7 Thói Quen Hiệu Quả Reviews

Con trai út của tôi là một fan cuồng của cuốn sách này, vì vậy mặc dù có lẽ tôi đã nghe nói về nó ngay cả trước khi nó chào đời, nhưng nó là người cuối cùng đã thuyết phục tôi đọc nó, và hơn thế nữa, nó đã khiến tôi nghiêng về phía nó. Lý do cho điều đó rất đơn giản. Anh ấy nói rằng những bài học chính mà anh ấy rút ra được là về việc cải thiện các mối quan hệ cá nhân và một trong những cách anh ấy thực hiện những bài học đó là gọi điện cho tôi thường xuyên hơn. Nếu một cuốn sách có thể khiến một chàng trai gọi điện cho mẹ mình, bạn nên tin rằng mẹ anh ấy sẽ tán thành cuốn sách đó.

Khái niệm đầu tiên mà con trai tôi dạy tôi là sự khác biệt giữa Vòng tròn Ảnh hưởng và Vòng tròn Quan tâm của chúng ta. Để dịch sang ngôn ngữ 12 bước, đó là những điều bạn có thể thay đổi và những điều bạn không thể. Các mối quan hệ nằm trong Vòng ảnh hưởng của chúng ta. Anh ấy tiếp tục giải thích sự khác biệt giữa Quan trọng và Khẩn cấp. Khủng hoảng là khẩn cấp. Họ phải được giải quyết ngay lập tức. Nhưng mặc dù các mối quan hệ là quan trọng nhưng chúng không khẩn cấp, điều này giúp giảm bớt áp lực. Bạn phải duy trì chúng, nhưng bạn có thể làm điều đó từ từ và lâu dài. Nỗ lực thực hiện những Điều quan trọng sẽ giúp đảm bảo rằng bạn không rơi vào tình trạng khủng hoảng khẩn cấp.

Với lời giới thiệu đó, tôi chọn một bản sao của cuốn sách ở thư viện. Ngay từ đầu tác giả đã nói rằng cách lý tưởng để đọc cuốn sách là đọc qua nó một cách chậm rãi, ghi chú như thể bạn đang truyền đạt những gì mình đã học được cho một người bạn. Có lẽ đó là điều con trai tôi đang làm với tôi. Có lẽ tôi sẽ làm điều đó để đổi lấy việc chia sẻ đánh giá này với anh ấy. Nhưng các bản sao của thư viện chỉ có thể được giữ trong một thời gian giới hạn nên tôi đọc thẳng nó. Bây giờ đọc xong, tôi định mua một bản và viết ghi chú theo lời khuyên của tác giả. Bảy thói quen này xứng đáng nhận được mọi lời khen ngợi.

bắt đầu với Thói quen 2, Covey dành phần lớn cuốn sách để quay lại, chủ yếu là thảo luận về kỹ thuật hời hợt. Mặc dù anh ấy luôn nhấn mạnh rằng các kỹ thuật này sẽ không hiệu quả trừ khi chúng xuất phát từ tính cách và giá trị đúng đắn của một người, từ Thói quen 2 đến Thói quen 6, anh ấy hầu như không đề cập đến những đặc điểm và giá trị tính cách đó là gì, chứ chưa nói đến cách phát triển chúng. Và sau đó, với Thói quen 7, anh ấy quay lại với nhân vật và dường như không bao giờ nhận thấy rằng phần giữa luận điểm của mình bị thiếu.

Trên thực tế, người ta có ấn tượng rằng anh ấy có hai cuốn sách khác nhau cùng lúc trong đầu, nhưng ý tưởng của anh ấy không đủ rõ ràng để nhận ra rằng anh ấy cần viết một phần gồm hai phần: Phần một, về sự phát triển của độc lập và sau đó. tính cách phụ thuộc lẫn nhau; Phần thứ hai, về quản lý cá nhân, quản lý tổ chức và kỹ thuật giao tiếp mà tính cách đó có thể thực hiện được. Thay vào đó, điều xảy ra là các trang của Covey cho rằng độc giả của anh ấy sẽ trực giác được những đặc điểm cần thiết của tính cách, miễn là anh ấy tin tưởng vào việc giải thích các kỹ thuật của mình.

Có lẽ anh ấy không sai: có thể bất kỳ ai, nếu suy ngẫm đủ lâu về một hành vi thành công, sẽ nhận ra họ cần phải trở thành loại người nào để thực hiện hành vi đó một cách hiệu quả. Có lẽ. Và có một nguyên tắc từ trước đến sau được áp dụng, trong đó con người chúng ta dần dần phù hợp với những gì chúng ta làm một cách nhất quán. Nhưng trong khi hầu hết nguyên liệu thô để tạo nên một hiện tượng văn hóa đều có mặt, để thực sự xứng đáng với vị thế và sự công bằng đối với nội dung của nó, thì toàn bộ 7 Thói quen cần phải được đưa trở lại bảng vẽ một lần nữa.

7 Thói quen là một trong những cuốn sách được nhiều người tuyên bố đã đọc hơn là thực tế đã đọc. Ngoài ra, nó còn được phát hành, phát hành lại và đóng gói lại với số lượng ấn bản đáng kinh ngạc, gần như liên tục (hoặc có vẻ như vậy) kể từ lần phát hành đầu tiên vào năm 1989, và truyền cảm hứng cho hàng chục, nếu không muốn nói là hàng trăm bản tóm tắt và phụ bản. Tất cả điều đó có nghĩa là (1) các yếu tố phổ biến nhất của nó được phổ biến rộng rãi trong ý thức văn hóa, đến mức (2) bạn có thể quen thuộc với nhiều ý tưởng cơ bản của nó, ngay cả khi bạn chưa bao giờ đọc nó.

Tôi đã có bản gốc năm 1989 này từ khi còn học trung học - thực ra có thể tôi đã mượn nó của bố mẹ và quên trả lại - nhưng tôi chưa bao giờ đọc nó cho đến tận bây giờ. Và... nhìn này, ổn thôi. Không sao đâu. Và nó có thể được cải thiện trong những lần sửa đổi tiếp theo. Nhưng sau ngần ấy năm cường điệu, tôi hơi thất vọng.

Nó bắt đầu mạnh mẽ, thúc đẩy luận điểm của Covey (dựa trên tài liệu về thành công cá nhân đã được xuất bản hàng trăm năm trước đó) rằng sự phụ thuộc lẫn nhau là một điều tốt hơn sự độc lập, nhưng bạn thực sự không thể hoạt động phụ thuộc lẫn nhau trừ khi bạn phát triển thông qua sự độc lập. Hơn nữa, không có con đường tắt nào trong quá trình này: tính hiệu quả phụ thuộc vào tính cách cá nhân, được phát triển thông qua ý định có chủ ý và sự thực hiện liên tục.

7 Thói quen là một trong những cuốn sách được nhiều người tuyên bố đã đọc hơn là thực tế đã đọc. Ngoài ra, nó còn được phát hành, phát hành lại và đóng gói lại với số lượng ấn bản đáng kinh ngạc, gần như liên tục (hoặc có vẻ như vậy) kể từ lần phát hành đầu tiên vào năm 1989, và truyền cảm hứng cho hàng chục, nếu không muốn nói là hàng trăm bản tóm tắt và phụ bản. Tất cả điều đó có nghĩa là (1) các yếu tố phổ biến nhất của nó được phổ biến rộng rãi trong ý thức văn hóa, đến mức (2) bạn có thể quen thuộc với nhiều ý tưởng cơ bản của nó, ngay cả khi bạn chưa bao giờ đọc nó.

Tôi đã có bản gốc năm 1989 này từ khi còn học trung học - thực ra có thể tôi đã mượn nó của bố mẹ và quên trả lại - nhưng tôi chưa bao giờ đọc nó cho đến tận bây giờ. Và... nhìn này, ổn thôi. Không sao đâu. Và nó có thể được cải thiện trong những lần sửa đổi tiếp theo. Nhưng sau ngần ấy năm cường điệu, tôi hơi thất vọng.

Nó bắt đầu mạnh mẽ, thúc đẩy luận điểm của Covey (dựa trên tài liệu về thành công cá nhân đã được xuất bản hàng trăm năm trước đó) rằng sự phụ thuộc lẫn nhau là một điều tốt hơn sự độc lập, nhưng bạn thực sự không thể hoạt động phụ thuộc lẫn nhau trừ khi bạn phát triển thông qua sự độc lập. Hơn nữa, không có con đường tắt nào trong quá trình này: tính hiệu quả phụ thuộc vào tính cách cá nhân, được phát triển thông qua ý định có chủ ý và sự thực hiện liên tục.

