết cần gì để trở thành một lãnh đạo giỏi. Thật ra không có bí mật nào để trở thành một lãnh đạo tài ba. Tất nhiên cũng có một vài tính cách đặc biệt trong công việc "cầm quân" mà chỉ một số lãnh đạo có được. Tuy nhiên, chủ yếu họ cũng chỉ thu nhặt kiến thức từ trường lớp và sách vở; và phần lớn nhờ làm việc chăm chỉ, kinh nghiệm và một chút may mắn. Điểm khác biệt của một lãnh đạo giỏi là khả năng nhìn thấy được những cơ hội để thay đổi. Ai cũng có thể nhận ra được một lãnh đạo giỏi, nhưng không phải ai cũng biết cần gì để trở thành một lãnh đạo giỏi. Sau đây là 5 thay đổi giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo tài ba: 1. Có mục đích Khi muốn làm bất cứ điều gì, bạn phải có một mục đích rõ ràng. Mục đích rõ ràng sẽ giúp tiếp sức cho niềm đam mê công việc. Đây chính là điểm làm tăng thêm sức mạnh và giúp cho lãnh đạo "qua mặt" những người không hiểu được liên kết này. Một điều quan trọng nữa là lãnh đạo phải hiểu tầm quan trọng của văn hóa công ty. Phải biết nhận ra những điểm tương đồng trong giá trị cũng như tầm nhìn để có thể hợp nhất các nhân viên lại với nhau. Lãnh đạo có tầm nhìn sẽ biết thiết kế và hoạch định "văn hóa" cần có cho công ty thay vì để nó tự phát triển. Có một bài học mà không phải lãnh đạo nào cũng "thuộc bài", đó là lợi nhuận không quyết định mục tiêu. Những nhà cầm quân bị chi phối bởi lợi nhuận có thể sẽ thành công nhưng chỉ trong một thời gian ngắn, không thể vững vàng lâu dài. Các lãnh đạo giỏi hiểu rằng sự chuyển đổi cung cách từ làm việc vì lợi nhuận sang làm việc vì một mục tiêu thống nhất sẽ tạo ra khác biệt rõ rệt. 2. Nhân viên là ưu tiên hàng đầu Lãnh đạo sẽ không là gì cả nếu thiếu nhân viên. Nói cách khác, nhân viên quyết định sự thành công của lãnh đạo. Vì thế, nếu lãnh đạo đối xử tốt với nhân viên thì sẽ có được lòng tin và sự tôn trọng. Nhân viên là một nguồn tài nguyên quý giá cần phải được khai thác triệt để. Không nên nhìn nhân viên với một thái độ mình là cấp trên mà hãy tôn trọng, học tập từ họ. Được như thế thì nhân viên mới yên tâm khi được bạn lãnh đạo. Nói tóm lại, công việc của lãnh đạo không phải là "thu thập" càng nhiều "lính" càng tốt mà phải chú trọng hơn vào cách lãnh đạo nhân viên sẵn có. Cũng đừng nên bỏ quá nhiều thời gian để áp đặt hệ thống luật lệ mà hãy tập trung vào cách đối nhân xử thế với nhân viên. 3. Luôn chú ý Người lãnh đạo giỏi phải luôn chú ý tới những gì diễn ra xung quanh. Họ biết cách lắng nghe, quan sát, và học hỏi. Họ đánh giá cao sự nhạy bén và khiêm tốn. Những lãnh đạo tỏ ra mình biết tất cả sẽ không bao giờ có thể thuyết phục được ai khác ngoài chính bản thân họ. Sẽ khó khăn hơn nhiều nếu lãnh đạo chỉ chìm đắm trong những suy nghĩ của riêng họ thay vì hỏi ý kiến và nhờ tư vấn từ những người khác. Hãy để những người khác thách thức, phản biện những ý kiến của bạn. Đó không phải là để lộ ra điểm yếu mà chính là một điểm mạnh của lãnh đạo. Những lãnh đạo "bảo thủ" không để cho ý kiến của mình bị người khác đưa ra bàn luận sẽ chỉ là những người "dậm chân tại chỗ". 4. Tránh xa những gì phức tạp Phức tạp là kẻ thù của lãnh đạo, là chướng ngại vật cho sự phát triển. Cái hay của một lãnh đạo là loại bỏ phức tạp và đơn giản hóa mọi thứ. Tất nhiên trong một thế giới phức tạp, sự phức tạp sẽ khó tránh khỏi, nhưng điều quan trọng là lãnh đạo phải biết được những cách để loại bỏ nó. 5. Đừng là một lãnh đạo "máu lạnh" Lãnh đạo giỏi sẽ không bao giờ tỏ ra mình theo chủ nghĩa cá nhân, họ luôn biết quan tâm tới người khác. Nhưng lãnh đạo không có khả năng luôn tạo ra khoảng cách với nhân viên của mình. Một lãnh đạo tầm thường sẽ chỉ được đánh giá như một người điều hành kinh doanh, trong khi đó, một lãnh đạo giỏi là một con người bằng xương bằng thịt. Phải biết cảm thông và chia sẻ với nhân viên, đó sẽ là một thế mạnh của lãnh đạo. Hãy đối xử tốt với nhân viên như thể cuộc sống của bạn phụ thuộc vào họ.

