Chuyện Lẩu Cua (Crab Hotpot) Reviews

“Chuyện lẩu cua” là một câu chuyện ngụ ngôn về cuộc “cách mạng” trong tư duy dành cho nội bộ công ty mà ông Chris Freund, TGĐ Mekong Capital muốn truyền cảm hứng chuyển hóa cho các tổ chức Mekong Capital làm việc cùng. Thông qua "Chuyện lẩu cua", tác giả mong có thể truyền cảm hứng và mang đến sự chuyển hóa cho tất cả những người, những tổ chức mà họ làm việc cùng.

Sau 1.000 cuốn truyện tranh ngụ ngôn "Chuyện lẩu cua" đầu tiên bán "cháy hàng", 1.500 cuốn do Chris Freund là tác giả đã tiếp tục được tái bản, với sự hợp tác từ Alpha Book. Mekong Capital chỉ nhận 1% tượng trưng, còn lại tiền bán sách sẽ để hết cho Alpha Book. 

Cuốn sách đề cập đến các vấn đề chốn công sở mang đậm văn hóa doanh nghiệp dưới lốt câu chuyện bầy cua đang phải đối mặt với nguy cơ cùng nhau rơi vào nồi nước sôi. Cách kể chuyện duyên dáng, dí dỏm, được thể hiện dưới những hình vẽ độc đáo và nghệ thuật ẩn dụ, các mối quan hệ chốn công sở cũng hiện ra rõ ràng. Khi đứng trước khó khăn, thử thách, "các chú cua" mới có cơ hội dừng lại nhìn nhận lẫn nhau, từ đó đưa ra các quyết định đồng tâm hợp lực để cùng nhau thoát khỏi chốn nguy hiểm.

Có thể nói cuốn sách "Chuyện lẩu cua" là một tác phẩm đáng đọc, hài hước, dí dỏm nhưng cũng khai thác rất tốt các vấn đề trong cuộc sống.

"Chuyện lẩu cua" là một cuốn sách với lời văn dí dỏm được minh họa bằng hình ảnh độc đáo thu hút người nhình. Ngoài ra, câu chuyện bầy cua cùng nhau vượt qua khó khăn trước nồi nước sôi cũng khiến chúng ta không khỏi liên tưởng đến môi trường công sở với những chú cua đại diện cho các phòng ban, các nhiệm vụ và các vấn đề trong công ty. Bao gồm có Cua Vấn Đề, Cua Hành Động, Cua Giao Tiếp, Cua Quy Phạm, Cua Đơn Độc, những chú cua đại diện cho mối liên hệ của môi trường công sở từ đó hỗ trợ nhau thoát khỏi nồi lẩu bằng cách nhận ra tầm quan trọng và giá trị của nhau.

Bên nhà xuất bản có đề xuất chúng tôi nên cân nhắc thêm, nhưng hiện tại thì tôi không có ý định viết thêm quyển sách nào khác. Tuy nhiên, gần đây có nhiều tình huống thú vị phát sinh, tôi nghĩ kể lại chúng trong tương lai sẽ thú vị và hài hước lắm. Có thể lần sau, tôi sẽ sử dụng những con ếch làm hình ảnh ẩn dụ cho tình hình rối ren của doanh nghiệp. Đó mới chỉ là một ý tưởng thôi, chứ tôi vẫn chưa có kế hoạch cụ thể nào hết.

Về phần Mekong Capital, trong năm nay chúng tôi nhận ra nhiều nhân viên có mối quan tâm sâu sắc về vấn đề tái tạo rừng và đất hữu cơ. Cho nên chúng tôi đang phát động một quỹ tái tạo rừng và đất ở khu vực này.

Dù chỉ ra đời trong một phút ngẫu hứng, nhưng quá trình biến một ý tưởng thành hình dạng khiến tôi rất hào hứng và vui vẻ. Thật may ‘Chuyện lẩu cua’ là một tác phẩm nhẹ nhàng thú vị, chứ không phải một quyển sách khô khan về kinh doanh.

Chúng tôi cũng có kế hoạch viết thêm một quyển sách về lĩnh vực kinh doanh vào năm 2025. Thực ra đây mới chính là lý do ban đầu chúng tôi thu thập tư liệu và viết truyện. Khác với ‘Chuyện lẩu cua’, quyển sách này sẽ là tập hợp nhiều câu chuyện về người thật việc thật khác nhau.

Thứ nhất là cua thường bị đem đi luộc (tương tự như người thường rơi vào nghịch cảnh). Thứ hai là chúng không thể tự trèo ra khỏi nồi lẩu. Và cuối cùng là chúng mang trên mình lớp vỏ có thể bỏ đi.

Những yếu tố này rất phù hợp với hình tượng nhân vật mà tôi muốn xây dựng. Tương tự như quá trình lột vỏ, mỗi con cua đều giữ một quan điểm riêng và một phần trong bước chuyển mình của chúng là phải rũ bỏ được quan điểm đó.

Một ngày nọ, tôi đang tập thể dục thì tự nhiên, ý tưởng viết một quyển sách về câu chuyện này bỗng nảy đến. Tôi muốn mọi người, qua tác phẩm này, có thể nhìn nhận lại vai trò của họ trong tình huống trên, vì chính họ không thể tự nhận thức được tại thời điểm đó.

Vì vậy, câu chuyện về những chú cua loay hoay thoát ra nồi lẩu cứ thế được hình thành. Mỗi con cua là đại diện cho một ý kiến, quan điểm khác nhau. Các nhân viên của Mekong Capital sau khi đọc xong quyển sách đều sôi nổi thảo luận họ là con cua nào. Đa phần mọi người đều tìm thấy hình ảnh bản thân phản chiếu qua những chú cua trong truyện.