Cuối cùng, Covey dường như bị kéo vào hai chiều hướng trái ngược nhau. Một mặt, anh ấy thực sự muốn chắt lọc những kiến ​​thức đã học của mình thành một quy định rõ ràng, mang tính phổ quát mà tất cả mọi người đều có thể tuân theo (điều này có lợi ích phụ là dễ bán hơn). Mặt khác, anh ta dường như nhận ra sự tồn tại của những sắc thái khiến quá trình như vậy không thể thực hiện được. Do đó, anh ta xem đi xem lại giữa các lời kêu gọi hành động (do đó, cuốn sách bài tập đi kèm với cuốn sách này) và những lời cảnh báo. Như vậy, ở trang 105: “Rất dễ bị cuốn vào cạm bẫy hoạt động, trong sự bận rộn của cuộc sống, càng ngày càng nỗ lực leo lên nấc thang thành công để rồi phát hiện ra mình đang đứng nhầm bức tường. bận rộn -- rất bận rộn -- mà không hiệu quả lắm." Bạn nên ra ngoài đó và thử một cái gì đó! Chính xác thì điều đó chứng tỏ điều gì phải nằm ở bạn và hoàn cảnh đặc biệt của bạn. Ngoài ra, đó có thể là điều sai trái, trong trường hợp đó, bạn nên thừa nhận điều đó, rút ​​kinh nghiệm từ mọi hậu quả tiêu cực (và tích cực) và thích nghi.

Đặt những điều đầu tiên lên hàng đầu: Để ưu tiên công việc của bạn, hãy tập trung vào những gì quan trọng, nghĩa là những điều đưa bạn đến gần hơn với tầm nhìn về tương lai. Đừng để bị phân tâm bởi những nhiệm vụ khẩn cấp nhưng không quan trọng. Nghĩ đến đôi bên cùng có lợi: Khi đàm phán với người khác, đừng cố giành được miếng bánh lớn nhất mà hãy tìm sự phân chia có thể chấp nhận được đối với tất cả các bên. Bạn vẫn sẽ nhận được phần chia công bằng của mình và xây dựng các mối quan hệ tích cực bền chặt trong quá trình này. Trước hết hãy tìm cách hiểu, sau đó mới được hiểu: Khi ai đó trình bày một vấn đề với chúng ta, chúng ta thường nhảy ngay vào việc đưa ra giải pháp. Đây là một sai lầm. Trước tiên chúng ta nên dành thời gian để thực sự lắng nghe người khác và sau đó mới đưa ra khuyến nghị. Hợp lực: Áp dụng nguyên tắc chỉ đạo rằng trong một nhóm, sự đóng góp của nhiều người sẽ vượt xa sự đóng góp của bất kỳ cá nhân nào. Điều này sẽ giúp bạn đạt được những mục tiêu mà bạn không bao giờ có thể tự mình đạt được.

Covey bắt đầu tốt ở trang 14-15, viết: "Rất nhiều người ngày nay bị bao trùm bởi cảm giác sợ hãi. Họ lo sợ cho tương lai. Họ cảm thấy dễ bị tổn thương ở nơi làm việc.... Tính dễ bị tổn thương này thường thúc đẩy sự cam chịu trước sống không rủi ro và phụ thuộc vào những người khác tại nơi làm việc và ở nhà... 'Tôi sẽ làm công việc của mình, làm tốt và có được niềm vui thực sự ngoài công việc...' Vấn đề là, chúng ta sống trong một thực tế phụ thuộc lẫn nhau, và những thành tựu quan trọng nhất của chúng ta đòi hỏi những kỹ năng phụ thuộc lẫn nhau vượt xa khả năng hiện tại của chúng ta." Tôi không chắc chắn về câu cuối cùng này, nhưng có lẽ là đặt nền móng cho những gì sắp xảy ra. Sau đó, một lần nữa, có 28 trang quảng cáo ở đầu bản sao mà vợ chồng tôi đưa cho tôi. Đó là rất nhiều giấy tờ dành cho việc tự quảng cáo.

