5 Điểm Chết Trong Teamwork Reviews

Bữa tối giảng dạy thú vị về khả năng lãnh đạo nhóm được trình bày dưới dạng một câu chuyện 'truyện ngụ ngôn'. Tôi hoàn toàn thích điều này. Và tôi đã học được một số điều quan trọng về việc xây dựng đội nhóm mà tôi dự định thực hiện. Tôi ngần ngại liệt kê 5 rối loạn chức năng vì danh sách làm cho vật chất có vẻ tầm thường và có xu hướng thúc đẩy sự coi thường trước khi điều tra. Việc liệt kê cũng tạo ra cảm giác hiểu sai lầm khiến học sinh bỏ qua phần đọc thực sự. Nhưng có nguy cơ thực hiện chính xác tất cả những điều đó, danh sách 5 rối loạn chức năng như sau:

1. Thiếu niềm tin

2. Thiếu xung đột hiệu quả

3. Thiếu cam kết với nhóm

4. Thiếu trách nhiệm ngang hàng

5. Thiếu tập trung vào kết quả của nhóm.

Một lần nữa. Tất cả những điều đó nghe có vẻ ngu ngốc. Bạn thực sự cần phải đọc cuốn sách để có được hiệu quả đầy đủ. Bây giờ tôi đang chuyển ngay sang một cuốn khác của cùng một tác giả. Vì vậy, tôi sẽ giữ điều này ngắn gọn. (x5) ⭐️ của 😬

Cuốn sách này thật đáng kinh ngạc như tôi đã nghe về cách người khác nói về nó. Tôi đã mua nó mà không có dự định từ trước, (câu chuyện dài), nhưng như mọi khi - Vũ trụ thực sự đang đặt trước mặt tôi thứ mà tôi cần. Khi tôi nhặt nó lên để đọc vài tháng sau đó, đó là thời điểm hoàn hảo. Thật không may, tất cả các bài học đều rất có ý nghĩa vì tôi đã thấy chúng diễn ra như thế nào. Tôi mong muốn được sử dụng những gì tôi thu được từ cuốn sách này để tiến lên trong sự nghiệp chuyên môn của mình. Tôi khuyên bạn nên đọc nó!

"5 Điểm Chết Trong Teamwork" là cuốn sách phải đọc cho bất cứ ai làm việc theo nhóm. Nó vẫn hữu ích ở thời hiện đại bây giờ cũng như 12 năm trước! Cá nhân tôi thích những cuốn sách kinh doanh được viết bằng tiểu thuyết. Chúng lôi cuốn tôi và kích thích tôi theo cách mà một tác phẩm phi hư cấu hoặc văn bản không thể làm được. "5 Điểm Chết Trong Teamwork" đã khiến tôi hoàn toàn bối rối. Mặc dù tôi chưa giữ chức vụ điều hành - TÔI ĐÃ ở trong một đội như thế! Như thường lệ, tôi đã nghe phiên bản Audible của cuốn sách này và đọc rất hay. Người kể chuyện đã nắm bắt được tâm trạng của cuốn sách một cách hoàn hảo. Cuối cùng, tôi thích việc tác giả thu hút bạn ở phần cuối. Câu chuyện hư cấu kết thúc và anh ấy cung cấp cho bạn vừa đủ thông tin trong sách giáo khoa để biến việc thực hiện câu chuyện ngụ ngôn thành hiện thực. Mặc dù nó ngắn - 3 tiếng rưỡi về âm thanh - nhưng nó khá đáng đọc!

Đây là một cuốn sách hữu ích về cách làm việc theo nhóm. Nó bắt đầu bằng việc nêu bật 5 đặc điểm có thể khiến một nhóm thất bại. Đó là lẽ thường tình nhưng cuốn sách này mang đến cho người đọc một cách tiếp cận thực tế thông qua câu chuyện về một đội ngũ quản lý hư cấu. Chúng tôi giải quyết các vấn đề và cách họ cải thiện với tư cách là một nhóm. Phần sau đó liệt kê 5 rối loạn chức năng và cách khắc phục chúng. Như tôi đã đề cập, đó là lẽ thường nhưng cuốn sách được tổ chức tốt. Chắc chắn đáng đọc đi đọc lại, đặc biệt đối với những người làm việc trong hoặc lãnh đạo nhóm.

Tôi thực sự rất thích cuốn sách nhỏ này. Nó đã có trong danh sách những cuốn sách phải đọc của tôi một thời gian và được chuyển lên đầu danh sách vì chúng tôi sẽ thảo luận về nó tại một cuộc họp quản lý vào tháng tới. Tôi có thể hiểu tại sao nó là một tác phẩm kinh điển. Nó đề cập đến một số vấn đề về động lực làm việc nhóm có liên quan đến những điều chúng ta đang thảo luận. Nó ngay lập tức đúng chủ đề và những lời khuyên từ cuốn sách có thể dễ dàng áp dụng được.