Trở thành người đứng đầu một tổ chức không có nghĩa là đất dưới chân bạn không sụp đổ. Với tư cách là người lãnh đạo, có những nhiệm vụ khó khăn mà bạn phải đương đầu. Nếu không có năng lực mà tự dưng vì một cơ hội nào đó, bạn bỗng được nắm lấy quyền lực trong tay. Khi bạn có quyền lực, phản ứng của những người xung quanh bạn cũng sẽ thay đổi theo. Bạn sẽ được người ta khen những câu như “Anh thật là tuyệt vời”. Ấy thế nhưng nếu thực ra bạn không có năng lực thì điều này sẽ trở thành bi kịch. Kết quả là bạn có thể gây sự đau khổ vô cùng cho những người xung quanh anh ta nữa. Cuốn sách "51 chìa khóa vàng để trở thành nhà lãnh đạo truyền cảm hứng" sẽ giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, được nhân viên quý trọng. Thế nào là một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng? Nhà lãnh đạo mà chỉ có cái gọi là "sức hút" mà thôi thì cũng chưa hẳn đã là một nhà lãnh đạo thực thụ. Hay những người ăn to nói lơn, luôn xông thẳng về phía trước và được tán dương, chỉ thế thôi cũng không hẳn đã là một người lãnh đạo. Chỉ cần là một con người cho dù không nổi bật, nhưng có chính kiến của mình Một người lãnh đạo có thể gánh vác cả một tổ chức cần phải là một người ưu tú về cả tâm hồn lẫn thể chất. Ngay từ đầu, theo quan niệm thường thức, tất cả mọi người đều có sự chênh lệch về năng lực ngay từ khi mới sinh ra. Những người có khả năng phán đoán tình huống, lĩnh hội nhanh chóng và tư duy nhạy bén thì nên đóng vai trò làm một người lãnh đạo. Nhà lãnh đạo cần rèn giũa bản thân rất nhiều yếu tố, từ kỹ năng, kiến thức, thái độ, lời nói,... Những người ưu tú không sớm thì muộn cũng sẽ làm việc ở địa vị cao, sẽ mang quyền lực. Nhà lãnh đạo cần phải biết truyền cảm hứng bằng sức mạnh của ngôn từ Các nhà lãnh đạo cần là người biết truyền cảm hứng. Mà điều đó được thể hiện trên hết qua ngôn từ của họ. Ngôn từ thực sự là một điều rất tuyệt vời. Ngôn từ có thể đem đến cho người khác dũng khí, khuyến khích con người và đồng thời cũng có thể làm con người tổn thương. Đặc biệt, khi bạn ở vị trí cao, bạn càng phải để ý đến ngôn từ của mình hơn nữa. Một lời người lãnh đạo nói ra sẽ có thể làm thay đổi nhiệt huyết của toàn bộ đội nhóm. Câu từ sẽ thấm nhuần vào trong trái tim khi chúng ta có đủ nhận thức về một vấn đề nào đó. Ngôn từ càng trở nên ý nghĩa và sâu sắc thông qua những trải nghiệm. Giá trị của ngôn từ sẽ tăng tỉ lệ thuận với độ thấu cảm và kinh nghiệm của người tiếp nhận nó. Những nhân tố nào tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi Người lãnh đạo là người nhìn thấy một tương lai mà những người khác không thấy được, họ nói những ước mơ đó bằng những ngôn từ dễ hiểu, họ truyền cảm hứng và dẫn dắt người khác tới ước mơ đó. Nếu người khác không có niềm tin vào người lãnh đạo hay chính ước mơ đó thì giữa chừng, họ sẽ bỏ cuộc không ít. Thực tế đã nhiều chính trị gia thành công trong việc này như tổng thống Kennedy của Hoa Kỳ đã nói lên ước mơ đưa con người lên mặt trăng. Từ đó, ông đã truyền cảm hưng cho rất nhiều người khác nghiên cứu, tìm kiếm những công nghệ tân tiến để làm việc đó. Những nhà quản trị lỗi lạc có thể làm cho tầm nhìn của mình trở nên hữu hình, nói cho mọi người biết bằng ngôn từ dễ hiểu. Trong cuốn sách 51 chìa khóa vàng để trở thành nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, tác giả đã giới thiệu 51 câu nói yêu thích của ông, khiến ông ghim sâu vào lồng ngực. Đó cũng là những câu nói thể hiện phương châm, quan điểm về một nhà lãnh đạo ưu tú, đặc biệt có thể truyền cảm hứng tới người khác. Tác giả hy vọng những câu nói này sẽ là kim chỉ nam dẫn đường cho cuộc sống của tất cả chúng ta. Bạn có thể biến chúng thành sự thực và nó sẽ thay đổi cả công việc, cuộc đời và cách sống của bạn. 51 câu nói đó cũng chính là 51 chìa khóa vàng để trở thành một nhà lãnh đạo chuyền cảm hứng. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi bạn phải có kỹ năng quản trị khéo léo, tinh tế và biết làm chủ ngôn từ để truyền cảm hứng cho người khác. Một vài chìa khóa, bí quyết được nhắc đến như: - Người lãnh đạo luôn phải mài giũa chính mình - Người chỉ có sức hút mạnh mẽ chưa hẳn đã là người lãnh đạo - Người lãnh đạo sẽ không nói quá nhiều - Người lãnh đạo nói về mơ ước bằng những ngôn từ giản đơn - Người lãnh đạo có thể nỗ lực để cùng mơ ước với người khác - Người lãnh đạo không cần phải ăn nói giỏi cũng được và sẽ biết nói lời cảm ơn - Người lãnh đạo cần cho mọi người ước mơ và thấu hiểu ước mơ đó, sau đó dẫn dắt họ tới ước mơ đó…. Những nội dung chính trong cuốn sách được phân bổ đều trong 7 chương: Chương 1: Để trở thành người lãnh đạo thu phục được người khác, cần có lời nói của một tư duy đã qua mài dũa. Chương 2: Trở thành một người lãnh đạo được người khác muốn đi theo những từ ngữ làm tăng khả năng giao tiếp Chương 3: Ngôn từ làm tăng sức mạnh quản trị Chương 4: Những câu nói sắc bén làm tăng khả năng quyết định Chương 5: Những câu nói tăng thêm "năng lực hành động" Chương 6: Những câu nói có thể dùng trong "đọc sách", "học tập" Chương 7: Những câu nói nâng cao "nâng lực con người" Một số đoạn trích hay trong cuốn sách 51 chìa khóa vàng để trở thành nhà lãnh đạo truyền cảm hứng “Người biết về người khác là người khôn ngoan, người biết chính mình là người sáng suốt. Người ta chỉ cần sức mạnh đơn thuần để chiến thắng người khác, nhưng cần sức mạnh thực thự để chiến thắng chính mình” “Cho dù bây giờ ta có đau đớn, thống khổ, không được đánh giá đúng, hứng chịu bao lời chỉ trích, hay phải ở trong một vị thế vô cùng khó khăn, nhưng cũng đừng vì thế mà thù hằn người khác, hãy cứ làm hết mình những việc bạn nên làm. Rồi đến lúc nào đó bạn cũng sẽ được công nhận.” “Điều được tìm kiếm ở một lãnh đạo, hơn là những phát ngôn gây sốc, sẽ là những hành động nhỏ nhặt.” "Buông bỏ" có nghĩa là "Làm rõ những việc sẽ không làm và từ bỏ". Ngược lại, bản thân mình sẽ "Làm rõ những gì theo thuận tự nhiên mình nên làm, và rời đi sau khi đã vứt bỏ những thứ khác."