Trong số những điều khác, tác giả lãng phí quá nhiều trang với những điều không liên quan và tầm thường. Ví dụ, Covey dành nhiều thời gian của độc giả để chiếu ảo ảnh quang học về bà già/cô gái trẻ và kể lại câu chuyện ngụ ngôn về con ngỗng đẻ trứng vàng, trước khi định nghĩa "hiệu quả" ở trang 67 là sự cân bằng giữa năng suất 'P' và đầu tư 'PC.' Ông viết: “Tập trung quá mức vào P sẽ dẫn đến sức khỏe bị hủy hoại, máy móc hao mòn, tài khoản ngân hàng cạn kiệt và các mối quan hệ tan vỡ”. "Tập trung quá nhiều vào PC giống như một người chạy ba hoặc bốn giờ mỗi ngày, khoe khoang về mười năm tuổi thọ mà nó tạo ra mà không biết rằng mình đang tiêu tốn chúng cho việc chạy." Vì vậy, hãy điều độ trong mọi việc. Khỏe. Kế tiếp?

Tôi đã kỳ vọng 7 thói quen này sẽ được hỗ trợ bởi những nghiên cứu chặt chẽ hơn và/hoặc những câu chuyện về những người thành đạt trong suốt lịch sử, những người đã thể hiện những đặc điểm này trong bối cảnh lịch sử thực tế, nhưng bạn sẽ không tìm thấy nhiều điều đó ở đây. Cuốn sách tôi đang đọc - Sức mạnh của thói quen của Charles Duhigg - thực hiện điều này rất tốt, bằng cách khám phá các tài liệu lịch sử có liên quan để đưa ra quan điểm của ông về thói quen của con người định nghĩa chúng như thế nào. Bạn sẽ không tìm thấy nhiều điều đó ở đây. Thay vào đó, bạn sẽ phải nghe theo lời của tác giả và một loạt các doanh nhân tương đối xa lạ về nó. Chắc chắn là có nhiều điều hoàn toàn hợp lý, nhưng tôi không thực sự tin tưởng vào nó. Tôi sẽ bỏ qua phần này, nhưng nếu bạn tìm hiểu sâu về tâm lý học đại chúng, tôi cho rằng bạn có thể thấy phần này được đề cập đến bit và dù sao cũng muốn kiểm tra nó, giống như tôi đã làm. Đọc nó như một tài liệu lịch sử về sự phát triển của tâm lý học hoặc đọc nó như một thú vui tội lỗi, nhưng không nhằm mục đích thực sự tìm kiếm sự giúp đỡ nào.

Self-help chưa bao giờ thực sự là thể loại ưa thích của tôi, vì tôi thấy giọng điệu quá tự mãn. Tôi đặc biệt nghi ngờ vì lượng người theo dõi cuốn sách này rất đình đám. Tôi cho rằng đó sẽ là một thời đại quá mới đối với sở thích của tôi. Tôi đã sai về nội dung cuốn sách, nhưng không hẳn là về tính tự mãn.

Covey đã viết một cuốn sách thực sự toàn diện, tập trung vào việc sống một cuộc sống có nguyên tắc và phân biệt rõ ràng giữa các nguyên tắc phổ quát và cung cấp một mô hình có ý nghĩa để sống và các giá trị mang tính cá nhân. Xuyên suốt cuốn sách, Covey nhắc lại ba thói quen đầu tiên của mình như những nguyên tắc cơ bản để sống liêm chính: chủ động, bắt đầu từ mục tiêu cuối cùng và đặt điều quan trọng nhất lên hàng đầu. Một khi đã thành thạo những thói quen cá nhân này, người ta có thể chuyển sang những thói quen tập trung vào mối quan hệ với người khác.

Đối với tôi, phần gây tiếng vang nhất của cuốn sách là phần thảo luận về hai hoạt động trong Phần tư II, trong đó trình bày rõ ràng những loại hoạt động không cấp bách nhưng quan trọng nào giúp đặt nền móng cho một cuộc sống liêm chính. Đây là lúc để suy nghĩ sáng tạo, tập trung vào việc lập kế hoạch, giải quyết các mục tiêu quan trọng và xây dựng các mối quan hệ. Tác giả đối lập điều này với những hoạt động khẩn cấp và quan trọng tác động lên bạn, chứ không phải những hoạt động thuộc Phần tư II mà bạn hành động.

Nói chung là một cuốn sách tuyệt vời.

7 thói quen (phần I)

Thói quen 1: Chủ động

Bạn chọn cách phản ứng với những gì cuộc sống ném vào bạn. Chịu trách nhiệm cho hành động của bạn.