Anh trai tôi khuyên tôi nên xem Patrick Lencioni là "một người viết sách kinh doanh nhưng có nội dung." Và anh ấy đã không sai. Bất chấp cách cuốn sách này truyền tải những điểm chính thông qua "truyện ngụ ngôn" (một cách bố trí ngay lập tức khiến tôi nghi ngờ), tôi cảm thấy như nó chứa đựng rất nhiều công cụ thực tế, sâu sắc. Tuy nhiên, tôi không chắc những công cụ này sẽ hoạt động tốt như thế nào nếu không sử dụng một ví dụ như trong sách là một nhóm có sẵn. Ý tôi là, hiện tại tôi không có một nhóm nào, dù có rối loạn chức năng hay không, và khi tôi có một nhóm, chúng tôi thường đến với nhau lần đầu tiên chứ không phải đang trong quá trình quản lý. Vì vậy, từ quan điểm thực tế, tôi nghĩ điều này phù hợp với phạm vi hẹp của câu chuyện ngụ ngôn, nhưng tôi tò mò muốn biết điều này dễ dàng chuyển sang các môi trường khác như thế nào.

Là một cuốn sách tốt đẹp, nhanh chóng. Bài học lớn nhất - coi trọng xung đột và thận trọng khi mọi người trong nhóm dường như đồng tình mà không có bất đồng. Tôi thường là người tránh những cuộc trò chuyện không thoải mái và do đó đây là một cơ hội tuyệt vời để một nhóm có thể đạt được lợi ích khi tham gia vào các cuộc xung đột lành mạnh. Hơi giống với nguyên tắc "Không đồng ý và Cam kết" của Jeff Bezos. Nó được viết dưới dạng một câu chuyện nên rất dễ đọc. Một điểm cộng đó là cuốn sách không tập trung quá lâu vào một ý tưởng duy nhất như nhiều cuốn sách phi hư cấu khác.

Cuối cùng tôi cũng đọc được cuốn sách này sau khi nhiều người đã giới thiệu nó cho tôi và Amazon đã nhắc nhở tôi rằng tôi “đã sở hữu phiên bản Kindle của cuốn sách này” khi tôi cố gắng mua nó (một lần nữa). Cuốn sách dễ đọc và nhanh chóng chỉ trong một bối cảnh duy nhất và tôi rất thích cách giải thích mô hình này thông qua câu chuyện bịa đặt về việc một CEO mới phải sửa chữa một nhóm hoạt động kém hiệu quả. Nó làm cho năm vấn đề rối loạn trở nên dễ hiểu hơn và dễ nắm bắt hơn về các cách khắc phục những vấn đề cụ thể - giống như một ví dụ minh họa. Đề nghị bạn nên đọc "5 Điểm Chết Trong Teamwork"!

Tôi nghĩ điều này rất hữu ích. Tôi thích những gợi ý về các bài tập xây dựng nhóm không xâm phạm về lịch sử cá nhân và những đóng góp trong công việc (bên dưới). Nếu bạn không có thời gian để đọc phần này thì 5 rối loạn chức năng đó là: (1) thiếu lòng tin (biểu hiện là sự bất khả xâm phạm), (2) sợ xung đột (biểu hiện là sự hòa hợp giả tạo), (3) thiếu cam kết (biểu hiện là sự mơ hồ), (4) trốn tránh trách nhiệm (biểu hiện dưới dạng tiêu chuẩn thấp), (5) không chú ý đến kết quả (biểu hiện dưới dạng địa vị và cái tôi). Bài tập về lịch sử cá nhân: "Tôi muốn nghe về cuộc đời bạn khi còn nhỏ, nhưng tôi không quan tâm đến đứa trẻ bên trong bạn." (1) Quê quán? (2) Số đứa trẻ trong gia đình? (3) Sở thích thời thơ ấu thú vị? (4) Thử thách lớn nhất khi trưởng thành? (5) Công việc đầu tiên? Bài tập đóng góp công việc: mỗi người trả lời 2 câu hỏi này về mọi người trong nhóm, sau đó chia sẻ. (1) Xác định đóng góp quan trọng nhất của mỗi thành viên cho nhóm. (2) Xác định một lĩnh vực cần cải thiện hoặc loại bỏ vì lợi ích của nhóm.

