Cuốn sách là tập hợp những điểm quan trọng nhất của việc điều hành một doanh nghiệp thành công một cách nhanh gọn và những hướng dẫn cụ thể chúng ta đều có thể học theo để cải thiện kết quả kinh doanh. Đây là cuốn sách cần đọc với những ai đang tìm cách xây dựng và phát triển doanh nghiệp của mình.

Chương 1: Sống cuộc đời đẹp nhất

Cuốn sách được đúc kết từ chính kinh nghiệm của Tom Salonek từ khi bắt đầu xây dựng công ty của mình, Intertech. Giống như nhiều doanh nhân khác, ông là một kẻ nghiện công việc và điều đó đã khiến cho ông và gia đình không cảm thấy thực sự hạnh phúc và ông nhận ra mình đã phải trả giá rất nhiều về mặt gia đình, bạn bè và sức khỏe. Điều đó thôi thúc ông xem xét lại các giá trị cốt lõi của mình, sứ mệnh cuộc đời và sau đó thiết lập các mục tiêu và đề ra các kế hoạch để thực hiện các mục tiêu đó. Một khi bạn đã làm được việc quan trọng này, bạn có thể bắt đầu liên kết việc kinh doanh với các giá trị sâu sắc nhất của mình, chủ động nuôi dưỡng một môi trường làm việc nơi các nhân viên của mình cũng được hạnh phúc.

Hiểu cách giá trị thúc đẩy chúng ta

Khi chúng ta xác định được động lực sâu thẳm nhất của mình – là các giá trị của chúng ta – và sắp xếp hành vi cho phù hợp với chúng, chúng ta sẽ dễ đạt được mục tiêu của mình hơn. Giá trị là những nguyên tắc dẫn đường khi ta thực hiện kế hoạch hoạt dộng cho mục tiêu của mình.

Tác giả muốn trở thành một người yêu gia đình và dành nhiều thời gian cho gia đình và là người chủ tận tâm với doanh nghiệp của mình. Mục tiêu đó đã thôi thúc tác giả có những hành động cụ thể như đi câu cá cùng cha mẹ, tìm hiểu về họ, quan tâm tới nhân viên, tìm hiểu cách giúp nhân viên của mình đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Tạo lộ trình đến với thực tế

Để đạt được hiệu quả, mục tiêu phải đạt đủ 5 yếu tố theo tiêu chí Smart: cụ thể, đo lường được, thực hiện được, thực tế và kịp thời. Những người viết rõ mục tiêu ra, lên kế hoạch hành động và truyền đạt mục tiêu của mình đến những người khác có nhiều khả năng đạt được mục tiêu của mình gấp 2 lần so với những người chỉ nghĩ về chúng. Thường xuyên xem xét lại các mục tiêu của mình, đặt ra một thời hạn hoàn thành và chia nhỏ chúng ra thành các hoạt động hàng ngày có thể quản lý được.

Hình dung tương lai của bạn

Hãy hình dung tương lai doanh nghiệp và cuộc sống của bạn. Sự tưởng tượng là một phương pháp đã được kiểm chứng khoa học, được rất nhiều vận động viên và những người khác sử dụng nhằm cải thiện hiệu suất và đạt được kết quả mong muốn.

Làm ít hơn, sống nhiều hơn

Bạn cần học cách quản lý thời gian, kiểm soát lịch trình và cuộc sống của mình, tránh lãng phí thời gian và năng lượng vào những hoạt động mang lại ít kết quả. Hãy xác định những việc bạn cần ưu tiên thời gian trong ngày, điều quan trọng là làm việc một cách thông minh hơn chứ không phải dành nhiều thời gian hơn. Và hãy áp dụng tiêu chuẩn đó lên nhân viên của bạn, đánh giá họ dựa trên kết quả chứ không phải số giờ họ ngồi cho ấm chỗ.