Việc chuyển hoá không gian làm việc hoặc phương pháp kinh doanh không diễn ra trong một sớm một chiều. Đó là cả một quá trình thường bắt đầu khi người lãnh đạo có được nguồn cảm hứng hoặc hiểu ra những thầm hiểu trong doanh nghiệp. “Chuyện Lẩu Cua” khéo léo giới thiệu cách đổi mới tư duy ở môi trường công sở thông qua nội dung dễ tiếp cận và mang tính giải trí. Với định dạng dễ đọc và vui nhộn, quyển sách phù hợp với nhiều nhu cầu của người mua: làm quà tặng cho đối tác kinh doanh hay đặt lên tủ sách công ty. Bản thân người mua cũng tìm được một góc nhìn mới hữu ích. Và tất nhiên, sách cũng rất đáng thưởng thức với bất cứ ai chỉ đơn giản muốn biết bầy cua thoát khỏi nồi lẩu như thế nào!

Những năm đầu tại Mekong Capital, tôi từng chỉ làm việc với đội ngũ bằng email thay vì đối thoại trực tiếp. Kết quả là tôi không thể truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ hiệu quả. Mỗi người một ý, không nhất quán, không hoàn thành mục tiêu, rồi đổ thừa, đổ lỗi. Mọi thứ rối tung và không ai đứng ra chịu trách nhiệm. Tất cả khiến tôi rơi vào trạng thái bế tắc, tuyệt vọng một thời gian dài. Tôi tự hỏi, tại sao tôi cố gắng tạo ra cho họ những cơ hội để phát triển nhưng không ai đón nhận. Lúc đó, tôi yêu cầu mọi người họp mỗi tuần một lần để gắn kết nhưng cuối cùng buổi họp thường kết thúc với sự tranh cãi gay gắt. Họ nặng nề còn tôi mệt mỏi không kém. Đến năm 2007, tôi bắt đầu cảm thấy nản đến mức muốn từ bỏ vị trí Tổng Giám đốc điều hành.

Tôi thấy tôi còn là "Cua Tầm nhìn". Là người lãnh đạo công ty, tương lai và tầm nhìn của công ty rất rõ ràng với tôi, nhưng tôi gặp khó khăn trong việc truyền tải. Lúc đó, đội ngũ của chúng tôi vẫn chưa thực sự hiểu tại sao cần chuyển hóa và chúng tôi đang hướng đến điều gì.

Tương tự như vậy, mỗi con cua là đại diện cho một quan điểm nhìn nhận vấn đề. Cua-kẹt-trong-quá-khứ, Cua Không-đủ-tốt, Cua Trừng phạt, Cua Đơn độc, Cua Hành động, … Chúng bị mắc kẹt trong nồi, và mỗi người cũng bị mắc kẹt trong vấn đề của mình. Trải qua sự chuyển hóa về quan điểm, đoàn cua mới xem nhau như đối tác, xóa bỏ định kiến về bản thân trong quá khứ và có một tầm nhìn rõ ràng về tương lai.

Tác giả “Chuyện Lẩu Cua” là anh Chris Freund, người sáng lập Mekong Capital, một công ty cổ phần tư nhân tập trung vào thị trường Việt Nam. Các khoản đầu tư của Mekong Capital bao gồm nhiều công ty quen thuộc với độc giả Saigoneer như Pizza4Ps, Marou Chocolate, Pharmacity và Thế Giới Di Động, cùng nhiều thương hiệu khác. Hiện tại, Mekong Capital là một doanh nghiệp thành công, nhưng việc kinh doanh cũng từng trải qua nhiều thăng trầm. Vào năm 2007, lợi nhuận đầu tư của công ty không mấy khả quan dù đã đi vào hoạt động 6 năm. Chris tự nghi ngờ năng lực lãnh đạo của mình trong vai trò Giám đốc Điều hành và từng nghĩ đến việc từ chức.

May thay, trước khi quyết định nghỉ việc, Chris đã tham dự một chương trình chuyển hóa ở Singapore. Nhờ đó, anh thay đổi hoàn toàn tư duy quản lý của mình. Anh nhận ra rằng Mekong Captial cần phải thay đổi hoàn toàn về tầm nhìn và văn hoá của doanh nghiệp. Thay vì để những thất bại trong quá khứ níu chân, Mekong Capital chuyển sự tập trung vào tương lai và những kết quả cam kết. Nối tiếp thành công đó, họ đã áp dụng các chương trình chuyển hóa vào các công ty trong danh mục đầu tư.

Cuối năm 2007, Mekong Capital đã chuyển hóa từ mô hình quản trị tri thức truyền thống sang một phương pháp tiếp cận mang tính bản thể. Cách tiếp cận này khám phá quan điểm của mỗi nhân viên về vai trò, nhiệm vụ và cách thức xử lý tình huống của họ. Mô hình Đầu tư theo Định hướng Tầm nhìn này cũng đã giúp nhiều công ty chuyển mình thành công với những bức phá trên thương trường.

Không lâu sau khi thay đổi cách tiếp cận, Mekong Capital đã hợp tác với một huấn luyện viên chuyên về phương pháp kể chuyện xây dựng một khoá học cho đội ngũ mình. Họ tập sáng tác câu chuyện theo kinh nghiệm và góc nhìn cá nhân rồi chia sẻ với nhau. Các câu chuyện thường có khúc cao trào trong đó nhân vật chính phải trải qua thay đổi hoặc bộc lộ sự thay đổi. Motif này khuyến khích nhân viên chia sẻ thành công trong công việc và truyền cảm hứng cho nhau.