Hãy làm mọi việc với 100% . Nếu như mỗi ngày bạn làm với 100% năng lượng thì ngày hôm sau bạn sẽ có 1% lớn hơn.( Công thức 1%) Như vậy sau 365 ngày chúng ta sẽ gấp 37,8 lần so với chúng ta ngày hôm nay. Mỗi ngày chúng ta hãy đặt câu hỏi: Hôm nay chúng ta đã làm gì để tốt hơn ngày hôm qua, chúng ta đã thực sự nỗ lực 100% hay chưa? Tương tự như vậy, nếu như chúng ta chỉ làm với 0.99 tức là chúng ta chỉ làm dưới bản thân mình một chút thôi thì sau 365 ngày chúng ta về mức 0.025 Hãy làm việc hết mình với đội nhóm, hãy khuyến khích nhân viên của mình làm với 100% sức lực. Như vậy đội nhóm của bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn và tạo ra nhiều giá trị hơn.

Các nhà lãnh đạo cần là người biết truyền cảm hứng. Mà điều đó được thể hiện trên hết qua ngôn từ của họ. Ngôn từ thực sự là một điều rất tuyệt vời. Ngôn từ có thể đem đến cho người khác dũng khí, khuyến khích con người và đồng thời cũng có thể làm con người tổn thương. Đặc biệt, khi bạn ở vị trí cao, bạn càng phải để ý đến ngôn từ của mình hơn nữa. Một lời người lãnh đạo nói ra sẽ có thể làm thay đổi nhiệt huyết của toàn bộ đội nhóm. Câu từ sẽ thấm nhuần vào trong trái tim khi chúng ta có đủ nhận thức về một vấn đề nào đó. Ngôn từ càng trở nên ý nghĩa và sâu sắc thông qua những trải nghiệm. Giá trị của ngôn từ sẽ tăng tỉ lệ thuận với độ thấu cảm và kinh nghiệm của người tiếp nhận nó.

Một khi những điều trên là rõ ràng, chúng ta phải tính đến điểm quan trọng thứ tư: cấu trúc và lập kế hoạch công việc. Ý tôi là, người lãnh đạo sẽ phải làm rõ cả phương pháp làm việc và vai trò của từng thành viên trong nhóm, cũng như thời gian thành lập để đạt được các mục tiêu. Sau đó là thời gian để nhấn mạnh điểm thứ năm: đào tạo và phát triển các thành viên của nhóm làm việc. Một nhà lãnh đạo giỏi phải tính đến các nguồn lực đào tạo của công ty và khuyến khích việc sử dụng nó trong nhân viên, cũng như sự cố vấn lẫn nhau. Điểm mấu chốt thứ sáu trong lãnh đạo nhóm là để người lãnh đạo cố gắng tạo ra ý thức về nhóm, xác định xung đột và các sự kiện quan trọng khác nhau cho nhóm. Ngoài ra, điều quan trọng là việc lập kế hoạch bao gồm các đánh giá định kỳ trong đó nó được kiểm tra nếu các mục tiêu và kỳ vọng đang được đáp ứng.

Hãy tạo ra những quy tắc, những luật chơi chung trong công ty, trong doanh nghiệp của bạn để tất cả mọi người cùng tuân thủ, tạo ra sức mạnh đoàn kết để đạt mục tiêu. Luật chơi càng rõ ràng, mạnh mẽ và cụ thể thì sẽ càng hiệu quả.Ví dụ: Đúng giờ, cam kết, nói đi đôi với làm…..Điều này vừa giúp tổ chức trở nên kỉ cương, nghiêm túc, vừa giúp bạn khẳng định được sự chỉn chu trong việc điều hành đội nhóm. Bất cứ một nhà lãnh đạo nào cũng cần kỉ luật, cứng rắn trong từng quyết định thì mới được mọi người coi trọng, tin tưởng.

Mỗi người trong một đội nhóm của chúng ta đều có một mục tiêu khác nhau. Để trở thành một người lãnh đạo giỏi, một người lãnh đạo tuyệt vời nhiệm vụ của chúng ta là phải hợp nhất các mục tiêu của các thành viên và hướng đến các mục tiêu chung của đội nhóm. Và một người lãnh đạo giỏi phải biết hợp nhất các mục tiêu chung của đội nhóm, giúp từng thành viên nhìn ra mục tiêu chung của mình, gắn kết cả đội. Một việc tưởng chừng như là lẽ đương nhiên, nhưng trong khi điều hành đội nhóm của mình, chúng ta thường quên đi điều quan trọng này.