Cân bằng giữa cho đi và nhận lại

Trong nhiều thế hệ, chúng ta đã tập trung vào các yếu tố cá nhân mang đến thành công: niềm đam mê, sự chăm chỉ, tài năng và may mắn. Nhưng ngày nay, thành công ngày càng phụ thuộc vào cách chúng ta tương tác với người khác. Văn hóa công ty của Intertech tập trung vào việc khuyến khích khả năng hợp tác và làm việc theo nhóm của các nhân viên. Điều này phải được cân bằng với việc đạt được các thời hạn cá nhân và mong đợi của khách hàng.

Trở thành một tấm gương về hiệu suất

Việc gắn kết các giá trị cốt lõi của bạn với doanh nghiệp là hết sức quan trọng. tác giả cố gắng làm mẫu cho nhân viên về các biện pháp tăng năng suất, tổ chức các cuộc trao đổi hàng ngày trong mỗi đội, trong đó các thành viên tóm tắt nhanh những vấn đề quan trọng hoặc cần xử lý dựa trên công cuộc kinh doanh của ngày hôm đó, cho phép các thành viên được ra quyết định tại chỗ. Điều này tránh cho doanh nghiệp bị thuyên giảm tốc độ và cho phép tất cả mọi người đóng vai trò quan trọng hơn trong công ty

Lên khung thời gian cho các quyết định

Khi ra quyết định về cuộc sống và kinh doanh, hãy lên khung thời gian cho chúng ở thì tương lai, nghĩ đến tác động về mặt chiến lược và lâu dài của các quyết định.

Tận dụng sức mạnh của ban điều hành

Với tư cách là người lãnh đạo doanh nghiệp, bạn cần ban điều hành  để giúp ứng phó trong thời gian sớm nhất khi xuất hiện khó khăn và có dấu hiệu đi chệch hướng.

Chương 2: Sử dụng sự gắn kết của nhân viên để đánh bại đối thủ

Bồi đắp sự gắn kết của nhân viên có lẽ là điều thông minh nhất một chủ doanh nghiệp có thể làm để xây dựng nên một doanh nghiệp thành công. Các nhân viên có độ gắn kết cao mang lại nhiều lợi nhuận, năng suất hơn và ít vấn đề hơn

Thúc đẩy tinh thần đồng đội

Intertech thực sự đề cao triết lý một đội, một giấc mơ và không chấp nhận những siêu sao chỉ nghĩ đến bản thân với cái tôi được thổi phồng lên, gây tổn hại cho khách hàng hoặc những nhân viên khác. Việc sẵn sàng giúp đỡ người khác đạt được mục tiêu của họ nằm ở trung tâm của sự hợp tác hiệu quả, đổi mới, nâng cao chất lượng và cải thiện dịch vụ

Sử dụng mục tiêu chung

Việc tất cả mọi người cùng chung chí hướng với nhau trong mục tiêu của công ty có mối quan hệ rõ rệt với hiệu suất kinh doanh của nó. Việc định hướng cho tất cả mọi người cùng chung chí hướng nên được bắt đầu từ ngày đầu tiên gia nhập công ty.

Tại Intertech, các nhân viên được cung cấp một danh sách các mục tiêu tài chính và chiến lược cũng như cách mà các cá nhân mới nên cư xử sao cho phù hợp với môi trường. Mục tiêu là để thiết lập từ sớm những kỳ vọng và giúp nhân viên ý thức được những điều đó. Sau đó, bạn cần tiếp tục làm việc với nhân viên để đào tạo, hỗ trợ và yêu cầu họ chịu trách nhiệm trong việc thực hiện các mục tiêu cần đạt.