Tác giả cho rằng chính tinh thần đồng đội - không phải tài chính, không phải chiến lược, không phải công nghệ - mới là lợi thế cạnh tranh cuối cùng, bởi vì nó vừa mạnh mẽ vừa hiếm có. Vì vậy, đáng để tập trung vào việc xây dựng một tổ chức phù hợp nếu bạn có một nhóm người có tay nghề cao phải liên tục làm việc cùng nhau. (Sự nhấn mạnh vào việc xây dựng nhóm này có thể không phù hợp với các “nhóm tức thời” ngắn hạn chỉ được tập hợp lại trong thời gian ngắn để hoàn thành nhiệm vụ và sau đó giải tán).

Phương thức kể chuyện này mang lại hiệu quả kỳ diệu cho những tài liệu có thể quá mượt mà hoặc trừu tượng; tôi có ấn tượng rằng đó là một loạt các ví dụ hư cấu ngắn để mô tả các khái niệm cụ thể, nhưng tôi rất ngạc nhiên trước câu chuyện dài liên tục. Độ dài không bị gián đoạn của nó mang lại cho người đọc cơ hội liên hệ với các nhân vật khác nhau trong câu chuyện và khiến họ bị cuốn hút xuyên suốt. Quả thực, tôi ngay lập tức bắt đầu liên hệ những nhân vật hư cấu đó với các thành viên trong nhóm trước đây trong đời thực: một kẻ biết tuốt không thể chịu nổi, một kẻ kém hiểu biết về xã hội và thiếu tế nhị, một thiên tài hướng nội, một anh chàng tuyệt vời đảm nhận bất cứ vai trò nào cần làm để công việc hoàn thành. Tất cả họ đều có trong đây.

Ở cấp độ cá nhân, tôi cũng nhận ra những điểm yếu của cá nhân mình trong các tình huống của nhóm và sẽ tìm cách khắc phục chúng trong tương lai. Hai ví dụ:

1. Ở nhiều nhóm, tôi chỉ muốn hoàn thành công việc của mình mà không quan tâm đến hiệu suất của cả nhóm. Việc đặt cái tôi cá nhân sang một bên là điều khó thực hiện nếu không có ai bắt bạn phải chịu trách nhiệm.

2. Tôi chủ động tránh xung đột giữa các cá nhân, ngay cả khi việc tham gia vào đó là điều khôn ngoan và mang tính xây dựng. Đó là một khuyết điểm trong tính cách.

Tóm lại, tôi đánh giá cao cuốn sách. 

Đó là một cuốn sách cực kỳ dễ đọc, đơn giản nhưng hấp dẫn (một điều khó để làm được) và sẽ rất hợp với bạn nếu bạn dành thời gian làm việc với một nhóm gồm nhiều cá nhân thay vì làm việc như một tập thể. Tôi chắc chắn rằng tất cả chúng ta đều đã từng trải qua vấn đề này.

3 sao có nghĩa là "thích cuốn sách". Cuốn sách này chứa đựng rất nhiều kiến thức khôn ngoan, một số trong đó có vẻ phản trực giác đối với một số người chưa bao giờ làm việc trong một nhóm tích cực. Ví dụ, điểm chết đầu tiên - thiếu niềm tin - bị cản trở bởi nhu cầu trở nên bất khả chiến bại và được giúp đỡ khi mọi người học được cách làm một cá nhân dễ bị tổn thương, để "tin tưởng rằng ý định của đồng nghiệp là tốt và không có lý do gì để phải bao bọc bản thân hay quá thận trọng khi ở trong nhóm." Một số người sẽ đọc những dòng chữ đó và nghĩ rằng không có nhóm người nào mà họ không phải đề phòng hoặc cẩn thận, và điều đó sẽ khiến họ không thể xây dựng được niềm tin cần thiết cho một tập thể tốt.

Tôi không tin rằng việc tiết lộ 5 điểm chết là một tiết lộ nội dung (*spoiler) - bạn phải đọc cuốn sách để hiểu đầy đủ logic và tác động cũng như khám phá ra nguồn gốc cũng như cách giải quyết những điểm chết này. Vì vậy, đây là 5 Điểm Chết của Lencioni:

1. Tình trạng thiếu niềm tin

2. Nỗi sợ xung đột

3. Việc thiếu tính cam kết

4. Sự trốn tránh trách nhiệm

5. Sự hời hợt với kết quả

Đọc các bài đánh giá khác, tôi biết rằng hình thức câu chuyện là một đặc điểm phổ biến của cuốn sách này. Tuy nhiên, tôi nhận ra rằng tôi đã đọc cuốn sách này trước đây (khoảng 6 - 8 năm trước) và câu chuyện đã không đọng lại trong tôi. Thông tin hữu ích nhất đến từ sơ đồ kim tự tháp trong câu chuyện và những luận điểm được đưa ra ở phần cuối cuốn sách.