Thói quen 2: Bắt đầu với mục tiêu cuối cùng

Hãy chọn hành vi ngắn hạn, hàng ngày theo kế hoạch mà bạn có cho cả cuộc đời mình. Hãy nghĩ về di sản mà bạn muốn để lại. Đặt mọi thứ theo quan điểm; bạn muốn mọi người nói gì trong đám tang của bạn?

Thói quen 3: Đặt những điều đầu tiên lên hàng đầu

Việc lập kế hoạch hàng ngày quá hẹp và thiển cận. Việc lập kế hoạch hàng tuần mang lại cái nhìn toàn cảnh hơn về các mục tiêu của bạn và cho phép bạn linh hoạt giải quyết những vấn đề chắc chắn sẽ xảy ra.

Con người quan trọng hơn đồ vật, vì vậy hãy lên kế hoạch thời gian cho phù hợp. Hãy hiệu quả với mọi thứ nhưng cũng hiệu quả với con người. Bạn không thể hiệu quả với các mối quan hệ; họ mất thời gian.

Chỉ dành thời gian cho những việc phù hợp với giá trị sâu sắc của bạn. Đừng lãng phí thời gian vào những việc khác, ngay cả khi điều đó có nghĩa là từ chối các yêu cầu. Đừng ưu tiên lịch trình của bạn; sắp xếp các ưu tiên của bạn.

Hãy nghĩ về các nhiệm vụ theo mức độ cấp bách và quan trọng. Tập trung vào điều quan trọng, mặc dù chúng có vẻ ít khẩn cấp hơn. Hãy suy nghĩ phòng ngừa để giữ cho nhiệm vụ không bao giờ trở nên cấp bách.

Sử dụng ủy quyền quản lý thay vì ủy quyền "gofer"; dạy một người trở thành người quản lý nhiệm vụ mà bạn giao cho họ, thay vì liên tục bảo họ "làm cái này" hoặc "làm cái kia".

7 Thói Quen (phần II)

Thói quen 4: Nghĩ Thắng/Thắng

Phần lớn cuộc sống đòi hỏi sự hợp tác chứ không phải cạnh tranh. Làm việc cùng với đồng nghiệp, bạn bè và gia đình để cùng có lợi. Tiếp cận mọi thứ theo hướng “thắng/thắng hoặc không thỏa thuận”; nếu bạn không thể đạt được thỏa thuận mà cả hai bên đều cảm thấy mình đang thắng thì đừng thực hiện thỏa thuận nào cả.

Hãy suy nghĩ theo hướng Tâm lý dồi dào hơn là Tâm lý khan hiếm; Cuộc tìm kiếm sự công nhận, tín dụng, quyền lực và lợi nhuận không phải là một trò chơi có tổng bằng 0. Hãy vui mừng khi người khác thành công.

Thói quen 5: Trước tiên hãy hiểu, sau đó được hiểu

Lắng nghe với mục đích để hiểu, không phải để trả lời. Chẩn đoán trước khi kê đơn.

Để hiểu người khác, hãy lắng nghe với sự đồng cảm. Để được hiểu, hãy trình bày quan điểm của bạn theo:

đặc tính: uy tín cá nhân

pathos: sự liên kết cảm xúc với người khác

logo: lý luận logic

Bạn không thể thúc đẩy mọi người bằng cách thu hút những nhu cầu được thỏa mãn (tiền bạc, địa vị, v.v.); chỉ có những nhu cầu không được thỏa mãn mới thúc đẩy.

Thói quen 6: Hợp lực.

Đánh giá cao sự khác biệt trong các mối quan hệ. Sự đồng nhất không phải là sự giống nhau mà là sự bổ sung cho nhau. Sự thống nhất không phải là sự đồng nhất.

Thói quen 7: Mài sắc lưỡi cưa

Hãy làm mới và cải thiện bản thân trong các hạng mục sau, bằng cách dành ít nhất một giờ mỗi ngày.

• Thể chất: Ăn uống điều độ và tập thể dục

• Tâm linh: Tìm và mang theo sự bình yên nội tâm. Thiền định, đọc kinh thánh hoặc dành thời gian hòa mình vào thiên nhiên.

• Tinh thần: Đọc văn học hay để có được sự hiểu biết sâu sắc của người khác. Viết, tổ chức và lập kế hoạch.

• Xã hội/tình cảm: Hiểu người khác. Phục vụ người khác, tại nơi làm việc hoặc thông qua hoạt động tình nguyện.