Xây dựng lòng tin giữa đồng nghiệp

Việc này cần thời gian và nên tạo cơ hội để mọi người làm quen với nhau, chia sẻ chuyện cá nhân hoặc tổ chức các buổi đi chơi, các buổi tiệc công ty để tạo điều kiện cho các nhân viên vui chơi và làm quen với nhau. Các hoạt động có vẻ phù phiếm đó lại mang dến giá trị mạnh mẽ trong việc tăng cường hợp tác, tinh thần đồng đội và tinh thần tích cực giữa các đồng nghiệp. Những người yêu quý và tin tưởng lẫn nhau có thể làm việc cùng nhau và tạo thành một nhóm có hiệu quả cao, một nhóm có thể có bất đồng ý kiến nhưng không thắc mắc về ý đồ của nhau hoặc trở nên thù ghét nhau.

Công nhận các đóng góp cá nhân

Bạn nên tạo ra một nền văn hóa tôn vinh chiến thắng của nhân viên, cho họ được tự chủ về năng suất của mình và khuyến khích họ giúp đỡ lẫn nhau bởi vì nhiều người đạt được sự thành công trong công việc chính là từ những thành quả họ đạt được và sự sáng tạo họ sử dụng trong quá trình này

Hiểu biết về hiệu quả quản lý

Người quản lý cần làm gương cho các nhân viên, chịu trách nhiệm cho hành động của mình và thừa nhận sai lầm nếu có. người lãnh đạo cần giúp các nhân viên nhìn thấy các giá trị của mình trong bức tranh lớn, gắn kết và truyền cảm hứng cho nhân viên.

Cảm thấy có giá trị

Bạn nên trao quyền cho nhân viên để họ tự đưa ra quyết định và tổ chức đời sống công việc của họ theo cách phù hợp và nỗ lực để đảm bảo rằng họ và những đóng góp của họ được công ty ghi nhận.

Hài lòng với công việc

Bạn nên cố gắng để nhân viên của mình có thể đóng góp tài năng vào các vấn đề thú vị, và rằng họ được làm việc trong một môi trường thân thiện và tôn trọng với ít căng thẳng.

Hiểu biết về lợi ích và mức lương

Intertech hiểu rằng mọi người cần làm việc để chi trả cho cuộc sống. họ trả lương cao một chút so với thị trường, trao tiền thưởng, các lợi ích khác như bảo hiểm và kế hoạch hưu trí và cho phép nhân viên tự cấu trúc môi trường làm việc theo cách họ cảm thấy phù hợp.

Chương 3: Tuyển dụng - Bước đầu tiên để xây dựng một đội ngũ nhân viên hiệu suất cao

Tuyển dụng từ từ

Tránh tuyển dụng vội vàng. Trong khi đây có vẻ là giải pháp đơn giản trong ngắn hạn, về lâu dài, bạn sẽ phải trả giá nhiều hơn và mất nhiều thời gian, bởi những người được tuyển dụng vội vàng hiếm khi phù hợp.

Có quy trình

Một quy trình tuyển dụng kỹ lưỡng được áp dụng thống nhất sẽ tăng cường cơ hội tìm kiếm nhân viên thực sự phù hợp với văn hóa công ty bạn.

Để đảm bảo kết quả tuyển dụng tốt nhất, hãy nhất quán trong việc sử dụng tất cả các câu hỏi mà tất cả các ứng viên phải trả lời và cung cấp thông tin rõ ràng về các kỳ vọng, các giá trị và văn hóa doanh nghiệp.

Hãy chú ý đến sự thiên vị và thành kiến

Một nhà tuyển dụng có hiểu biết sẽ bỏ qua ấn tượng ban đầu và dành thời gian đánh giá ứng viên kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định.

Chỉ tuyển những ứng viên hàng đầu

Đó là cách duy nhất để đảm bảo bạn có thể cung cấp những dịch vụ và sản phẩm tốt nhất đến khách hàng, để tăng khả năng chiến thắng, đặc biệt trong thời đại cạnh tranh toàn cầu này.

Hãy đi guốc trong đầu họ

Hãy hiểu điều nhân viên tiềm năng quan tâm trước khi đưa ra đề nghị làm việc. Nếu ai đó đòi hỏi nhiều, bạn cũng nên mong đợi nhiều từ họ.

Định hình ấn tượng ban đầu

Hãy bỏ thời gian và quan tâm đến việc giao tiếp với các nhân viên mới, chia sẻ với họ về văn hóa, lịch sử của công ty, nơi công ty đang hướng tới, các giá trị, các nguyên tắc và làm sao để một nhân viên phù hợp với văn hóa đó.

Kiểm tra thường xuyên

Cần kiểm tra thường xuyên xem mọi việc diễn ra thế nào để biết liệu nhân viên đã có định hướng rõ ràng về những việc mình cần làm chưa, họ có cần sự giúp đỡ nào không, tạo điều kiện cho họ chia sẻ những suy nghĩ và quan tâm của mình, cho họ biết rằng bạn muốn họ thành công và sửa chữa những vấn đề sớm.

Hãy kiên nhẫn

Hãy hỗ trợ và khuyến khích nhân viên mới bởi không gì có giá trị có thể được tạo ra mà không mất thời gian và công sức.

Chương 4: Lãnh đạo và phát triển đội ngũ

Giữ động lực cho nhân viên

Hãy tìm cách để tất cả các thành viên trong đội ngũ của bạn có thể phát triển chuyên môn và tưởng thưởng cho họ theo mục tiêu hiệu suất

Giao các công việc có giá trị

Để hài lòng với công việc, mọi người cần phải cảm thấy được thách thức và tin rằng họ đang sử dụng năng lực của mình vào những thứ có giá trị.

Giúp tránh tình trạng kiệt sức

Đừng mong đợi các nhân viên hàng đầu của bạn làm các công việc nhàm chán, lặp đi lặp lại

Đánh giá kết quả rõ ràng

Các nhân viên luôn mong đợi sự rõ ràng trong đánh giá công việc và thăng tiến, nên tiêu chuẩn quản lý, đánh giá của bạn phải rõ ràng và khách quan.

Xác định rõ ràng ai là nhân viên hàng đầu, ai cần cải thiện và ai cần ra đi là điều rất cần thiết.

Sa thải nhanh chóng

Mặc dù điều này nghe có vẻ tàn nhẫn, sự tồn tại của một tổ chức cũng như khách hàng và nhân viên của họ thực sự chịu ảnh hưởng bởi vấn đề này.

Biết điều gì là quan trọng

Chúng ta cần phải rõ ràng về những niềm tin cốt lõi và mục đích của chúng ta để xây dựng một tổ chức tuyệt vời

Chương 5: Hãy thông minh hơn và lên kế hoạch tốt hơn đối thủ

Tạo giá trị khác biệt

Hãy xác định các giá trị thực sự giúp bạn khác biệt với đối thủ cạnh tranh của mình

Kết nối các giá trị thật sớm và thường xuyên

Bạn phải liên tục củng cố cam kết của mình và tìm ra những cách sáng tạo để nhận biết và khen thưởng các nhân viên biết thể hiện các giá trị của công ty.

Xác định thương hiệu

Hãy phát triển một tuyên bố thương hiệu gói gọn những gì làm cho công ty trở nên khác biệt và tại sao sự khác biệt này quan trọng đối với khách hàng, sau đó quảng bá thông tin rộng rãi và thường xuyên.

Đo lường mục tiêu cần đạt

Hãy tìm cách đo lường sự tiến bộ hướng tới việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh. Nếu bạn đo lường, bạn có thể biết chắc rằng nó sẽ được thực hiện.

Hãy đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức của bạn có cơ hội chia sẻ ý tưởng với quản lý của mình, thảo luận cách làm thế nào bạn có thể làm mọi việc tốt hơn cho nhân viên, công ty và khách hàng.

Hãy hoàn thành một bản phân tích SWOT

Hãy phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty bạn để đặt nền tảng cho việc thiết lập chiến lược và mục tiêu cho năm tới.

Chương 6: Lôi kéo những điều tốt đẹp ở con người

Để dảm bảo một đội ngũ tuyệt vời, hãy nỗ lực để mang lại các cơ hội việc làm tốt. Hãy bỏ thời gian cho việc tuyển dụng, và chắc chắn rằng những người phụ trách là những người tài năng với kỹ năng lãnh đạo đã được chứng minh.

Bên cạnh việc cung cấp các công cụ để giúp nhân viên thành công, nhà quản lý cũng cần quan sát sự cam kết, khả năng xử lý các tình huống khó khăn của nhân viên. Tạo ra môi trường nơi mọi người có thể phát triển, học hỏi và thăng tiến.

Chương 7: Tận dụng giá trị của nhà tư vấn và cung cấp bên ngoài

Việc thuê nhà cung cấp cần có sự chuẩn bị và xem xét kỹ lưỡng giống như việc tuyển nhân viên mới

Hãy xác định ranh giới trách nhiệm rõ ràng để ngăn chặn xung đột trước khi chúng bắt đầu

Chương 8: Làm dự án thành công

Trong quá trình quản lý dự án, hãy chia nhỏ danh sách việc cần làm để có thể quản lý

Nhấn mạnh sự trao đổi và phối hợp giữa những người thực hiện, thường xuyên phản hồi ý kiến và cải thiện trong cả quá trình.

Chương 9: Dẫn dắt người khác một cách hiệu quả

Lãnh đạo bắt đầu từ tư duy. Bạn cần phải có một thái độ tích cực và tin tưởng vào những điều khả thi. Nếu có vấn đề, bạn cần xác định mục tiêu để giải quyết, kế hoạch thực hiện và nhanh chóng triển khai, nhân viên của bạn cũng sẽ tiếp cận vấn đề theo cách tương tự.

Nói sao làm vậy

Với vai trò là nhà lãnh đạo, việc thống nhất những gì chúng ta nói với việc chúng ta làm là vô cùng quan trọng. Nhà lãnh đạo đích thực nhận lỗi khi làm sai, không ngại phạm sai lầm và nhanh chóng ghi nhận công lao của nhân viên.

7 trách nhiệm hàng đầu của nhà lãnh đạo

Lập kế hoạch cho các mục tiêu của tổ chức

Gắn kết cá nhân với mục tiêu của công ty

Giải quyết vấn đề

Giao phó cho nhân viên

Phản hồi đúng đắn

Quan tâm đến mọi người

Tập trung vào kết quả

Nhà lãnh đạo quan tâm đến kết quả, nhưng cũng cung cấp công cụ và động lực giúp nhân viên đạt được thành quả mong muốn.

Giao phó cho nhân viên

Nhiệm vụ của lãnh đạo là giám sát nhân viên. Việc ủy nhiệm cho nhân viên cần phải rõ ràng. Người được yêu cầu làm một nhiệm vụ cần hiểu họ đang được giao việc gì, phải có công cụ cần thiết và được đào tạo để thực hiện nhiệm vụ đó.

Thừa nhận công lao

Cách khen ngợi lý tưởng là tập trung vào một hành động cụ thể của nhân viên và nhấn mạnh lợi ích mà việc đó mang lại cho tổ chức, vào thời điểm vừa diễn ra hành động đó.

Sửa lỗi cho nhân viên một cách thỏa đáng, tìm hiểu vấn đề, phản hồi cụ thể và kịp thời ngay khi vấn đề vừa phát sinh và phê bình kín đáo.

Hãy luôn lắng nghe, quan tâm tới nhân viên của bạn và gia đình họ.

Chương 10: Đạt hiệu quả khi họp

Hãy nghĩ về các kết quả mong muốn trước khi họp để thảo luận có hướng tập trung và kết thúc hợp lý

Chương 11: Xử lý vấn đề một cách hiệu quả

Việc chia sẻ sớm các vấn đề sẽ cho phép bạn giải quyết nó khi vấn đề còn nhỏ, chuẩn bị một vài giải pháp khả thi đi kèm.

Nếu bạn hoặc nhóm bạn mắc sai lầm, hãy nhận lỗi, luôn giữ bình tĩnh và tập trung vào giải pháp, đừng trút tức giận trong những tình huống căng thẳng lên đầu một bên thứ ba.

Chương 12: Cho đi

Có trách nhiệm doanh nghiệp không chỉ là điều đúng đắn nên làm mà còn giúp công ty xây dựng được cộng đồng lớn mạnh hơn thông qua giúp đỡ người khác.

Kết luận: nếu bạn cảm thấy có quá nhiều bước và lo sợ những phương pháp được gợi ý trong cuốn sách gây mất nhiều thời gian thì hãy đi thật chậm, thực hiện mỗi lúc một ý tưởng, bắt đầu với các mục mà bạn cho là sẽ có tác động lớn nhất. Lâu dần, bạn sẽ thấy hệ thống này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian, tăng khả năng trao đổi thông tin và khả năng ở lại của nhân viên. Hãy đọc và làm theo cuốn sách để tận hưởng thành quả chiến thắng trên thương trường và trở thành nhà lãnh đạo tài ba, được nhân viên yêu mến.

 

Tác Giả: Thu Hương - Bookademy

------

Theo dõi fanpage của Bookademy để cập nhật các thông tin thú vị về các cuốn sách hay tại link: https://www.facebook.com/bookademy.vn/

Trở thành CTV viết reviews sách để có cơ hội đọc và nhận những cuốn sách thú vị cùng Bookademy, gửi CV (tiếng Anh hoặc Việt) về: [email protected]

 

 

Xem thêm

Không dài dòng, không kể lể, ông chủ Tom Salonek của công ty công nghệ Intertech sẽ chỉ cho bạn cách làm thế nào để quản lý doanh nghiệp của mình từ những điều nhỏ nhặt nhất, theo cách chân tình và cởi mở nhất. 100 “viên gạch” xây dựng nên một doanh nghiệp vững mạnh được Salonek chia làm 13 phần nội dung chính, đi từ bức tranh toàn cảnh như xác định mục tiêu, tầm quan trọng của phát triển con người, cách cân bằng công việc với cuộc sống… đến những kỹ thuật thực hành chi tiết cho từng công việc cụ thể. Theo lời Paula S. Weber – Giáo sư, Tiến sĩ về quản lý, Đại học Bang St. Cloud: “Quyển sách bao gồm các mục hành động rõ ràng, dễ tiếp thu, dễ thực hiện với những lời khuyên thiết thực, các đề xuất cụ thể, cùng các công cụ hỗ trợ. Đây là một cuốn sách phải đọc cho các giám đốc điều hành cả triển vọng lẫn dày dạn kinh nghiệm”. Bạn có thể đọc hết sách trong một lần duy nhất, hoặc cũng có thể nghiền ngẫm nó suốt nhiều ngày, mỗi lần đọc từng chút như một cẩm nang bỏ túi. Nếu công ty của bạn đang hoạt động tốt, hãy đọc sách để tiếp tục phát huy những điểm tích cực. Nếu công ty đang hoạt động không tốt, hãy đọc sách để tìm ra ít nhất một điều mới mẻ bạn có thể thực hiện vào ngày mai để tập thể làm việc hiệu quả hơn. Còn nếu bạn mới chỉ bắt đầu nghĩ đến việc thành lập một công ty, hãy đọc sách để biết cách làm thế nào khiến doanh nghiệp vận hành trơn tru nhất có thể. “100 viên gạch xây dựng kỹ năng lãnh đạo” không tập trung vào vấn đề tăng lợi nhuận, mà đề cao việc truyền cảm hứng cho nhân viên, đáp ứng mong đợi của khách hàng, tạo dựng văn hóa công ty riêng biệt và khẳng định các giá trị của người đứng đầu doanh nghiệp. Bạn chắc chắn sẽ không muốn bỏ qua cuốn sách này nếu muốn xây dựng một tập thể bền vững và nhân văn, phù hợp với sự phát triển của xã hội.

Để thực sự biết những người đứng đầu doanh nghiệp phải làm gì, hãy đọc "100 viên gạch xây dựng kỹ năng lãnh đạo" của tác giả Tom Salonek. Đầu tiên phải nói rằng, xã hội chúng ta đang có nhiều nhà lãnh đạo hơn bao giờ hết. Phong trào khởi nghiệp nở rộ, xu hướng tự làm chủ ngày càng phổ biến. Nếu như trước kia, những người dưới 30 tuổi sở hữu một doanh nghiệp chỉ là thiểu số cực nhỏ thì trong khoảng 2-3 năm trở lại đây, dư luận đã quá quen với những câu chuyện về người trẻ kiếm tiền trăm triệu, tiền tỷ. Rõ ràng, chúng ta có những gương mặt thành công thực sự nhưng cũng không hề thiếu các trường hợp “bong bóng”, chỉ màu mè bên ngoài chứ thiếu đi nền móng vững vàng, cuối cùng đã thất bại vì nhiều lý do khác nhau. "100 viên gạch xây dựng kỹ năng lãnh đạo" Tom Salonek đã đưa ra 100 lời khuyên, chia thành 13 phần nội dung chính đi từ bức tranh toàn cảnh như xác định mục tiêu, tầm quan trọng của phát triển con người, cách cân bằng công việc với cuộc sống… đến những kỹ thuật thực hành chi tiết cho từng công việc quan trọng. Một minh chứng cho sự chi tiết của sách là Salonek đã dành hẳn một chương để phân tích về vấn đề tuyển chọn nhân viên tiềm năng. Ví dụ, chúng ta thường hay bị cuốn theo khả năng của ứng viên mà bỏ quên mất khía cạnh tính cách của người đó. Ông hướng dẫn ta không nên vội vàng, phải luôn gạt bỏ thành kiến và nên làm những gì để "đi guốc trong đầu họ". Viết về vấn đề này, Salonek đưa ra một kết luận như sau: "Có ba nơi mà có thể bạn sẽ không nhìn thấy tính cách thật của con người: vào ngày hẹn hò đầu tiên, tại nhà thờ và trong buổi phỏng vấn công việc. Hãy tăng cơ hội tuyển dụng được một người có tính cách, giá trị và đạo đức công việc phù hợp với công ty bạn bằng cách kiểm tra kỹ lưỡng anh ta hay cô ta trước khi đưa ra một lời đề nghị làm việc". Paula S. Weber - Giáo sư, Tiến sĩ về quản lý, Đại học Bang St. Cloud nhận xét về tác phẩm của Salonek: “Quyển sách bao gồm các mục hành động rõ ràng, dễ tiếp thu, dễ thực hiện với những lời khuyên thiết thực, các đề xuất cụ thể, cùng các công cụ hỗ trợ. Đây là một cuốn sách phải đọc cho các giám đốc điều hành cả triển vọng lẫn dày dạn kinh nghiệm". Thực chất, “100 viên gạch xây dựng kỹ năng lãnh đạo” không phải chỉ dành cho những người mới bắt đầu ý tưởng khởi nghiệp mà kể cả những ông chủ, bà chủ lâu năm cũng có thể tham khảo để "nâng cấp" bản thân. Sách viết ngắn gọn, dễ áp dụng và không bị nặng nề, thuyết giáo. Tác phẩm này giống như một cẩm nang tiện lợi, khi mỗi ngày bạn đều có thể đọc 1-2 điều để thử nghiệm trong công việc quản lý. Mong muốn của Salonek là giúp tập thể của bạn có tính cạnh tranh tốt hơn khi thương trường ngày một phức tạp, và những lời khuyên chân thành, lấy từ chính kinh nghiệm cá nhân của ông đã thể hiện rõ kỳ vọng đó.